Η μουσική βιομηχανία της Νιγηρίας, μια ζωντανή ταπετσαρία δημιουργικότητας, έχει αμαυρωθεί εδώ και καιρό από διαμάχες μεταξύ καλλιτεχνών και δισκογραφικών. Ένα ανέκδοτο που μοιράστηκε κάποτε ο πατέρας μου μου έρχεται στο μυαλό – ο θρυλικός Fela Kuti, στη δίνη μιας διαφωνίας για συμβόλαιο, απάντησε αδειάζοντας χαρούμενα κουβάδες με περιττώματα μπροστά από την είσοδο της δισκογραφικής του. Ενώ η προσέγγιση του Fela μπορεί να προκάλεσε γέλια, σήμερα, αντιμετωπίζουμε ένα λιγότερο χιουμοριστικό σενάριο - ένα σενάριο που μπορεί να συνέβαλε στον πρόσφατο πρόωρο χαμό του ανερχόμενου αστέρι της Νιγηρίας, Ilerioluwa Oladimeji Aloba, γνωστός και ως "Mohbad".[1] Τα άδικα συμβόλαια και η έλλειψη αποτελεσματικής επίλυσης διαφορών φαίνονται μεγάλα, ρίχνοντας μια σκιά στον κλάδο. Αυτό το άρθρο εμβαθύνει σε αυτά τα ζητήματα, διερευνώντας πιθανές λύσεις από τον τομέα του Σχεδιασμού Συστημάτων Διαφωνιών (DSD) για ένα αρμονικό μέλλον στη μουσική βιομηχανία της Νιγηρίας.

Προκλήσεις με την επίλυση διαφορών στη Νιγηρία

Γενικά, οι προκλήσεις με την επίλυση διαφορών στη Νιγηρία είναι πολλές. ο δρόμος για την επίλυση συμβατικών διαφορών συχνά τυλίγει μέσα από ένα υπερφορτωμένος δικαστικό σύστημα, και η μουσική βιομηχανία δεν είναι απομονωμένη από αυτό. Σκεφτείτε την περίπτωση του King Sunny Ade, ο οποίος έχει εμπλακεί σε μια διαμάχη με την πρώην δισκογραφική του για δεκαετίες.

 Εάν αυτή είναι η ιστορία με τις δικαστικές διαδικασίες, το επόμενο ερώτημα είναι πιθανώς γιατί οι μηχανισμοί ΕΕΔ, όπως η διαμεσολάβηση και η διαιτησία, δεν βοηθούν. Σε αυτό το σημείο, η αξιέπαινη πρωτοβουλία πίσω από την Επιτροπή Πνευματικών Δικαιωμάτων εταιρική σχέση με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Πνευματικής Ιδιοκτησίας (WIPO) είναι αξιέπαινη. Ωστόσο, η πρωτοβουλία κληρονομεί ορισμένους περιορισμούς των μεθόδων ΕΕΔ. Πρώτον, ορισμένες μέθοδοι ΕΕΔ, ειδικά η διαιτησία, είναι απαγορευτικά ακριβές. Όσον αφορά τη διαμεσολάβηση, το κόστος που σχετίζεται με τις υπηρεσίες διαμεσολάβησης του WIPO, στα 100 USD ανά μέρος (και για τις πρώτες τέσσερις ώρες), υπερβαίνει τα μέσα πολλών καλλιτεχνών που αναζητούν γρήγορες και οικονομικά αποδοτικές λύσεις. Υπάρχει επίσης το γενικό γεγονός του εθελοντισμού των μεθόδων ΕΕΔ (εκτός από τις περιπτώσεις που είναι υποχρεωτικές από το νόμο). Αυτό σημαίνει ότι οι συμμετέχοντες σε μια διαδικασία ΕΕΔ δεν μπορούν να εξαναγκαστούν παρά τη θέλησή τους να καταλήξουν σε επίλυση της διαφοράς τους. Μπορούν να φύγουν σε οποιοδήποτε στάδιο. Αντίθετα, δεν μπορεί κανείς να αποχωρήσει από μια δικαστική διαδικασία.

