Ο ρόλος της κάθε λειτουργίας

Η προηγούμενη ανάρτηση ιστολογίου εντόπισε ότι ο στόχος μιας ομάδας Εφοδιαστικών Αλυσίδων είναι να παρέχει «Ανταγωνιστική Διαθεσιμότητα» προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της υλοποίησης των Στόχων των κύριων λειτουργικών λειτουργιών της Εφοδιαστικής Αλυσίδας, που αποτελούνται από Προμήθειες, Σχεδιασμό Επιχειρήσεων και Επιμελητεία. Το πρόγραμμα οδήγησης για κάθε λειτουργία είναι:

• Οι προμήθειες είναι η οικοδόμηση σχέσεων με τους προμηθευτές
• Λειτουργικός Σχεδιασμός (και Προγραμματισμός) είναι η δημιουργία συμφωνημένων σχεδίων που προσθέτουν αποτελεσματικά αξία στα αγορασμένα υλικά, είτε εσωτερικά, σε συμβασιούχους παραγωγούς ή εγκαταστάσεις δοκιμής και συσκευασίας σε αποθήκες 3PL
• Logistics είναι η μείωση του χρόνου μέσω των αλυσίδων εφοδιασμού. να κατανοήσει και να ανταποκριθεί στο εύρος της εξωτερικής αβεβαιότητας που μπορεί να επηρεάσει τον οργανισμό και να μειώσει την εσωτερική αβεβαιότητα, που προκαλείται από αντικρουόμενους στόχους των εταιρικών λειτουργιών

Στόχος των Logistics

Οι επιχειρησιακές δραστηριότητες για την Logistics διέπονται από Λειτουργικά Χρονοδιαγράμματα, τα οποία αναπτύχθηκαν μέσω της διαδικασίας Εκτέλεσης Πωλήσεων & Λειτουργιών (S&OE) για τα είδη που θα παραδοθούν και θα παραληφθούν μέχρι τις ημερομηνίες λήξης τους. Ενώ υπάρχει πιθανότητα οι μετακινήσεις ορισμένων αντικειμένων να είναι είτε νωρίς είτε καθυστερημένες, η απαίτηση είναι να επιτευχθεί το Σχέδιο Πωλήσεων και Λειτουργιών (S&OP).

Τα τέσσερα κρίσιμα στοιχεία στις αλυσίδες εφοδιασμού είναι: διαθέσιμη προσφορά. χωρητικότητα; χρόνους παράδοσης και απογραφής, με τα δύο τελευταία να είναι ευθύνη της Logistics. Το παρακάτω διάγραμμα απεικονίζει τη σύνδεση μεταξύ των χρόνων παράδοσης και του αποθέματος, καθώς σχετίζονται με χρόνους απόκρισης που συμβαίνουν με αύξηση ή μείωση της ζήτησης.

Έτσι, ο στόχος είναι να μειωθεί ο Χρόνος μέσω των βασικών αλυσίδων εφοδιασμού, αλλά η αύξηση της απόλυτης ταχύτητας των δραστηριοτήτων δεν είναι ο στόχος.

Μειώστε το χρόνο στις Εφοδιαστικές Αλυσίδες

Για να μειωθεί ο Χρόνος μέσω των βασικών αλυσίδων εφοδιασμού απαιτεί:

Μείωση της Αβεβαιότητας. Αυτός είναι ο όρος που χρησιμοποιείται στις αλυσίδες εφοδιασμού που προσδιορίζει τον κίνδυνο πριν από την ανάλυση. Η πιθανότητα αυξημένου κινδύνου διακοπής για κάθε Εφοδιαστική Αλυσίδα θα επηρεαστεί από:

• Εύρος: ο αριθμός των άμεσων πελατών και προμηθευτών Βαθμίδας 1
• Βάθος: ο αριθμός των βαθμίδων πελάτη και προμηθευτή σε κάθε αλυσίδα εφοδιασμού
• Διάδοση: η παγκόσμια γεωγραφική θέση των πελατών και των προμηθευτών

Για να ενεργοποιήσετε τη μείωση της Αβεβαιότητας στο Δίκτυο Εφοδιαστικών Αλυσίδων του οργανισμού σας, ενοποιήστε πιθανές διακοπές σε αυτές που προκαλούνται από:

• Περίπλοκο: ενσωματωμένες σε διαδικασίες, οι οποίες είναι τόσο εσωτερικές (συχνά κατευθυνόμενες από τη διαχείριση) όσο και εξωτερικές.
• Μεταβλητότητα: στα πρότυπα ζήτησης και προσφοράς
• Περιορισμοί: περιορισμούς στις ροές αντικειμένων, χρημάτων, συναλλαγών και πληροφοριών που διακινούνται μέσω των αλυσίδων εφοδιασμού ενός οργανισμού

Η πολυπλοκότητα μπορεί να είναι η πιο δύσκολη για βελτίωση. Ο παρακάτω πίνακας προσδιορίζει την πολυπλοκότητα στο Δίκτυο Εφοδιαστικών Αλυσίδων ενός οργανισμού:

Εκτός από τους παράγοντες του πίνακα είναι και αυτοί που προκύπτουν λόγω εκτελεστικών αποφάσεων. Για παράδειγμα:

• Συγχωνεύσεις και εξαγορές (M&A)
• Για εγκατάσταση ή πώληση σε περισσότερες χώρες
• Απρογραμματισμένες αλλαγές στις απαιτήσεις εντός των περιοχών
• Κανονισμοί που αλλάζουν και επηρεάζουν τις αλυσίδες εφοδιασμού

Αυτά μπορούν να αυξήσουν την πολυπλοκότητα των αλυσίδων εφοδιασμού ενός οργανισμού, συχνά χωρίς την παροχή αυξημένων πόρων για την ομάδα Εφοδιαστικών Αλυσίδων.

