Οι προγνωστικοί της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι προφήτες και οι ειδικοί συχνά βγάζουν τις κρυστάλλινες μπάλες τους για να σχεδιάσουν τι θα ακολουθήσει για τα περίπλοκα δίκτυα που μετακινούν πράγματα σε όλο τον κόσμο. Μόλις επιτραπεί να λειτουργούν σε μεγάλο βαθμό ανενόχλητες και κάτω από το ραντάρ, οι αλυσίδες εφοδιασμού συνεχίζουν να είναι το «θέμα du jour» όχι μόνο στις αίθουσες συνεδριάσεων, αλλά και στο ευρύ κοινό.

Πιστώστε την πανδημία με την αύξηση της ορατότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας, και όχι πάντα με θετικό τρόπο. Η μεγάλη έλλειψη χαρτιού υγείας του 2020, για παράδειγμα, ήταν προφανώς ο καταλύτης που επηρέασε όλους μας. Οι περιορισμοί επιταχύνθηκαν μόνο από εκεί, επηρεάζοντας τα πάντα, από ξυλεία μέχρι φόρμουλα για μωρά και φτερούγες κοτόπουλου.

Γρήγορα προς τα εμπρός για το 2024 και τώρα ο αγώνας είναι σε εξέλιξη για να αποκαλυφθεί «τι έρχεται στη συνέχεια;» για τις αλυσίδες εφοδιασμού του κόσμου. Έτσι, μετά την κυκλοφορία της S&P Global Market Intelligence του «Η μεγάλη εικόνα: 2024 Supply Chain Industry Outlook», αποφάσισα να κάνω μια βαθιά βουτιά στα ευρήματα της έκθεσης και να παράσχω μερικά από τα δικά μου πλαίσια και απόψεις σχετικά με τις κύριες τάσεις που καλύπτονται στις σελίδες της.

Τι οδηγεί πραγματικά την αφήγηση της εφοδιαστικής αλυσίδας;

Στην έκθεσή της, η S&P Global καλύπτει ορισμένες από τις τάσεις και τις ευκαιρίες που θα «οδηγήσουν την αφήγηση της εφοδιαστικής αλυσίδας μέχρι το 2024 και μετά». Αφορά θέματα όπως η προσαρμογή στο νέο κανονικό, η πληρωμή για την ανθεκτικότητα σε περιβάλλον υψηλού κόστους και η χρήση της τεχνολογίας και της οργανωτικής ευελιξίας για την ενεργοποίηση της ανθεκτικότητας.

Σε υψηλό επίπεδο, συμφωνώ με ορισμένες από τις προβλέψεις της εταιρείας και έχω τη δική μου άποψη για άλλες. Προφανώς, λίγοι θα διαφωνούσαν με το υποκείμενο μήνυμα της έκθεσης ότι όλες οι εταιρείες πρέπει να σκεφτούν πώς να κάνουν τις αλυσίδες εφοδιασμού τους ανθεκτικές. Συμφωνώ απόλυτα με αυτό.

Στη συνέχεια, η έκθεση εξετάζει τους διάφορους τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες αντιμετώπισαν την ανθεκτικότητα και τις σχετικές επιτυχίες και αποτυχίες τους σε αυτό το μέτωπο. Μιλάει επίσης για τον αντίκτυπο που έχουν οι γεωπολιτικές και περιβαλλοντικές δυνάμεις και οι συνέπειες της πανδημίας στις αλυσίδες εφοδιασμού.

Αν και δεν υπάρχει αμφιβολία ότι αυτά τα τρία στοιχεία υπήρξαν σημαντικές πηγές διαταραχών τα τελευταία χρόνια, η αιώνια πραγματικότητα είναι ότι δεν υπάρχει μια αλυσίδα εφοδιασμού «σταθερής κατάστασης». Αν δεν είναι ένα πράγμα, είναι άλλο, ας πούμε έτσι, και αυτό το σημείο θα μπορούσε να είχε τονιστεί περισσότερο στην έκθεση. Όσο περνάει ο χρόνος, αυτά και άλλες παράγοντες απαιτούν μακροπρόθεσμη επένδυση και εστίαση στην ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Το πρόβλημα είναι ότι πολλές, αν όχι οι περισσότερες, εταιρείες καθοδηγούνται από βραχυπρόθεσμους στόχους. Έχω ακούσει ότι οι εταιρείες στην Ιαπωνία μπορούν να έχουν νοοτροπία 100 ετών ή περισσότερο. Αλλά στον δυτικό κόσμο, η κατάσβεση των καθημερινών πυρκαγιών συχνά υπερισχύει των μακροπρόθεσμων σχεδίων. Κάποια από αυτά είναι ένα ένστικτο επιβίωσης. Άλλες φορές μπορεί να προκύψει από το κυνήγι βραχυπρόθεσμων κερδών. Ακόμη και οι οργανισμοί με τις καλύτερες προθέσεις να ενισχύσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού δυσκολεύονται να διατηρήσουν την πορεία τους – μόλις η εικόνα του κόστους αρχίζει να υποχωρεί, οι άνθρωποι αρχίζουν να παίρνουν πολύ διαφορετικές αποφάσεις. Η έκθεση αναγνωρίζει αυτή την έννοια, σημειώνοντας ότι σε ένα περιβάλλον υψηλού κόστους, «η επανεπένδυση στο απόθεμα κεφαλαίου μπορεί να έχει προτεραιότητα έναντι των δαπανών στις αλυσίδες εφοδιασμού», αλλά αυτό υπογραμμίζει επίσης την ανάγκη για περισσότερη εστίαση στο πώς οι άμεσες ανησυχίες, ιδιαίτερα οι οικονομικοί στόχοι, συχνά επισκιάζουν τις μακροπρόθεσμες στρατηγικές προσπάθειες για τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και τον μετριασμό του κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Αντιμετώπιση του Generative AI Elephant