Στο προαναφερθέν υπόβαθρο το σημείωσε ο γερουσιαστής Ishaku Abbo σχέδια βρίσκονται σε εξέλιξη για τη σύσταση επιτροπής που θα φρόντιζε να επιλύει διαφορές μεταξύ των δισκογραφικών και των υπογεγραμμένων τους. Ο γερουσιαστής που υποστήριξε το νομοσχέδιο της Επιτροπής Δημιουργικής Οικονομίας φέρεται να είπε: «Όταν έχουμε αυτήν την επιτροπή, κανείς δεν θα αρχίσει να παίρνει τα πράγματα στα χέρια του».[2] Ωστόσο, μια περίεργη επίπτωση της δήλωσης του γερουσιαστή είναι η παραδοχή ότι οι υπάρχοντες μηχανισμοί επίλυσης διαφορών στη Νιγηρία απέτυχαν. Το ερώτημα που προκύπτει είναι: γιατί να πιστεύουμε ότι αυτή η νέα επιτροπή στα σκαριά θα βελτιώσει την επίλυση διαφορών για τη μουσική βιομηχανία της Νιγηρίας;

Πρέπει να εστιάσετε λιγότερο σε «ώριμες» διαφωνίες

Η ίδια -συζητημένη πολύ- η ανισορροπία εξουσίας μεταξύ καλλιτεχνών και μουσικών εταιρειών παίζει σημαντικό ρόλο στον καθορισμό του τρόπου επίλυσης των διαφορών βάσει της σύμβασης. Και όταν η μία πλευρά έχει το μεγαλύτερο μέρος της εξουσίας να αποφασίσει πώς θα πρέπει να επιλύονται οι διαφορές και ποιος πρέπει να είναι ο μεσολαβητής/διαιτητής, πού πρέπει να κρατηθεί κ.λπ., αυτό θα πρέπει να εγείρει ανησυχίες.[3] Η εμπιστευτικότητα των διαδικασιών ΕΕΔ και η έλλειψη δημόσιου ελέγχου προσθέτουν επίσης στο πρόβλημα.

Αυτή η κατάσταση καθιστά ανοησία κάθε επιτροπή που συστάθηκε για την επίλυση ώριμων διαφορών, καθώς τέτοια φόρουμ θα μπορούσαν εύκολα να παραγκωνιστούν με συμβάσεις. Αυτό θα έφερνε ουσιαστικά τους ενδιαφερόμενους στη μουσική βιομηχανία πίσω στην ίδια «εποχή της αυτοβοήθειας» στην οποία βρισκόμαστε αυτή τη στιγμή. Οι απογοητευμένες δισκογραφικές θα συνεχίσουν να καταφεύγουν εκφοβισμός καλλιτέχνες και απογοητευμένοι καλλιτέχνες—μέχρι να φωνάζουν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, βλάπτοντας τη φήμη των ετικετών και του κλάδου. Σε αντίθεση με τα σχόλια του μερικοί, η ύπαρξη δικηγόρου δεν θα βοηθήσει απαραίτητα σε τέτοιες καταστάσεις, καθώς οι δικηγόροι είναι συχνά ανίσχυροι όταν δεν έχουν διαπραγματευτικό χαρτί.

Ωστόσο, η μουσική βιομηχανία θα υποστεί το κόστος μακροπρόθεσμα. Έχει παρατηρηθεί ότι άτομα που δεν εμπιστεύονται τα συστήματα επίλυσης διαφορών μπορεί να επιλέξουν να μην τα χρησιμοποιήσουν.[4] Αυτό αναπόφευκτα θα οδηγούσε σε μεγαλύτερο χάος. Με τη διαμάχη γύρω από τον θάνατο του Moh'bad, δεν θα ήταν έκπληξη αν Νιγηριανοί μουσικοί βγουν στους δρόμους σε συλλογική δράση ως απάντηση στην ανισορροπία ισχύος του συστήματος, όπως φαίνεται με τα Black Lives Matter, MeToo κ.λπ.

Πώς ο Σχεδιασμός Συστήματος Διαφωνιών (DSD) μπορεί να ενδυναμώσει τη μουσική βιομηχανία της Νιγηρίας

Η μουσική βιομηχανία της Νιγηρίας, όπως είδαμε, αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις για την αποτελεσματική επίλυση διαφορών. Για να ξεκινήσει μια νέα εποχή επίλυσης προβλημάτων, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε πέρα ​​από τις παραδοσιακές προσεγγίσεις. Εδώ μπαίνει στο παιχνίδι το DSD. Το DSD είναι η τέχνη της δημιουργίας μέσων για την πρόληψη, διαχείριση και επίλυση ροών διαφορών ή συγκρούσεων.[5] Το δικαστήριο με πολλές πόρτες του Λάγος, για παράδειγμα, είναι η έξοδος ενός DSD, σχεδιασμένου έτσι ώστε όλες οι διαδικασίες ADR να είναι διαθέσιμες για όλες τις υποθέσεις που υποβάλλονται στο δικαστήριο με το οποίο είναι συνδεδεμένο.[6] Τα πρόσφατα σχέδια για τη δημιουργία ενός συστήματος επίλυσης διαφορών για τη δημιουργική οικονομία[7] είναι μια μορφή DSD σε δράση. Ωστόσο, το DSD υπερβαίνει τη δημιουργία διαδικασιών και συστημάτων. Αυτός ο τομέας έχει αναπτύξει πρακτικές[8] Και οι αρχές που διασφαλίζουν τη δικαιοσύνη και την αμεροληψία λαμβάνονται υπόψη όχι μόνο στην επίλυση διαφορών, αλλά και στην πρόληψη και διαχείριση διαφορών — συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με συμβάσεις.[9] Με ποιους τρόπους θα μπορούσε το DSD να βοηθήσει τη μουσική βιομηχανία της Νιγηρίας;

