Οι λύσεις που βασίζονται στην αγορά για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής στηρίζονται σε μια βασική υπόθεση: Περισσότερες και καλύτερες πληροφορίες για τους κλιματικούς κινδύνους θα υποστηρίξουν την αποτελεσματική κατανομή κεφαλαίων που απαιτεί μια επιτυχημένη προσαρμογή σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα.

Μεταβαίνοντας από ένα πρωταρχικά εθελοντικό σε ένα πιο ρυθμισμένο παράδειγμα γνωστοποίησης, η Task Force για τις οικονομικές γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με το κλίμα (TCFD) έχει αποδειχθεί ότι είναι ένα από τα πιο σημαντικά μέσα με τα οποία συλλέγονται και κοινοποιούνται αυτές οι πληροφορίες. 

Εν μέσω αυτής της αλλαγής, το TCFD πρόκειται να συνεχίσει να διαδραματίζει κεντρικό ρόλο.

Έκανα check in με τον David Carlin, επικεφαλής για τα προγράμματα TCFD της Πρωτοβουλίας των Ηνωμένων Εθνών για το Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα Χρηματοδότησης για τράπεζες και επενδυτές, για να ακούσω πώς βλέπει αυτό το κομβικό έτος, δεδομένης της δουλειάς του με παγκόσμιους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς σχετικά με τη μοντελοποίηση του κλίματος, την ανάλυση κλιματικών σεναρίων, τις κλιματικές ευκαιρίες και ρυθμιστικές εξελίξεις.

Αυτή η συνομιλία έχει τροποποιηθεί για λόγους σαφήνειας και διάρκειας. 

Grant Harrison: Banks συνεχίζουν να χρηματοδότηση ορυκτών καυσίμων με ρυθμό που θα μας κρατήσει μακριά από την πορεία προς το καθαρό μηδέν και ένα σταθερό κλίμα. Εάν οι υποστηρικτές της βιώσιμης χρηματοδότησης θα πρέπει να στρέψουν περισσότερο την προσοχή τους, όπως ο γερουσιαστής Sheldon Whitehouse (D-RI) τόνισε σε πρόσφατη εκδήλωση της GreenBiz, το «πολιτικό αποτύπωμα» των τραπεζών δεδομένης της επιρροή από ασκούν πιέσεις για να καθυστερήσουν τη δράση; 

Ντέιβιντ Κάρλιν: Θα έλεγα ότι το πλαίσιο εδώ είναι ότι χρειαζόμαστε μια αλλαγή συστήματος, και η χρηματοδότηση είναι το κλειδί. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το άρθρο 2.1(γ) του άρθρου της Συμφωνίας του Παρισιού μιλά για τη συνοχή των χρηματοοικονομικών ροών με έναν κόσμο ευθυγραμμισμένο κατά 1.5 βαθμούς Κελσίου και καθιστά σαφές ότι χρειαζόμαστε επίσης δράση από τις κυβερνήσεις. 

Το χρειαζόμαστε από την πλευρά της εποπτικής και χρηματοοικονομικής πολιτικής, αλλά και από την πλευρά της εκλεγμένης πολιτικής σχετικά με τους φόρους και τις δαπάνες. Και πάλι, χρειαζόμαστε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση συστημάτων εδώ. Τι σημαίνει αυτό? Για τη χρηματοδότηση σημαίνει παροχή χρηματοδότησης στην πραγματική οικονομία — εάν η πραγματική οικονομία βρίσκεται σε μετάβαση, η χρηματοδότηση μπορεί να είναι επιταχυντής.

Οι ευθύνες των οικονομικών δεν τελειώνουν στο τέλος του χρηματοπιστωτικού συστήματος.

Και αυτό είναι κάπως το επιχείρημα του χρηματοπιστωτικού τομέα. Αυτό που θα ήθελα να προωθήσω είναι να πω ότι δεν σχετίζεται πραγματικά με τις διασυνδέσεις μεταξύ χρηματοδότησης και κυβέρνησης και μεταξύ χρηματοδότησης και πραγματικής οικονομίας. Υπάρχουν πράγματα που μπορεί να κάνει ο χρηματοπιστωτικός τομέας για να πιέσει αυτούς τους άλλους μοχλούς, και το ένα είναι πώς και πού χρησιμοποιείται η πολιτική φωνή του χρηματοπιστωτικού τομέα. 