Αυτήν τη στιγμή, δεν υπάρχει έλλειψη διαθέσιμων τεχνολογικών εργαλείων για την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας, με τη γενετική τεχνητή νοημοσύνη (AI) να είναι ο πιο πρόσφατος «δακτύλιος ζωής» που θα πεταχτεί στα απρόβλεπτα νερά της εφοδιαστικής αλυσίδας. «Ενώ η τεχνητή νοημοσύνη δεν μπορεί να αποτρέψει τις διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας, εάν αναπτυχθεί με τον σωστό τρόπο θα μπορούσε να παρέχει προγνωστικές πιθανότητες για μελλοντικές διακοπές», επισημαίνει η S&P Global στην έκθεσή της.

Η έκθεση σημειώνει ότι, όπως και οι περισσότερες προηγμένες τεχνολογίες, η γενετική τεχνητή νοημοσύνη χρειάζεται ακόμα λίγο χρόνο για να ωριμάσει και να βρει την πραγματική της θέση στο σύστημα διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Generative AI θα μπορούσε να επιτρέψτε μας να επεκτείνουμε την εμβέλεια των τεχνολογιών προσομοίωσης και βελτιστοποίησης, ώστε να μπορούν να καλούνται από ένα λιγότερο τεχνικό άτομο, επειδή η γενετική τεχνητή νοημοσύνη μπορεί γρήγορα και αποτελεσματικά να μάθει από έρευνες και δεδομένα που έχουν ήδη δημοσιευτεί και να φέρει τις υπάρχουσες απαντήσεις. Ωστόσο, δεν έχω δει πολλά για το πώς θα δημιουργήσει καλύτερες ή διαφορετικές λύσεις. Είτε σχεδιάζετε σενάρια, είτε κάνετε ερωτήσεις για το τι αν είτε το χρησιμοποιείτε για άλλο σκοπό, η ίδια η γενετική τεχνητή νοημοσύνη δεν πρόκειται να κάνει τα μαθηματικά στο παρασκήνιο για να απαντήσει στις ερωτήσεις για εσάς. Έτσι, κατά τη γνώμη μου, ο αντίκτυπος αυτής της τεχνολογίας καθιστά τις λύσεις πιο προσιτές, όχι απαραίτητα νεότερες, καλύτερες λύσεις. Ένα λάθος στο παρελθόν στο οποίο ήταν επιρρεπής ο τομέας της τεχνολογίας ήταν να βλέπει το πιο πρόσφατο γυαλιστερό αντικείμενο ως ασημένια σφαίρα. Αν και συμφωνώ ότι η γενετική τεχνητή νοημοσύνη και άλλα εργαλεία είναι χρήσιμα και μπορούν να κάνουν τον προγραμματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας καλύτερο, ταχύτερο ή λιγότερο δυσκίνητο, δεν θα τα υπερπώλησα ως το μόνο και το τέλος που θα προβλέψει το μέλλον για να επιτρέψει στους σχεδιαστές να μειώσουν την προσφορά κινδύνους αλυσίδας.

Απευθυνόμενος στο Εθνικιστικό Κίνημα

Δεν είναι μεγάλο μυστικό ότι -όπως με την αυξημένη εστίαση σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και κυβερνητικά ζητήματα (ESG) - βλέπουμε μια μακροπρόθεσμη τάση εθνικισμού ή την ιεράρχηση της οικονομίας και των συμφερόντων ενός έθνους έναντι αυτών των άλλων χωρών . Σε ορισμένους τομείς, αυτό έχει ήδη αρχίσει να εκδηλώνεται με εμπορικό προστατευτισμό, κρατικές επιδοτήσεις για εγχώριες εταιρείες και επιβολή ορισμένων εξαρτημάτων προϊόντων να προέρχονται ή να κατασκευάζονται στην εγχώρια αγορά.

