Όπως όλοι έχουμε δει, ο σύγχρονος κόσμος φέρνει περισσότερες καθημερινές προκλήσεις. Μόνο ο COVID-19 ανάγκασε τις εταιρείες να αρχίσουν να σκέφτονται ψηφιακά και να μετατρέψουν όλες τις διαδικασίες εργασίας σε απομακρυσμένη λειτουργία. Παράλληλα με τις προκλήσεις, οι καταναλωτές γίνονται επίσης πιο αφοσιωμένοι και ψηφιακοί. Ως εκ τούτου, οι οργανισμοί αναζητούν τους καλύτερους τρόπους για να ικανοποιήσουν τους στόχους και τους πελάτες τους το 2022.
Και για να γίνουμε πιο συγκεκριμένοι, αυτή η εργασία θα πρέπει να γίνει από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, το οποίο θα πρέπει πάντα να ενημερώνεται για τις τελευταίες τάσεις για να κρατήσει τους υπαλλήλους αφοσιωμένους, πιστούς και να φέρει περισσότερη αξία στην επιχείρηση. Ωστόσο, η ταχύτητα αυτού του κόσμου είναι τεράστια, επομένως θα μπορούσε να είναι δύσκολο να συμβαδίσει με τις αλλαγές της αγοράς μερικές φορές. Επιμεληθήκαμε αυτόν τον οδηγό για να βοηθήσουμε το τμήμα HR να βρει τις τάσεις που μπορεί να εξετάσει το 2022.
- Υβριδική εργασία
Διεξήχθη έρευνα τον Ιούνιο του 2020 μεταξύ 127 εταιρειών για να βρει ποια είναι τα σχέδια για χώρους εργασίας μετά την COVID-47. Αυτή η έρευνα αποκάλυψε ότι το 43% των εταιρειών που ρωτήθηκαν θα εξακολουθήσουν να επιτρέπουν στους υπαλλήλους τους να εργάζονται εξ αποστάσεως ακόμη και όταν η πανδημία έχει τελειώσει. Το άλλο μισό (XNUMX% των εταιρειών) θα παρέχει ευέλικτες ημέρες, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να επιλέξουν πού θέλουν να εργαστούν και πότε.
Έτσι μπήκαμε στην εποχή της υβριδικής εργασίας. Και αυτή είναι μια από τις πιο καυτές τάσεις στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς οι περισσότεροι σύγχρονοι υπάλληλοι το βρίσκουν πολύ βολικό και δεν θέλουν πια να κάθονται στο γραφείο όλη μέρα.
Για παράδειγμα, το Hubspot, ένας παγκοσμίως γνωστός προμηθευτής λογισμικού πωλήσεων και μάρκετινγκ, πρόσφερε στους υπαλλήλους του τρεις επιλογές σύμφωνα με τις προτιμήσεις τους: @home, @office και @flex. Τώρα οι εργαζόμενοι μπορούν να επιλέξουν πότε θέλουν να πάνε στο γραφείο, ποιες ημέρες θα μείνουν καλύτερα στο σπίτι ή στο καφέ ή πώς θέλουν να συνδυάσουν τη ροή εργασίας τους. Αυτό όχι μόνο ενισχύει την αφοσίωση των εργαζομένων, αλλά βελτιώνει και τη συνολική ευημερία τους.
- Αναβάθμιση
Τα μαθήματα και οι δραστηριότητες αναβάθμισης δεξιοτήτων έχουν εισέλθει στις τάσεις του HR. Ως εκ τούτου, οι περισσότερες εταιρείες άρχισαν να χρησιμοποιούν εξειδικευμένα προϊόντα, όπως ένα πλατφόρμα διαχείρισης εργαζομένων, για αυτόν τον σκοπό και άλλα οφέλη που προσφέρουν αυτές οι εφαρμογές. Μια έρευνα που συνέλεξε η Udemy διαπίστωσε ότι η ζήτηση αναβάθμισης δεξιοτήτων αυξήθηκε σε ένα επιβλητικό 38% πριν από δύο χρόνια και φαινόταν ότι δεν θα σταματήσει τα επόμενα χρόνια.
