Φαίνεται ότι ο ιός COVID-19 και ο αριθμός n μεταλλάξεων του θα καταστρέψουν τη μετάβασή μας στο νέο έτος για άλλη μια φορά. Η παραλλαγή Omicron του ιού, παρόλο που κλινικά διαπιστώθηκε ότι δεν είναι τόσο θανατηφόρα, έχει τη δυνατότητα να προκαλέσει ένα άλλο κύμα της πανδημίας και ένα επακόλουθο lockdown, που αναμένεται γύρω στον Φεβρουάριο του 2022.
Το χειρότερο είναι ότι αυτή η παραλλαγή χτύπησε ακριβώς όταν εταιρείες σε όλους τους κλάδους είχαν καταφέρει να ανακτήσουν μια κανονικότητα ή ετοιμάζονταν να ανοίξουν ξανά τους χώρους των γραφείων τους για τους υπαλλήλους τους.
«Έχουμε ήδη επιστρέψει στην πλήρη εργασία από το γραφείο. Ωστόσο, η ασφάλεια των εργαζομένων είναι το κλειδί για εμάς και ενδέχεται να λάβουμε υπόψη το μέλλον του χώρου εργασίας μας με τον καιρό».
C Jayakumar, CHRO, L&T
Παρόλο που οι επαγγελματίες αγκάλιασαν τη «εργασία από το σπίτι» τα τελευταία δύο χρόνια, και μάλιστα κατάφεραν να επιτύχουν σημαντικό βαθμό αποτελεσματικότητας, μπόρεσαν επίσης να επιστρέψουν στην εργασία πλήρους απασχόλησης από το γραφείο, μετά από ένα μεγάλο κενό.
Ωστόσο, ορισμένες πτυχές που αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των λειτουργιών, όπως η συνεργασία και ο συγχρονισμός εντός του εργατικού δυναμικού, έλειπαν κάπως.
Με την απειλή της νέας παραλλαγής, αρκετοί διεθνείς επιχειρηματικοί ηγέτες, συμπεριλαμβανομένης της Google και της Apple, οι οποίες είχαν δημοσιοποιηθεί με ημερομηνία επαναλειτουργίας, έπρεπε να αναβάλουν τις ημερομηνίες τους ή να επανεξετάσουν την απόφασή τους.
Για την Ινδία, ωστόσο, η εξάπλωση της νέας παραλλαγής βρίσκεται ακόμη σε πολύ εκκολαπτόμενο στάδιο. Καθώς το Δελχί και η Μαχαράστρα, μεταξύ πολλών άλλων πολιτειών έχουν εισαγάγει ένα πιο ελαφρύ σύνολο περιορισμών, οι εταιρείες που θα είχαν στόχο να αποσυνδεθούν από τη συσκευή Zoom τους έχουν άλλα πράγματα να συζητήσουν.
«Επί του παρόντος, η κυβέρνηση του Δελχί έχει αναθέσει τα γραφεία να λειτουργούν με δυναμικότητα 50 τοις εκατό, κάτι που κάναμε ούτως ή άλλως».
Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products
Επεξεργασία σχεδίων
Ο Shailesh Saumya Singh, επικεφαλής της απόκτησης ταλέντων, Max Life Insurance, λέει στην HRkatha ότι η νέα παραλλαγή τους έκανε να εφαρμόσουν αλλαγές στα σχέδια επαναλειτουργίας τους. «Νωρίτερα, προχωρούσαμε σε ένα σχέδιο επαναλειτουργίας βάσει του οποίου τα γραφεία μας είχαν αρχίσει να ανοίγουν τον Οκτώβριο, σταδιακά. Ωστόσο, τώρα, θα επιτρέψουμε στους υπαλλήλους μας να λάβουν μια κλήση για το εάν επιθυμούν να επανέλθουν στα καθήκοντά τους. Έχουν την επιλογή να εργαστούν από το γραφείο αν το θέλουν», λέει.
Το να είσαι προσεκτικός
Ο Singh ισχυρίζεται ότι η διοίκηση του Max παρακολουθεί αυτήν τη στιγμή την κατάσταση, η οποία δεν φαίνεται να παίζει θετικά όταν πρόκειται να επιστρέψει στα γραφεία. «Εάν βελτιωθεί η κατάσταση, θα κοιτάξουμε να επιστρέψουμε στα προηγούμενα σχέδιά μας. Αν όχι, τότε στα χαρτιά υπάρχει και η απόφαση για πλήρη διακοπή λειτουργίας», αναφέρει περαιτέρω.