Πολλές από τις εργασίες που έχουν γίνει στις συμμαχίες καθαρού μηδέν, καθώς και οι εργασίες που διεξάγονται μέσω πρωτοβουλιών γύρω από το σχεδιασμό της μετάβασης, αφορούν τη συνοχή της χρηματοδότησης με τη Συμφωνία του Παρισιού. Είναι επίσης σημαντικό να γίνει το λόμπι συνεπές με αυτό το μονοπάτι. Το ερώτημα είναι ποια είναι αυτά που θα δώσουν τον άνεμο στα πανιά του ιδιωτικού κεφαλαίου; Δεν μπορείτε να αποκομίσετε τα οφέλη από τη σκοπιά της φήμης εάν η πολιτική σας είναι κεκλεισμένων των θυρών ή εάν το λόμπι σας δεν πρόκειται να συμβάλει στη δημιουργία ενός καθαρού μηδενικού μέλλοντος.

Οι ευθύνες των οικονομικών δεν τελειώνουν στο τέλος του χρηματοπιστωτικού συστήματος. Τροφοδοτεί τους διαλόγους και τις συνομιλίες που έχει η χρηματοδότηση με την κυβέρνηση και τροφοδοτεί τα κίνητρα και τη διάρθρωση που έχει η χρηματοδότηση με τους πελάτες της στην πραγματική οικονομία. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο φροντίζουμε να ευθυγραμμίζονται οι προσπάθειες τόσο για τη δέσμευση των πελατών όσο και για την άσκηση πίεσης — είναι κρίσιμο για την παροχή των πραγμάτων που λέει η χρηματοδότηση τώρα που θέλει να επιτύχει.

Harrison: Ένα βασικό μέρος του ρόλου σας είναι να παρέχετε καθοδήγηση στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα σχετικά με βασικές ρυθμιστικές εξελίξεις. Εστιάζοντας στις Ηνωμένες Πολιτείες, μπορείτε να μοιραστείτε κάποια συνεπή θέματα από τη δουλειά σας με τράπεζες και επενδυτές που επιδεικνύουν κανονιστική ετοιμότητα ή/και υποδεικνύουν κάποια προβλήματα ταχύτητας που ενδέχεται να ακολουθήσουν; 

Κάρλιν: Η γνώση σχετικά με το κλίμα και την ποιότητα της αναφοράς για το κλίμα έχει βελτιωθεί αλματωδώς λόγω των εργασιών του TCFD. Νομίζω ότι είναι ενδεικτικό να κοιτάς έναν οργανισμό που έχει κάνει αποκαλύψεις από το 2018 ή το 2019 και να δεις πώς έχουν εξελιχθεί. Η συχνότητα χρήσης της ανάλυσης σεναρίων, το ενδιαφέρον και οι προσπάθειες για την ποσοτικοποίηση και τη δέσμευση και εμπλοκή ανώτατου επιπέδου αποτελούν απόδειξη όχι μόνο της ενσωμάτωσης αυτού του ζητήματος αλλά και της μεγαλύτερης κατανόησης του ζητήματος. 

Και όμως, δυστυχώς, νομίζω ότι είμαστε ακόμα πολύ πιο κοντά στην αρχή παρά στο τέλος. Το TCFD αποσκοπούσε στη δημιουργία μιας πιο αποτελεσματικής αγοράς που ενσωματώνει τον κλιματικό κίνδυνο στις τιμές. Έχουμε δει μόνο ενδεικτικά σημάδια όσον αφορά την τιμολόγηση — έχουμε δει μερικά σε ορισμένες βιομηχανίες σε ορισμένα μέρη. Αλλά βασικά, νομίζω ότι λίγοι θα πουν ότι ο κλιματικός κίνδυνος τιμολογείται. Λίγοι θα πουν ότι οι επενδυτές και όσοι είναι διαθέτες κεφαλαίων έχουν τις πληροφορίες που χρειάζονται για το κλίμα για να λάβουν αποτελεσματικές αποφάσεις. 

Και αυτό νομίζω ότι μιλά για ένα από τα βασικά προβλήματα ταχύτητας μπροστά. Είτε προχωράτε σε δοκιμές ακραίων καταστάσεων για το κλίμα από τη δημοσιοποίηση είτε απλά προσπαθείτε να ενσωματώσετε πλήρως το κλίμα στη διαχείριση κινδύνου, αυτό που χρειάζεται είναι να προχωρήσετε πέρα ​​από την πληρότητα της γνωστοποίησης ως δείκτη ποιότητας και αντ 'αυτού ποιότητας ως προς ένα σχέδιο και την αποτελεσματικότητα των ενεργειών που λαμβάνονται. 