1. Αντιμετώπιση ανισορροπιών ισχύος σε συμβόλαια μουσικής: Διαμόρφωση δίκαιων αποφάσεων

Η DSD επαναλαμβάνει τις συμβάσεις ως προληπτικά εργαλεία που προβλέπουν και αποτρέπουν τις συγκρούσεις αντί να αντιδρούν σε αυτές. Μετατρέπει τις συμβάσεις από παθητικά νομικά έγγραφα σε ενεργητικές διασφαλίσεις έναντι παρεξηγήσεων και απογοητεύσεων. Δεδομένης της άνισης κατανομής της εξουσίας στα μουσικά συμβόλαια, η DSD αντιμετωπίζει τα ζητήματα δικαιοσύνης και δικαιοσύνης στο πλαίσιο αυτών των συμφωνιών, ιδιαίτερα την απειλή των συμβάσεων προσχώρησης που ευνοούν δυσανάλογα το μέρος με μεγαλύτερη επιρροή.[10]

Ακολουθώντας τις αρχές του, θα συνιστούσε κανείς ότι οι δισκογραφικές, αν και διαθέτουν σημαντική διαπραγματευτική ισχύ, θα πρέπει να είναι προσεκτικοί όταν την χρησιμοποιούν κατά τις διαπραγματεύσεις με τους καλλιτέχνες τους. Τέτοιες βαριές τακτικές μπορούν να επιφέρουν κρυφό κόστος,[11] βλάπτοντας τόσο τη φήμη της δισκογραφικής όσο και τη σχέση καλλιτέχνη-δισκογραφικής μακροπρόθεσμα. Για τον μετριασμό αυτών των κινδύνων, είναι σκόπιμο οι ετικέτες να δίνουν προτεραιότητα στα ενδιαφέροντά τους, ενώ παράλληλα ενθαρρύνουν μια ατμόσφαιρα συνεργασίας και αμοιβαία επωφελής.

1. Υιοθέτηση αρχών DSD

Υιοθετώντας τις αρχές του DSD, οι ενδιαφερόμενοι στη μουσική βιομηχανία της Νιγηρίας μπορούν να ξεκινήσουν ένα μετασχηματιστικό ταξίδι για να βελτιώσουν την επίλυση διαφορών. Για παράδειγμα:

• Συμμετοχή των σχετικών ενδιαφερομένων: Συμμετέχετε καλλιτέχνες, Οργανισμούς Συλλογικής Διαχείρισης (CMOs), εμπειρογνώμονες του κλάδου, νομικούς επαγγελματίες και συμβούλους επιχειρήσεων στο σχεδιασμό συστημάτων επίλυσης διαφορών δισκογραφικών. Οι γνώσεις τους σχετικά με τα έθιμα του κλάδου, τις βέλτιστες πρακτικές και τα δίκαια επιχειρηματικά πρότυπα θα διαμορφώσουν μια πιο αποτελεσματική διαδικασία επίλυσης.
• Η πρώιμη παρέμβαση ως τυπική πρακτική: Υιοθετήστε τους μηχανισμούς έγκαιρης παρέμβασης ως τυπική πρακτική, τηρώντας παράλληλα τις αρχές της DSD καλή τη πίστη. Η έγκαιρη επίλυση μπορεί να αποτρέψει την κλιμάκωση των διαφορών.[12]
• Προώθηση της εκπαίδευσης και της ευαισθητοποίησης: Αυξήστε την ευαισθητοποίηση σχετικά με την επίλυση διαφορών μεταξύ καλλιτεχνών, δισκογραφικών και νομικών επαγγελματιών. Εκπαιδεύστε τους σχετικά με τις αρχές της DSD για να εξασφαλίσετε μια πιο ενημερωμένη προσέγγιση στον καθορισμό των ρητρών επίλυσης διαφορών.

Συμπέρασμα

Στη συμφωνία της μουσικής βιομηχανίας της Νιγηρίας, οι συμβατικές διαφορές δεν χρειάζεται να είναι μια κακοφωνική διχόνοια. Επανασχεδιάζοντας τα συμβόλαια ως προληπτικά μέσα αρμονίας και εφαρμόζοντας στρατηγικές δίκαιης και έγκαιρης παρέμβασης (αντί να περιμένουμε να αντιμετωπίσουμε τις ώριμες διαφορές), μπορούμε να δημιουργήσουμε μια βιομηχανία όπου καλλιτέχνες και δισκογραφικές εταιρείες βρίσκουν κοινό έδαφος. Ήρθε η ώρα όχι μόνο να αναγνωρίσουμε το πρόβλημα αλλά να το αντιμετωπίσουμε, να διασφαλίσουμε ότι η μουσική θα συνεχίσει να παίζει, χωρίς να εμποδίζεται από τις πικρές νότες των διαφωνιών για τα συμβόλαια. Το στάδιο είναι έτοιμο για αλλαγή. Είναι καιρός η μουσική βιομηχανία της Νιγηρίας να αγκαλιάσει μια νέα εποχή επίλυσης διαφορών.

[1] Premium Times, "Ο Νιγηριανός ράπερ Mohbad Dies at 27", 13 Σεπτεμβρίου 2023. Διαθέσιμο: https://www.premiumtimesng.com/news/top-news/625228-nigerian-rapper-mohbad-dies-at-27.html Πρόσβαση στις 5 Οκτωβρίου 2023

[2] Συναφώς

[3] Amsler, Lisa Blomgren, Control Over Dispute-System Design and Mandatory Commercial Arbitration (31 Ιουλίου 2004). Law and Contemporary Problems, Τόμ. 67, σελ. 221, 2004, Indiana University, Bloomington School of Public & Environmental Affairs Research Paper No. 2011-05-08, Διαθέσιμο στο SSRN: https://ssrn.com/abstract=1827763

[4] Συναφώς

[5] Amsler, Lisa Blomgren and Martinez, Janet and Smith, Stephanie, Dispute System Design: Preventing, Managing, and Resolving Conflict (30 Μαΐου 2020). Lisa Blomgren Amsler, Janet K. Martinez και Stephanie Smith, Σχεδιασμός Συστήματος Διαφωνιών: Πρόληψη, Διαχείριση και Επίλυση Συγκρούσεων. Menlo Park: Stanford University Press (2020), Διαθέσιμο στο SSRN: https://ssrn.com/abstract=3658572

[6] Oyeniyi, Ajigboye, The Concept of Multi-Door Courthouse in Nigeria: Rethinking Frank Sander's Concept (16 Νοεμβρίου 2014). Διαθέσιμο στο SSRN: https://ssrn.com/abstract=2525677 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2525677

[7] Punch News, «Mohbad: Η Γερουσία εξετάζει νέα επιτροπή για την επίλυση διαφορών καλλιτεχνών και μάνατζερ – Abbo», 21 Σεπτεμβρίου 2023:https://punchng.com/mohbad-senate-mulls-new-commission-to-resolve-artiste-manager-disputes-abbo/

[8] James P. Groton, «Σχεδιάζοντας ένα Σύστημα Πρόληψης, Αποκλιμάκωσης και Επίλυσης Συμβατικών Διαφορών σε πραγματικό χρόνο»: https://jimgroton.com/wp-content/uploads/2021/10/Designing-a-contractual-dispute-prevention-de-escalation-and-real-time-resolution-system.pdf πρόσβαση στις 10 Οκτωβρίου 2023

[9] Bingham, Lisa B. «Έλεγχος επί του σχεδιασμού συστημάτων διαφορών και της υποχρεωτικής εμπορικής διαιτησίας». Δίκαιο και σύγχρονα προβλήματα, τόμ. 67, αρ. 1/2, 2004, σ. 221–51. JSTOR, http://www.jstor.org/stable/27592040. Accessed 7 Oct. 2023

[10] Amsler, Lisa Blomgren and Martinez, Janet and Smith, Stephanie, Dispute System Design: Preventing, Managing, and Resolving Conflict (30 Μαΐου 2020). Lisa Blomgren Amsler, Janet K. Martinez και Stephanie Smith, Σχεδιασμός Συστήματος Διαφωνιών: Πρόληψη, Διαχείριση και Επίλυση Συγκρούσεων. Menlo Park: Stanford University Press (2020), Διαθέσιμο στο SSRN: https://ssrn.com/abstract=3658572

[11] William L. Ury, Jeanne M. Brett, Stephen B. Goldberg, «Three Approaches to Resolving Disputes: Interests, Rights, and Power», Negotiation Fundamentals: https://www.kumc.edu/documents/anes/Negotiation%20Fundamentals%20-%20Berger-Sep2018.pdf πρόσβαση στις 10 Οκτωβρίου 2023

[12] Lande, John and Benner, Peter, Why and How Businesses Use Planned Early Dispute Resolution (24 Ιανουαρίου 2016). 13 Παν. του St. Thomas Law Journal 248 (2017), University of Missouri School of Law Legal Studies Research Paper No. 2016-03, Διαθέσιμο στο SSRN: https://ssrn.com/abstract=2722664

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.theippress.com/2023/11/03/rethinking-dispute-resolution-in-nigerias-music-industry/