Ο Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance, αποκαλύπτει στην HRKatha ότι μέχρι πριν από μια εβδομάδα, η εταιρεία λειτουργούσε σε ένα υβριδικό μοντέλο, αλλά τώρα έχει μεταβεί εντελώς σε απομακρυσμένες λειτουργίες.
«Έχουμε αναθέσει στους εργαζόμενους να κάνουν το τεστ RT-PCR μια φορά την εβδομάδα. Η εταιρεία ξεκίνησε επίσης να προμηθεύεται συμπυκνωτές οξυγόνου, για να είμαστε προετοιμασμένοι σε περίπτωση που χτυπήσει το χειρότερο».
Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance
Αλλαγή προτεραιοτήτων
Τα τελευταία δύο χρόνια, ο ίδιος ο ορισμός της επιτυχίας έχει αλλάξει για έναν οργανισμό, σύμφωνα με τον Nayyar. «Η διασφάλιση της υγείας των εργαζομένων είναι πλέον η μεγαλύτερη επιτυχία για έναν οργανισμό, ενώ η επιτυχία των προηγούμενων ανθρώπων προερχόταν μόνο από την κερδοφορία τους για τον οργανισμό», εξηγεί.
Προετοιμασία
Σε συντονισμό με αυτό, η ηγετική ομάδα της Hero Housing Finance έχει συζητήσει για τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων της τις τελευταίες τρεις εβδομάδες, ενημερώνει ο Nayyar. «Έχουμε αναθέσει στους εργαζόμενους να κάνουν το τεστ RT-PCR μια φορά την εβδομάδα. Η εταιρεία ξεκίνησε επίσης να προμηθεύεται συμπυκνωτές οξυγόνου, για να είμαστε προετοιμασμένοι σε περίπτωση που χτυπήσει το χειρότερο», ενημερώνει ο Nayyar.
Κίνηση με προσοχή
Ο Anurag Verma, VP-HR, Uniphore, μας λέει ότι το τρέχον σχέδιο της Εταιρείας είναι να προχωρήσει με εξαιρετική προσοχή. Η Uniphore είχε σχεδιάσει νωρίτερα να ανοίξει τις πόρτες των γραφείων στα μέσα Ιανουαρίου, καθώς οι άνθρωποι της ήθελαν να επανέλθουν στα γραφεία.
«Συζητούμε συνεχώς αν θα μετακινήσουμε την ώρα επαναλειτουργίας»
Anurag Verma, VP-HR, Uniphore
«Τα προηγούμενα σχέδια επαναλειτουργίας μας ήταν καθαρά εθελοντικά και σχεδιάζαμε να αυξήσουμε την πληρότητα των γραφείων με σταδιακό τρόπο. Ωστόσο, η κατάσταση δεν φαίνεται πραγματικά ενθαρρυντική τώρα. Συζητάμε συνεχώς αν θα μετακινήσουμε την ώρα επαναλειτουργίας», λέει η Verma.
Επαναλαμβάνοντας πώς η ασφάλεια είναι πρωταρχικής σημασίας για τη Uniphore και πώς δεν θέλει να συμβιβαστεί σε αυτό, εξηγεί αναλυτικά, «Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι ασφαλείς, παρόλο που είναι δύσκολο για πολλούς να εργάζονται εξ αποστάσεως».
Η C Jayakumar, CHRO, L & T, μας λέει ότι δεν θα υπάρξουν αλλαγές στα σχέδια της Εταιρείας ως εκ τούτου. Η Larse &Toubro είχε επιστρέψει στην εργασία από το γραφείο πριν από λίγο καιρό και ο Jayakumar δεν βλέπει την Εταιρεία να κάνει ένα βήμα πίσω αυτή τη στιγμή.
«Έχουμε ήδη επιστρέψει στην πλήρη εργασία από το γραφείο. Ωστόσο, η ασφάλεια των εργαζομένων είναι το κλειδί για εμάς και μπορεί να λάβουμε υπόψη το μέλλον του χώρου εργασίας μας με την πάροδο του χρόνου», ισχυρίζεται.
Ο Jayakumar λέει ότι η L&T θα είναι «εξαιρετικά προσεκτική όσον αφορά τη διασφάλιση ότι ο χώρος εργασίας είναι ασφαλής και ασφαλής» και φυσικά «θα θέλει να αποτρέψει οποιαδήποτε ανεπιθύμητη εξάπλωση». Ο Jayakumar αποκαλύπτει επίσης ότι αυτή τη στιγμή προσπαθούν να ανανεώσουν τα πρωτόκολλα και τις οδηγίες για τον COVID-19 με τους ανθρώπους τους.
«Δεν υπάρχει μεγάλη αλλαγή στην προσέγγισή μας στον χώρο εργασίας μας, καθώς δεν παρεκκλίναμε ποτέ από το υβριδικό και το μοντέλο WFH»
Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group
Ο Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products, επαναλαμβάνει επίσης τη δήλωση του Jayakumar ότι η Εταιρεία τηρεί τα σχέδιά της από τώρα. «Αυτή τη στιγμή, η κυβέρνηση του Δελχί έχει εξουσιοδοτήσει τα γραφεία να λειτουργούν με δυναμικότητα 50 τοις εκατό, κάτι που κάναμε ούτως ή άλλως. Επομένως, τίποτα δεν έχει αλλάξει αρκετά για εμάς αυτή τη στιγμή. Είμαστε σε εγρήγορση και παρακολουθούμε την κατάσταση καθώς εκτυλίσσεται», λέει ο Chincholikar.
Παραμένοντας ευέλικτο
Επιπλέον, η Tata Consumer Products επιτρέπει μόνο στους εμβολιασμένους υπαλλήλους να επιστρέψουν στο γραφείο και είναι ιδιαίτερα προσεκτική όσον αφορά την τακτική απολύμανση του χώρου εργασίας. «Θα συνεχίσουμε με αυτό το σχήμα. Όλα είναι status quo αυτή τη στιγμή. Θα συνεχίσουμε να παρακολουθούμε την κατάσταση και θα παραμείνουμε ευέλικτοι», προσθέτει.
«Νωρίτερα, προχωρούσαμε σε ένα σχέδιο επαναλειτουργίας βάσει του οποίου τα γραφεία μας είχαν αρχίσει να ανοίγουν τον Οκτώβριο, σταδιακά. Ωστόσο, τώρα, θα επιτρέψουμε στους υπαλλήλους μας να λάβουν μια κλήση για το εάν επιθυμούν να επανέλθουν στα καθήκοντά τους».
Shailesh Saumya Singh, επικεφαλής της απόκτησης ταλέντων, Max Life Insurance
Τήρηση υβριδικού μοντέλου
Ο Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group, πιστεύει ότι το υβριδικό μοντέλο εργασίας ήρθε για να μείνει. «Δεν υπάρχει μεγάλη αλλαγή στην προσέγγισή μας στον χώρο εργασίας μας, καθώς δεν παρεκκλίναμε ποτέ από το υβριδικό και το μοντέλο WFH ακόμη και όταν η πανδημία χαλάρωσε», λέει.
«Ενώ τα γραφεία θα συνεχίσουν να υποδέχονται τους υπαλλήλους τους, θα παραμείνουμε προσεκτικοί και θα προτιμήσουμε να το κάνουμε αργά», λέει ο Ράο στην HRKatha. Ωστόσο, «καταλαβαίνουμε ότι η συνεργασία στο εργατικό δυναμικό είναι κρίσιμης σημασίας και ως εκ τούτου σχεδιάζουμε ένα πλαίσιο για αυτό αναλόγως», προσθέτει.
Ο Rao αποκαλύπτει ότι ο Όμιλος Good Glamm δεν δεσμεύεται να επαναφέρει το εργατικό του δυναμικό στο 100% δουλειά από το γραφείο μόλις. Θα ενεργήσει σύμφωνα με τις απαιτήσεις.
Ο ορθοστάτης Η Omicron διέκοψε ξανά τον χώρο εργασίας της India Inc; εμφανίστηκε για πρώτη φορά σε HR Κάθα.
Πλάτωνας. Επανεκτίμησε το Web3. Ενισχυμένη ευφυΐα δεδομένων.
Κάντε κλικ εδώ για πρόσβαση.
Πηγή: https://www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupted-india-incs-workspace-again/