Αυτό έχει γίνει μια καυτή τάση ανθρώπινου δυναμικού, καθώς η αναβάθμιση δεξιοτήτων αντιπροσωπεύει μια βιώσιμη και λιτή προσέγγιση για την ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού. Οι δραστηριότητες αναβάθμισης δεξιοτήτων επιτρέπουν στις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού να διατηρούν τους υπαλλήλους και να τονώνουν το ηθικό, ενώ μειώνουν το κόστος πρόσληψης και ενσωμάτωσης νέων υποψηφίων.
Η περσινή χρονιά ήταν δύσκολη για τις περισσότερες εταιρείες. Μας έφερε προκλήσεις όπως αυξημένος αριθμός αναρρωτικών αδειών, μετάβαση στην εξ αποστάσεως εργασία, μια εξαιρετικά ανταγωνιστική αγορά για τους εργαζόμενους και πολλά άλλα. Η εφαρμογή δραστηριοτήτων αναβάθμισης δεξιοτήτων είναι ο καλύτερος τρόπος για να παραμείνετε ισχυροί και ευέλικτοι σε αυτήν την αναταραχή της αγοράς.
- Επανακαθορισμένη Εμπειρία Εργαζομένου
Η κρίση του COVID-19 άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες σκέφτονται για την εμπειρία των εργαζομένων τους. Δεδομένου ότι οι περιορισμοί έφεραν πολλά προβλήματα σε κάθε ροή εργασίας, οι εταιρείες θεωρούν πλέον την προσαρμοστικότητα και τις ήπιες δεξιότητες έναντι των σκληρών δεξιοτήτων στις περισσότερες περιπτώσεις. Μια πρόσφατη μελέτη της McKinsey αναφέρει ότι το 2022, οι οργανισμοί θα επικεντρωθούν στην οικοδόμηση ισχυρής ηγεσίας και αίσθησης εμπιστοσύνης στην αγορά εργασίας. Αυτό συμβαίνει επειδή οι άνθρωποι αναζητούν πλέον έναν αξιόπιστο χώρο εργασίας με μια νοοτροπία για να εγγυηθεί την ασφάλεια και την εργασία τους σε περιπτώσεις όπως ο COVID.
Η επαναπροσδιορισμένη εμπειρία εργαζομένων είναι μια από τις πιο καυτές τάσεις το 2022 και μετά. Αυτό περιλαμβάνει επίσης μεθόδους δέσμευσης και πακέτα παροχών. Πρώτον, οι εταιρείες πλέον επικεντρώνονται στην καλύτερη ευημερία των εργαζομένων και στα οφέλη που μπορούν να προσφέρουν για να ενισχύσουν τα κίνητρα και την παραγωγικότητά τους. Η μελέτη Future of Benefits του Hartford ανέφερε ότι οι σύγχρονοι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται περισσότερο για προνόμια όπως άδεια μετ' αποδοχών (52%), ασφάλιση υγείας (48%), αποζημίωση για τον αθλητισμό (44%), προγράμματα βοήθειας εργαζομένων (56%) επίσης. ως υπηρεσίες ψυχικής υγείας (51%).
Επιπλέον, ένας από τους βασικούς παράγοντες που καθορίζουν αν ο υποψήφιος θα λάβει την προσφορά εργασίας είναι η εμπειρία του με διαδικτυακές συναντήσεις. Εάν ο υποψήφιος δεν είναι έτοιμος να εργαστεί σε απομακρυσμένες συνθήκες και έχει χαμηλή εμπειρία σε αυτήν τη ροή εργασίας, υπάρχει μικρή ή καθόλου πιθανότητα να βρει τη δουλειά.
- Ποικιλομορφία, ισότητα και ένταξη
Πριν από δύο χρόνια, ο αριθμός των ερωτημάτων αναζήτησης σχετικά με τις γνώσεις για τη διαφορετικότητα του εργατικού δυναμικού αυξήθηκε κατά 74% σε σύγκριση με το 2019. Οι σύγχρονες εταιρείες γνωρίζουν τη σημασία διαφορετικών ομάδων σε θέματα καινοτομίας, κερδοφορίας, ποσοστού διατήρησης πελατών και συνολικής ευημερίας της ομάδας. Για να γίνουμε πιο συγκεκριμένοι, οργανισμοί με μεγάλη ποικιλία εργατικού δυναμικού παραδέχθηκαν έως και 19% υψηλότερα έσοδα από εταιρείες που έχουν χαμηλή ποικιλομορφία.
Το Diversity, Equity & Inclusion είναι επίσης γνωστό ως DEI. Οι βασικές τάσεις ανθρώπινου δυναμικού που σχετίζονται και με τα τρία σημεία είναι:
Επανακαθορισμένη στρατηγική προσλήψεων
Η σωστή πρόσληψη είναι το κύριο βήμα για τη μετάβαση σε ένα ποικίλο εργατικό δυναμικό. Η προμήθεια διαφορετικότητας, οι τυφλές διαδικασίες πρόσληψης και οι αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα είναι πολλές τεχνικές πρόσληψης που θα βοηθήσουν τους υπεύθυνους προσλήψεων να δημιουργήσουν διαφοροποιημένες ομάδες.
Αριθμομηχανή NI
Καθώς όλο και περισσότερες εταιρείες προσπαθούν να δημιουργήσουν εσωτερικές ομάδες αντί να προσλάβουν ελεύθερους επαγγελματίες, πρέπει να σκεφτούν υπολογισμός εργοδοτών NI. Ευτυχώς, υπάρχουν ορισμένες πλατφόρμες που επιτρέπουν στους HR να το κάνουν πολύ πιο εύκολα από ό,τι χειροκίνητα και εξασφαλίζουν λιγότερο χρονοβόρα εργασία.
Εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες
Αξίζει να σημειωθεί ότι οι σύγχρονοι εργαζόμενοι, ειδικά οι εργαζόμενοι της Gen Z, είναι πιο επικεντρωμένοι στην αυτο-ανάπτυξή τους από ποτέ. Επομένως, εάν η ομάδα ανθρώπινου δυναμικού σας θέλει να προσλάβει άτομα με γνώμονα και ταλέντο, η εταιρεία σας πρέπει να παρέχει διάφορες εκπαιδευτικές δραστηριότητες σύμφωνα με τις προτιμήσεις τους.
Αναλύσεις και λογοδοσία
Τα αναλυτικά εργαλεία θα είναι μια εξαιρετική επιλογή για να θέσετε στόχους SMART διαφορετικότητας, να ελέγξετε τις προσπάθειες πρόσληψης και να εξασφαλίσετε έναν χώρο εργασίας χωρίς αποκλεισμούς. Οι ομάδες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν πλέον να χρησιμοποιούν αυτοματοποιημένα εργαλεία διαφοροποίησης για να προσδιορίζουν εύκολα τις αναλογίες διαφορετικότητας εντός του οργανισμού και να ανοίγουν ευκαιρίες για βελτίωση με πολύτιμα δεδομένα.
Τελικές Σκέψεις
Λόγω πολλών αλλαγών που συμβαίνουν στην αγορά, οι εταιρείες θα πρέπει πάντα να αναζητούν νέες τάσεις για να βελτιώσουν τις εσωτερικές και, κατά συνέπεια, τις εξωτερικές τους διαδικασίες. Δεδομένου ότι το ίδρυμα της εταιρείας είναι το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού, αυτές οι ομάδες είναι οι πρώτες που θα πρέπει να εφαρμόσουν νέες μεθόδους για την υποστήριξη άλλων εργαζομένων και της εργασίας τους. Αυτό το άρθρο σας δείχνει τις κορυφαίες πιο δημοφιλείς τάσεις για το 2022 και περαιτέρω που μπορούν να εξετάσουν οι HR.
Πηγή: Plato Data Intelligence: Platodata.ai