Δεν είμαστε ακόμα σε αυτό το σημείο. Η αναλογία που δίνω πιο συχνά αφορά τις ετήσιες εκθέσεις και τις οικονομικές καταστάσεις. Αναμένεται πλέον σε πολλές περιπτώσεις, σε πολλές δικαιοδοσίες, οι εταιρείες να υποβάλλουν ετήσια έκθεση — οι εταιρείες ξεκάθαρα διέφυγαν τους αριθμούς στο παρελθόν και αντιμετώπισαν προβλήματα για λογιστικές παρατυπίες. Ξέρουμε ότι αυτά τα πράγματα είναι άσχημα.

Αλλά αυτή είναι μια πολύ διαφορετική προοπτική από το να πούμε, «Αυτή η εταιρεία θα συνεχίσει να είναι μια βιώσιμη επιχείρηση». Από τους δημοσιογράφους έως τους χρήστες αυτών των πληροφοριών για το κλίμα, νομίζω ότι αυτό είναι ένα μέρος όπου η πρόσληψη παραμένει πολύ αργή. Και το σημαντικότερο, πώς κάνετε την [αναφορά] όχι μόνο αυτόνομη για την άσκηση αλλά πραγματικά κάτι που ενσωματώνεται με τις δραστηριότητές σας; Και πώς το βλέπετε αυτό με συγκρίσιμο και τυποποιημένο τρόπο με τους συνομηλίκους σας, καθώς και με τους πελάτες σας, ώστε να μπορείτε να πείτε ότι ένας πελάτης ταιριάζει καλά στη στρατηγική μας και στη δέσμευσή μας; 

Harrison: Το Διεθνές Συμβούλιο Προτύπων Αειφορίας (ISSB) επιβεβαίωσε πρόσφατα τη σύνταξη δύο προτύπων — S1 και S2 — ως τελικοί κανόνες, η ψηφοφορία για την απαίτηση ότι οι παγκόσμιοι κανόνες αποκάλυψης θα τεθούν σε ισχύ το 2024. Ποια είναι μερικά βασικά θέματα για όσα ακούτε σε συνομιλίες με τράπεζες και επενδυτές για το τι πρόκειται να ακολουθήσει;

Κάρλιν: Από πολλές απόψεις, η δομή του ISSB είναι πολύ συνδεδεμένη με το πλαίσιο TCFD, και νομίζω πολύ συνειδητά. Οι συνολικοί πυλώνες είναι και οι δομές είναι σχετικά ίδιες. Εκεί που το ISSB είναι τόσο πολύτιμο, ειδικά στην αποκάλυψη του κλίματος, είναι η ικανότητα να προχωρήσουμε περισσότερο στις συνταγές του. Νομίζω ότι το TCFD ήταν πολύ πολύτιμο ως εθελοντικό πλαίσιο, αλλά εκεί που μπορεί να έχει αποτύχει και όπου οι ρυθμιστικές αρχές αναζητούν επίσης καθοδήγηση, είναι «Πώς φαίνεται το καλό; Τι είναι η πληρότητα;» 

Νομίζω ότι το άλλο κομμάτι του ISSB που είναι τόσο σημαντικό είναι η συνειδητοποίηση ότι με το κλίμα, έχουμε μόνο ένα κομμάτι αυτής της τριπλής πλανητικής κρίσης — έχουμε επίσης βιοποικιλότητα και ρύπανση. Βασικά, αυτά είναι θέματα και τομείς περιεχομένου που είναι πολύ πιο καινοτόμοι για πολλά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Εάν υπάρχει έλλειψη δεξιοτήτων και γνώσεων σε συγκεκριμένους κλιματικούς χώρους, είναι πιο έντονη σε αυτούς τους άλλους. Με το να σκεφτόμαστε ευρύτερα και περιεκτικά για τη βιωσιμότητα, πιστεύω ότι το ISSB παρέχει μια ευκαιρία στις επιχειρήσεις να αρχίσουν να έχουν μια ολιστική προοπτική.

Είτε προχωράτε σε δοκιμές ακραίων καταστάσεων για το κλίμα από την αποκάλυψη είτε απλά προσπαθείτε να ενσωματώσετε πλήρως το κλίμα στη διαχείριση κινδύνου, αυτό που χρειάζεται είναι να προχωρήσετε πέρα ​​από την πληρότητα της γνωστοποίησης ως δείκτη ποιότητας…

Γνωρίζουμε ότι το κλίμα είναι ένα αβέβαιο μέλλον για εμάς. Αν το αναλύσετε στο πιο εύστοχο στοιχείο, είναι μια άσκηση ριζικής αβεβαιότητας. Ανάλυση σεναρίου μπορεί να είναι ένας πυρσός σε αυτό το σκοτάδι, ένας τρόπος για να δούμε πράγματα που διαφορετικά μπορεί να είχαμε χάσει. Επομένως, η προσδοκία για την ενσωμάτωση της ανάλυσης σεναρίων από την ISSB είναι βασική. 