Η έκθεση αναφέρει την τάση αναζωογόνησης, τις συγκρούσεις στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή και τη μετανάστευση στα σύνορα ΗΠΑ-Μεξικού ως μερικούς από τους βασικούς πιθανούς διαταράκτες για τις αλυσίδες εφοδιασμού τώρα και στο μέλλον. Η S&P Global λέει ότι η γεωγραφική διαφοροποίηση είναι ένας τρόπος για την καλύτερη ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και μια ασπίδα έναντι διαταραχών στην «προμήθεια, μεταφορά και προαιρετική δυνατότητα». Αν και αυτό είναι λογικό, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι τα τελευταία 20 και πλέον χρόνια ήταν διαφορετικά. Ο κόσμος έχει φτάσει να βασίζεται σε πολλές προμήθειες από μακρινές πηγές, συχνά στην Ασία. Το χαμηλό κόστος ήταν ο κύριος μοχλός και η πηγή ήταν σταθερή και οι χρόνοι παράδοσης ήταν προβλέψιμοι, γεγονός που τα έκανε όλα να λειτουργήσουν. Αλλά αυτό τώρα αμφισβητείται.

Κατά την άποψή μου, ο εθνικισμός θα έχει μακροπρόθεσμο αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο τοποθετούνται οι αλυσίδες εφοδιασμού. Για παράδειγμα, λίγοι άνθρωποι σκέφτηκαν δύο φορές να έχουν προϊόντα που κατασκευάζονται αλλού και εισάγονται στις ΗΠΑ πριν από 20 χρόνια. Ωστόσο, καθώς η μετανάστευση και άλλες συζητήσεις συνεχίζουν να τυγχάνουν της προσοχής των παγκόσμιων πολιτικών, κάποιος βαθμός τοπικοποίησης θα καθοδηγείται από εθνικιστικές τάσεις. Αυτό θα μπορούσε να έχει ως αποτέλεσμα να αφαιρεθούν από την εικόνα τα κατά τα άλλα αξιόπιστα σημεία εφοδιασμού καθώς παλεύουν με τα εθνικιστικά διατάγματα των αντίστοιχων κυβερνήσεών τους.

Μετριασμός του κινδύνου εφοδιαστικής αλυσίδας σε ένα άγνωστο και αβέβαιο μέλλον

Σε γενικές γραμμές, συμφωνώ με τα περισσότερα από όσα δημοσίευσε η S&P Global σε αυτήν την αναφορά, με λίγες μόνο εξαιρέσεις ή αποχρώσεις. Ως επαγγελματίας της εφοδιαστικής αλυσίδας, συμφωνώ ότι η ανθεκτικότητα είναι κρίσιμη για να συνεχίσουν να αναπτύσσονται, να ευδοκιμούν και να επιβιώνουν οι αλυσίδες εφοδιασμού του κόσμου.

Ουσιαστικά, ο σχεδιασμός της εφοδιαστικής αλυσίδας βασίζεται στο μέλλον και το μέλλον είναι εγγενώς αβέβαιο. Οι εταιρείες πρέπει να είναι προετοιμασμένες για όποιες αλυσίδες εφοδιασμού τους ρίχνουν, και αυτό απαιτεί μεγάλη δόση ανθεκτικότητας. Όταν πρόκειται για επένδυση σε προσπάθειες ενίσχυσης και μετριασμού των κινδύνων της εφοδιαστικής αλυσίδας, αυτό σημαίνει να βγούμε από τη νοοτροπία του «επόμενου τριμήνου» και να υιοθετήσουμε μια διαδικασία σκέψης 10-15 ετών. Η ουσία είναι ότι το μέλλον θα φέρει πάντα ό,τι στο καλό φέρνει, επομένως δεν μπορείτε —ακόμα και με τη βοήθεια ενός προηγμένου εργαλείου όπως το Generative AI— να δημιουργήσετε ένα ωραίο πρόγραμμα λογισμικού και να ελπίζετε ότι θα σας μετατρέψει σε Nostradamus. Δυστυχώς, απλά δεν λειτουργεί με αυτόν τον τρόπο.

Αισθάνεστε αβέβαιοι για την ανθεκτικότητα του σχεδιασμού της εφοδιαστικής σας αλυσίδας; Μπορούμε να βοηθήσουμε.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://blog.arkieva.com/unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook