Καθώς το ευρύτερο τεχνολογικό οικοσύστημα υφίσταται αυξημένη πίεση με μια διογκούμενη παγκόσμια οικονομική κρίση και έλλειψη ταλέντων – μια νέα κρίση ξεδιπλώνεται. Η απογοήτευση των νέων επαγγελματιών του κλάδου. Σύμφωνα με την έκθεση Young Generation in Tech, οι κάτω των 30 ετών στην τεχνολογία αισθάνονται απογοητευμένοι, απογοητευμένοι και ανασφαλείς.  

Έχει αναφερθεί ότι περισσότερο από το ένα τρίτο των νέων εργαζομένων στον τομέα της τεχνολογίας (35%) είναι δυσαρεστημένοι με το ρόλο τους με περισσότερους από τους μισούς (54%) να σκέφτονται μια πλήρη αλλαγή σχεδίου καριέρας. Αυτό αποκάλυψε μια πρόσφατη έκθεση που πραγματοποιήθηκε από τους καινοτόμους HRtech HiBob και το κορυφαίο παγκόσμιο venture fund, Eight Roads. Και η εικόνα φαίνεται αρκετά καταστροφική και ζοφερή, αν είμαστε ειλικρινείς. 

Κάνουμε μια επισκόπηση της κατάστασης για να σας παρέχουμε χρήσιμες πληροφορίες και προληπτικές συμβουλές για την αντιμετώπιση αυτής της υπέρβασης πρόκλησης.

Τους τελευταίους μήνες, ένα πράγμα είναι σταθερά πιασμένο στα πρωτοσέλιδα – μια τάση μεταξύ των νέων να «παραιτούνται ήσυχα», να παρακολουθούν τις καθορισμένες ώρες τους και να αφαιρούν το πάθος και το αίσθημα συναισθηματικής ή προσωπικής σύνδεσης με τη δουλειά τους. Έρχεται καθώς μια νεότερη γενιά απογοητεύεται ολοένα και περισσότερο από την καριέρα της και από αγάπη για τη δουλειά. Παρόλο που δεν υποστηρίζουμε τον τρόπο ζωής που είναι γεμάτος από επαγγελματική εξουθένωση που συνηθίζουν πολλοί άνθρωποι, θέλαμε να εξερευνήσουμε λίγο περισσότερο αυτήν την αυξανόμενη κουλτούρα της απογοήτευσης. 

Νέα Γενιά στην Τεχν

Με ανάθεση των HiBob και Eight Roads, η έρευνα Young Generation in Tech έκανε μια βαθιά βουτιά στο πώς αντιλαμβάνονται οι νέοι τη δουλειά τους – και τα στοιχεία που προκύπτουν είναι αρκετά εντυπωσιακά και αφύπνιση για τον κλάδο της τεχνολογίας. Η έρευνα συγκέντρωσε τις γνώσεις χιλιάδων ατόμων ηλικίας 20-30 ετών που εργάζονται σε νεοφυείς επιχειρήσεις τεχνολογίας, scaleups και επιχειρήσεις σε όλη την Ευρώπη (συμπεριλαμβανομένης της Γαλλίας, της Γερμανίας, της Ιρλανδίας, της Ολλανδίας, της Ισπανίας και της Σουηδίας). Ρωτήθηκαν για τις φιλοδοξίες και τους φόβους τους. Το δείγμα περιελάμβανε τόσο τεχνικούς όσο και μη τεχνικούς ρόλους σε θέματα μηχανικής και διαχείρισης προϊόντων, μάρκετινγκ, πωλήσεων, λειτουργιών και θέσεων C-Suite. 

Με μια γρήγορη ματιά, η έκθεση διαπιστώνει ότι περισσότεροι από τους μισούς εργαζομένους στον τομέα της τεχνολογίας εξετάζουν το ενδεχόμενο αλλαγής σχεδίου σταδιοδρομίας, με πάνω από το ένα τρίτο των νέων εργαζομένων στο Ηνωμένο Βασίλειο και τη Σουηδία, δύο δυναμικές εταιρείες startup, να δηλώνουν ότι αναμένουν να απολυθούν σε αυτό. οικονομική ύφεση. Επιπλέον, το 70% των ερωτηθέντων δεν θα συνιστούσε τον χώρο εργασίας του σε φίλους ή συγγενείς, ενώ το ένα πέμπτο των νέων σε όλη την Ευρώπη αναζητά ενεργά άλλη δουλειά ή σχεδιάζει να φύγει

Με απλά λόγια, οι θέσεις εργασίας στην τεχνολογία δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των νεότερων ανθρώπων με μόνο το 19% στη Γαλλία, το 23% στην Ιρλανδία και το 27% στο Ηνωμένο Βασίλειο να δηλώνει ότι η δουλειά τους είναι καλύτερη από την αναμενόμενη.

Λοιπόν τι συμβαίνει? 

Οι απαντήσεις υποδηλώνουν ότι οι νέοι εργαζόμενοι μπορεί να ερωτεύονται τον τομέα της τεχνολογίας. Προτείνουν ότι καθώς ο κλάδος αντιμετωπίζει μια οικονομική ύφεση, οι εταιρείες πρέπει να αντιμετωπίσουν επειγόντως ζητήματα όπως η εξέλιξη της σταδιοδρομίας, η εξέλιξη, οι αμοιβές και οι σχέσεις στο χώρο εργασίας, εάν θέλουν να εμποδίσουν το καλύτερο ταλέντο τους να εγκαταλείψει τον κλάδο. 

Δουλειές που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες

Σε ολόκληρη την Ευρώπη, το 30% των ερωτηθέντων ηλικίας 20-30 ετών περιέγραψε ότι η τρέχουσα εργασία τους είναι κατώτερη των προσδοκιών τους, οδηγώντας σε κακή ικανοποίηση από την εργασία, με τη νεότερη ηλικιακή ομάδα (20-25) να επηρεάζεται περισσότερο. Μόνο το 30% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι θα συνιστούσε τον χώρο εργασίας τους σε φίλους ή συγγενείς, εντοπίζοντας την έλλειψη καλών σχέσεων, την ανεπαρκή αποζημίωση και την κακή εξέλιξη της σταδιοδρομίας ως πηγή δυστυχίας.

Τα μέτρα που θα ενθάρρυναν τους δυσαρεστημένους εργαζόμενους να παραμείνουν στους ρόλους τους περιελάμβαναν καλύτερη εξέλιξη σταδιοδρομίας (37%), αύξηση μισθού (34%) και σύμβαση που τους προστάτευε από απολύσεις (18%), διαπίστωσε η έρευνα. 

Η νεότερη γενιά είναι επίσης πιο πιθανό να απαιτήσει ευέλικτο ωράριο εργασίας – και συχνά βρίσκει πλέον ηλικιωμένα μέλη της διοίκησης να εργάζονται σε άκαμπτα χρονοδιαγράμματα που απλά δεν έχουν νόημα για αυτούς. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το ευέλικτο ωράριο ήταν η πιο πολύτιμη συνθήκη στο χώρο εργασίας μεταξύ των νέων, με 1 στους 4 να εντάσσονται στην τρέχουσα εταιρεία τους λόγω ενός ευέλικτου μοντέλου εργασίας. Ωστόσο, οι προκλήσεις της εφαρμογής της ευέλικτης εργασίας αποκαλύπτονται από το ότι σχεδόν ένας στους πέντε είπε ότι η έλλειψη χρόνου στο γραφείο και η ευκαιρία να χτίσουν σχέσεις ήταν ένα από τα πράγματα που τους άρεσε λιγότερο στον ρόλο τους. Επομένως, είναι σαφές ότι οι εταιρείες πρέπει να κάνουν κάτι για να το αντιμετωπίσουν - να προσφέρουν ευελιξία, αλλά να διατηρήσουν την κοινωνικοποίηση ως βασικό μέρος. 

Στην πραγματικότητα, οι σχέσεις διαπιστώθηκε ότι παίζουν σημαντικό ρόλο στην εργασιακή ικανοποίηση σε όλους τους τομείς. Σχεδόν οι μισοί (49%) από τους νέους που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι η άμεση ομάδα και οι συνάδελφοί τους ήταν αυτό που τους άρεσε περισσότερο στην εταιρεία τους. Ενώ οι κακές σχέσεις με τους διευθυντές τους ήταν η μεγαλύτερη αντιπάθειά τους. 

Η εικόνα είναι διαφορετική σε όλη την Ευρώπη. Στη Γαλλία, μόνο το 19% των εργαζομένων στον τομέα της τεχνολογίας δήλωσαν ότι η δουλειά τους ξεπέρασε τις προσδοκίες, ενώ το 23% στην Ιρλανδία και το 27% στην Αγγλία είπαν ότι η δουλειά τους ξεπέρασε τις προσδοκίες. Εν τω μεταξύ, η Γερμανία έχει τα ισχυρότερα στοιχεία από αυτή την άποψη (αν και πάλι είναι ελαφρώς απογοητευτικά), με το 30% των Γερμανών εργαζομένων να κατατάσσουν την εμπειρία τους στην εργασία στο 9 ή το 10.

Έλλειψη ασφάλειας εργασίας

Σε περιόδους αβεβαιότητας, οι νεότερες γενιές λαχταρούν νέα και ανανεωμένη ασφάλεια εργασίας. Ας το παραδεχτούμε, ο σημερινός κόσμος είναι γεμάτος αβεβαιότητα και άγχος. Από το ξεπέρασμα μιας παγκόσμιας πανδημίας μέχρι την αντιμετώπιση του πολέμου στην Ευρώπη και της διαρκώς παρούσας κλιματικής κρίσης – και αυτό για να μην αναφέρουμε την παγκόσμια οικονομική ύφεση. 

Οι νέοι, κατανοητά σε αυτό το πλαίσιο, θέλουν κάποια ασφάλεια εργασίας. Και αυτό γίνεται βασική προτεραιότητα. 

Η έρευνα Young Generation in Tech δείχνει επίσης ότι σε όλη την Ευρώπη, η Gen Z και οι νεότεροι Millennials δίνουν προτεραιότητα σε θέσεις εργασίας που πιστεύουν ότι θα τους προσφέρουν μεγαλύτερη ασφάλεια έναντι της εργασιακής απόλαυσης και της ικανοποίησης από την εργασία.  

Το πιο ελκυστικό χαρακτηριστικό κατά την αναζήτηση εργασίας (όπως επέλεξε το 27% των ερωτηθέντων) ήταν οι μελλοντικές δυνατότητες μιας εταιρείας, ακολουθούμενη από την ασφάλεια της εργασίας (25%). Αυτό το κίνητρο ήταν υψηλότερο στην Ισπανία και ήταν υψηλότερο στην ηλικιακή ομάδα των ατόμων 26-30 ετών, σε σύγκριση με τα άτομα 20-25 ετών που συμμετείχαν στην έρευνα. Οι ανησυχίες για την ασφάλεια της εργασίας ξεπέρασαν ακόμη και τα προσφερόμενα πακέτα αποδοχών (23%) και ήταν στο ίδιο επίπεδο με τις ώρες ή τα μοντέλα εργασίας (25%), σε όλες τις περιοχές. Αντίθετα, μόνο το 18% των εργαζομένων στην Ευρώπη δήλωσαν ότι μετακόμισαν στον τρέχοντα ρόλο τους για προαγωγή.

Η εργασιακή ανασφάλεια σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι έχουν λιγότερη ικανότητα να λαμβάνουν μακροπρόθεσμες αποφάσεις, με αποτέλεσμα πάνω από το ήμισυ (54%) όλων των εργαζομένων στον τομέα της τεχνολογίας στην Ευρώπη να σκεφτούν μια πλήρη αλλαγή του σχεδίου σταδιοδρομίας. Οι εργαζόμενοι τόσο στην Ισπανία (60%) όσο και στην Ολλανδία (59%) θεωρούν ότι τα σχέδια σταδιοδρομίας τους επηρεάζονται περισσότερο από την ύφεση. 

Τι μπορούμε λοιπόν να κάνουμε γι 'αυτό;

Αντί να επισημαίνουμε απλώς τα γεγονότα, θέλαμε να είμαστε πιο ενεργοί και να προσδιορίσουμε τους τρόπους με τους οποίους η τεχνολογική κοινότητα αντέδρασε σε αυτά τα ευρήματα. Πώς μπορούν οι νεοσύστατες εταιρείες τεχνολογίας να προσελκύσουν νέα ταλέντα, να τα καλλιεργήσουν και να αντιμετωπίσουν αυτές τις ανησυχίες μιας γενιάς;

Σύμφωνα με την ομάδα του Eight Roads, «Το ταλέντο είναι ζωτικής σημασίας για την ευρωπαϊκή βιομηχανία τεχνολογίας».

Ως εκ τούτου, το ταλέντο πρέπει να καλλιεργείται και να προστατεύεται – και αυτό έρχεται με την αντιμετώπιση των ανησυχιών, όχι την απόκρυψη από αυτές. 

«Τα ευρήματά μας θα πρέπει να εμπνεύσουν τους ηγέτες να προβληματιστούν και να κάνουν αλλαγές. Ως οικοσύστημα, πρέπει να αντιμετωπίσουμε τη σταθερότητα και την ικανοποίηση των εργαζομένων και να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον που θα συνεχίσει να προσελκύει και να διατηρεί κορυφαία ταλέντα με βιώσιμο τρόπο. Είναι πλέον καιρός να καινοτομήσουμε και να ξανασκεφτούμε τι εμπνέει και εμπλέκει τη νέα γενιά στο εργατικό δυναμικό».

Η HiBob, μια κορυφαία startup HRtech που στοχεύει να μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι οργανισμοί στον σύγχρονο κόσμο και να προετοιμάσει το δρόμο για έναν σύγχρονο χώρο εργασίας με μελλοντική σκέψη, πιστεύει ότι η ύπαρξη μιας αμφίδρομης και ευέλικτης στοίβας τεχνολογίας είναι ζωτικής σημασίας για να βοηθήσει τις ομάδες HR να περιηγηθούν στις εξελισσόμενες συνθήκες και να δημιουργήσουν μια εταιρική κουλτούρα που μπορεί να οδηγήσει τα κύματα της αλλαγής. 

Οι συστάσεις τους;

• Δημιουργήστε μια κουλτούρα πρώτα από τους ανθρώπους με την υποστήριξη της ευέλικτης τεχνολογίας HR

«Το κλειδί για την επιτυχία και το να βγαίνεις στην κορυφή ανεξάρτητα από το τι συμβαίνει στην αγορά είναι μια κουλτούρα και μια επιχειρηματική στρατηγική με προτεραιότητα τους ανθρώπους. Ο πολιτισμός είναι κρίσιμος σε περιόδους αλλαγής. Αν και είναι φυσικό να ανησυχείτε για την παγκόσμια οικονομία, οι άνθρωποι είναι ανθεκτικοί και είναι κρίσιμο να συνεχίσετε να δίνετε προτεραιότητα στους ανθρώπους σας ως τα πιο πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησής σας». 

• Η επιχειρηματική ευελιξία βασίζεται στο εργατικό δυναμικό σας – γι' αυτό καλλιεργήστε τις δεξιότητές του

"Η επιχειρηματική ευελιξία βασίζεται στις δεξιότητες, τη δημιουργικότητα και την εμπειρία του εργατικού σας δυναμικού και γι' αυτό είναι απαραίτητη η παροχή μιας κουλτούρας που να τους υποστηρίζει. Η σωστή τεχνολογία ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να σας βοηθήσει να αξιοποιήσετε την καινοτομία των ανθρώπων, να τους παρακινήσει και να βοηθήσει την επιχείρησή σας «να εντοπίσει τομείς όπου [εσείς] μπορείτε να μεγιστοποιήσετε τα κέρδη χωρίς να αυξήσετε το κόστος», διατηρώντας παράλληλα το κορυφαίο ταλέντο σας». 

• Η εμπιστοσύνη και η επικοινωνία είναι θεμελιώδεις

«Τίποτα δεν εξουσιοδοτεί μια υγιή κουλτούρα, επιχειρηματική στρατηγική και αφοσίωση των εργαζομένων περισσότερο από τη συχνή και ειλικρινή επικοινωνία, ειδικά αν διαχειρίζεστε ομάδες διεσπαρμένες παγκοσμίως. Το ακούμε αυτό από τους πελάτες μας συνεχώς και το γνωρίζουμε από τη δική μας εμπειρία στην ανάπτυξη της δικής μας επιχείρησης. Ανεξάρτητα από τις αποφάσεις που μπορεί να χρειαστεί να πάρετε, η διαφάνεια σχετικά με το τι συμβαίνει στην αγορά σήμερα και πώς μπορεί να επηρεάσει την επιχείρηση και κάθε μέλος της ομάδας οικοδομεί εμπιστοσύνη. Η εμπιστοσύνη βοηθά στη διατήρηση της φθοράς σε χαμηλά επίπεδα και στη διατήρηση, την καινοτομία και την παραγωγικότητα σε υψηλά επίπεδα. Είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της υγιούς εταιρικής κουλτούρας και της επιχειρηματικής ανθεκτικότητας. Τα ισχυρά εργαλεία επικοινωνίας δίνουν τη δυνατότητα στους ανθρώπους να φέρουν τις φωνές και τις καινοτομίες τους στο τραπέζι. Ταυτόχρονα, βοηθούν τις εταιρείες να κατανοήσουν ποιοι είναι οι άνθρωποι τους, πού μπορούν να βελτιωθούν και πώς μπορούν να υποστηρίξουν τους ανθρώπους τους τώρα και στο μέλλον».

• Γνωρίστε τους ανθρώπους σας

«Τα εργαλεία διαχείρισης ταλέντων είναι απαραίτητα και τα καλύτερα είναι αμφίδρομα, υποστηρίζοντας τις επιχειρήσεις σε περιόδους ανάπτυξης και χαλάρωσης. Η διατήρηση κορυφαίων ταλέντων είναι εξίσου –ή ακόμα πιο σημαντική– τώρα από ποτέ. Οι επιχειρήσεις χρειάζονται την καινοτομία, την ανθεκτικότητα και τον ενθουσιασμό κορυφαίων ταλέντων για να ευδοκιμήσουν. Κάθε εργαλείο τεχνολογίας ταλέντων πρέπει να βοηθά τις εταιρείες να απαντούν σε δύσκολες ερωτήσεις, να βρίσκουν πρακτικές λύσεις και να κρατούν το καλύτερο ταλέντο τους χαρούμενο και με κίνητρο, υποστηρίζοντας τελικά μια υγιή κουλτούρα και επιχειρηματική ευελιξία.

Η γνώση των ανθρώπων σας, της αξίας που προσφέρουν και του τρόπου με τον οποίο οι δεξιότητές τους συμβάλλουν στην προώθηση της επιχείρησής σας είναι το θεμέλιο μιας έξυπνης στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων σε οποιοδήποτε κλίμα αγοράς».

• Είμαστε μαζί

«Η τρέχουσα οικονομική επιβράδυνση είναι μόνο μια ακόμη πρόκληση που θα εργαστούμε μαζί για να αντιμετωπίσουμε. Οι επιβραδύνσεις μπορεί να είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για να βρείτε δημιουργικούς τρόπους για να διευθύνετε μια πιο λεπτή και αποτελεσματική επιχείρηση. Οι εταιρείες πέρασαν τα δύο τελευταία χρόνια επενδύοντας σε μεγάλο βαθμό στους ανθρώπους. Όπου κι αν κατευθυνθεί η αγορά, εξακολουθεί να υπάρχει τεράστια έλλειψη ειδικευμένων επαγγελματιών. Δεν είναι τώρα η ώρα να αφήσετε την επένδυσή σας στο ταλέντο να πάει χαμένη».

Ενώ οι νέοι απογοητεύονται όλο και περισσότερο από τον κόσμο της εργασίας, οι εταιρείες σε όλη την Ευρώπη πρέπει να είναι προορατικές και να αναλάβουν δράση. Πρέπει να φροντίζουν τα ταλέντα, να καλλιεργούν ανερχόμενους και να ακούν τις πραγματικές ανησυχίες και αγωνίες που έχουν οι νέοι. Ακολουθώντας μια στοχαστική προσέγγιση για τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού και τη δέσμευση για την ανάπτυξη ταλέντων, οι εταιρείες μπορούν να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται μεγαλύτερη αξία και υποστήριξη στην καριέρα τους.

Οι επιχειρήσεις θα πρέπει επίσης να βεβαιωθούν ότι επιτρέπουν μια υγιή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η οποία λειτουργεί υπέρ και όχι εναντίον των εργαζομένων – η επίτευξη αυτού απαιτεί λίγη δημιουργικότητα και ετοιμότητα για να είναι ευέλικτοι και ευέλικτοι.

Οι νέοι θέλουν να τους ακούνε. Θέλουν να τους εκτιμούν και να έχουν κάποια ασφάλεια.