Μειώστε τη μεταβλητότητα. Χρησιμοποιήστε το Σχεδιασμό Δικτύου Εφοδιαστικής Αλυσίδας για να προσδιορίσετε τον χρόνο που έχει παρέλθει σε κάθε βήμα της διαδικασίας μέσω των αλυσίδων εφοδιασμού. Εξετάστε τις βελτιώσεις που μπορούν να επιτευχθούν μέσα στους επόμενους εννέα μήνες. Απλοποιήστε τις πλατφόρμες προϊόντων (ή τις οικογένειες) και τους λογαριασμούς υλικών τους (BoM)

Μειώστε τη μεταβλητότητα στις λειτουργικές διαδικασίες με τη μεθοδολογία TLS. Με δεδομένη την πολυπλοκότητα στις αλυσίδες εφοδιασμού, χρησιμοποιήστε τη μεθοδολογία Θεωρία Περιορισμών για να εντοπίσετε και, εάν είναι δυνατόν, να εξαλείψετε τα σημεία συμφόρησης στις βασικές αλυσίδες εφοδιασμού. Στη συνέχεια, εφαρμόστε μια προσέγγιση Lean Six Sigma εντός των βασικών αλυσίδων εφοδιασμού. Χρησιμοποιείται μια λιτή μεθοδολογία για την εξάλειψη των βημάτων της διαδικασίας χωρίς προστιθέμενη αξία (μεταβλητότητα χρόνου) και εφαρμόζεται το Six Sigma για τη βελτίωση της εκτέλεσης των διαδικασιών (μεταβλητότητα διαδικασίας)

Τμηματοποιήστε πελάτες, προμηθευτές και απόθεμα, για μείωση των αποθεμάτων ασφαλείας έναντι της αβεβαιότητας. Εργασία με Προμήθειες και Σχεδιασμό Λειτουργιών. Για τους πελάτες και τους προμηθευτές, οι εμπορικές σχέσεις διέπονται κυρίως από την ετήσια αξία των συναλλαγών. Ωστόσο, μη χρηματοοικονομικοί παράγοντες θα επηρεάσουν επίσης την επιχειρηματική σχέση, όπως:

• είδος και σημασία των προϊόντων ή/και των υπηρεσιών για έναν αγοραστή ή πωλητή
• στρατηγικής σημασίας για την επιχείρηση του προμηθευτή ή του πελάτη

Τυποποίηση υλικών, εξαρτημάτων και ανταλλακτικών – μια επιχείρηση τροφίμων απαιτεί δεκατέσσερα είδη πιπεριών, μια εταιρεία ηλεκτρονικών 46 είδη αντιστάσεων ή μια εταιρεία μηχανικής την πλήρη σειρά συνδετήρων; Εργασία με σχεδιασμό και προμήθεια

Πιο ανταποκρινόμενες/ευέλικτες αλυσίδες εφοδιασμού. Εργαστείτε με το Operations Planning για την εφαρμογή της Αναβολής στην παραγωγική διαδικασία. Αυτό μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως μια προσέγγιση για τη μείωση της επίδρασης της αβεβαιότητας στις βασικές αλυσίδες εφοδιασμού. Καθώς τα είδη διατηρούνται σε χαμηλότερη Προστιθέμενη Αξία, υπάρχει μείωση στην αξία των αποθεμάτων

Μια αρθρωτή διαδικασία σχεδιασμού. Συνεργαστείτε με τον σχεδιασμό και τις προμήθειες, όπου οι προμηθευτές αναλαμβάνουν αυξημένη ευθύνη για πλήρεις ενότητες προϊόντων

Συνεργασία μεταξύ εσωτερικών λειτουργιών μέσω της διαδικασίας Sales & Operation Planning (S&OP). Συνεργαστείτε με το Operations Planning για τη δημιουργία S&OP.

Βελτίωση της επικαιρότητας των πληροφοριών που παρέχονται στους προμηθευτές σχετικά με τις παραγγελίες, τις παραλλαγές παραγγελιών και τα χρονοδιαγράμματα ανάπτυξης νέων προϊόντων. Εργασία με επιχειρησιακό σχεδιασμό και προμήθειες

Αυτό το blogpost έχει εντοπίσει ότι ο ρόλος των Logistics και Logisticists είναι ευρύτερος από την αποτελεσματικότητα και τη μείωση του κόστους σε αποθήκες και στόλους μεταφορών. Οι σύνθετες αλυσίδες εφοδιασμού δεν είναι προσαρμόσιμες, επομένως απαιτείται εστίαση στη μείωση του Χρόνου μέσω των αλυσίδων εφοδιασμού, μέσω της αφαίρεσης και της μείωσης της πολυπλοκότητας. Αυτό θα μειώσει την Αβεβαιότητα, η οποία με τη σειρά της μειώνει την εργασία που απαιτείται στην Ανάλυση Κινδύνων. Αυτά θα συζητηθούν σε αναρτήσεις ιστολογίου όλο το 2024.

Παρακαλώ σημειώστε: Η επόμενη ανάρτηση ιστολογίου θα δημοσιευτεί τη Δευτέρα 12 Φεβρουαρίου 2024. Ευχαριστούμε για την ανάγνωση.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group