Χάρισον: Υπάρχει κάποια ερώτηση που βρίσκεις μόνος σου δεν να ερωτηθείς ότι πιστεύεις, με βάση τις συζητήσεις που έχεις στο ρόλο σου με το TCFD, πιστεύεις ότι θα έπρεπε να σε ρωτήσουν περισσότερα; 

Κάρλιν: Στο τεχνικό μέτωπο, αισθάνομαι ότι οι άνθρωποι έχουν ένα πολύ ισχυρό προσωπικό συμφέρον να κάνουν πολλές καλές ερωτήσεις. Πραγματικά απολαμβάνω να τους ενημερώνω για να παρέχω αποτελεσματικά ιδέες και συμβουλές. 

Αλλά νομίζω ότι η περιοχή στην οποία επιστρέφω - και είναι λίγο παρόμοια με αυτό που είπα για την τρέχουσα κατάσταση αποκάλυψης - δεν νομίζω ότι αρκετοί άνθρωποι ρωτούν: «Πώς μπορώ πραγματικά να κερδίσω το μέλλον με ένα καλύτερο κλίμα στρατηγική?" Οι άνθρωποι μιλούν για το εάν [έχουν] μια στρατηγική για το κλίμα ή [αποθέτουν] μια όρεξη για κινδύνους για το κλίμα ή τι κάνουν άλλοι άνθρωποι. 

Αλλά νομίζω ότι λίγοι άνθρωποι το παίρνουν πραγματικά αυτό σε μια πιο ανταγωνιστική κατεύθυνση. Το TCFD δημιουργήθηκε με την ιδέα ότι οι αγορές με καλύτερες πληροφορίες θα λειτουργούν πιο αποτελεσματικά, αλλά πρέπει να κάνουμε καλύτερα τη χρήση αυτών των πληροφοριών. Νομίζω ότι υπάρχει μια πραγματική τεράστια ευκαιρία για μια εταιρεία με καλύτερα δεδομένα, καλύτερες γνώσεις και καλύτερη κατανόηση του πώς μπορεί να εξελιχθούν τα πράγματα και πώς μπορούν να τοποθετηθούν ώστε να ευδοκιμήσουν πραγματικά. Θα πρέπει να σταματήσουμε να βλέπουμε το κλίμα ως θέμα βιωσιμότητας και ένα θέμα που ουσιαστικά αλλάζει το μέλλον με πολλούς απρόβλεπτους τρόπους. 

Όλα αυτά βασίζονται στην ιδέα ότι η ικανότητα κατανόησης του μέλλοντος καλύτερα από έναν ανταγωνιστή μπορεί να οδηγήσει έναν οργανισμό να ευδοκιμήσει. Ο κόσμος στον οποίο κατοικούμε τώρα θα αλλάζει όλο και περισσότερο. Το να εκμεταλλευτείτε αυτές τις αλλαγές και να κατανοήσετε πώς να παίξετε το ρόλο σας σε αυτές θα σας κάνει επιτυχημένους — δεν πρόκειται απλώς να σας κάνει να έχετε μια καλύτερη αναφορά στην κατηγορία, δεν πρόκειται απλώς να σας επικροτήσει αυτόν ή τον άλλο συνήγορο ή αυτόν ή τον άλλον ακτιβιστή, αλλά θα είναι πραγματικά ένας τρόπος με τον οποίο οι επιτυχημένες εταιρείες εγγυώνται την επιτυχία στο μέλλον. 

Θα ήθελα να δω περισσότερους ανθρώπους να αποκτούν στρατηγική, είτε με ρωτάνε είτε αν εργάζονται εσωτερικά σε αυτά τα θέματα. Αλλά το να αρχίσουμε να κινούμαστε από αυτό που θα αποκαλούσα σχεδόν άμυνα - νομίζοντας ότι πρέπει να κάνουμε αυτά τα πράγματα για ρυθμιστικούς λόγους, ακόμη και για λόγους κινδύνου - σε λίγο περισσότερο μια επιθετική στάση απέναντι σε αυτό είναι το μέλλον.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.greenbiz.com/article/greenfin-interview-conversation-un-head-climate-risk-and-tcfd