Φιλοσοφικά μιλώντας, ο καθένας από εμάς είναι μοναδικός και λογικά δεν ανταγωνίζεται κανέναν. Αυτή η συνειδητοποίηση μας δίνει μια υγιή προοπτική για τον κόσμο με μεγαλύτερο σεβασμό και χωρίς εχθρούς.
Η προοπτική
Μας λένε συνεχώς ότι είμαστε σε έναν ανταγωνιστικό κόσμο, όπου υποτίθεται ότι είμαστε σε ανταγωνισμό με κάποιον ή κάτι όλη την ώρα. Είμαστε τόσο διατεθειμένοι να το πιστέψουμε αυτό που είμαστε τυφλοί σε προοπτικές και δυνατότητες πέρα από αυτόν τον όρο. Δεν συνειδητοποιούμε πόσο περιοριστικό είναι, αν όχι προφανώς αναληθές.
Στον «ανταγωνισμό», η κατεύθυνση δεν είναι κακή. Στην πραγματικότητα, μπορεί να είναι μια μεγάλη ώθηση που μας προκαλεί να αναδείξουμε το καλύτερο που έχουμε και μας ωθεί να προοδεύσουμε και να διαπρέψουμε. Είναι η προοπτική - ποιον βλέπουμε ως «ανταγωνισμό», που μπορεί να λειτουργήσει είτε ως περιορισμός είτε ως πλεονέκτημα!
Το να είσαι ανταγωνιστικός είναι πλεονέκτημα
Σε οργανωτικό πλαίσιο, ο ανταγωνισμός παρέχει ένα σημείο αναφοράς για μέτρηση - υπάρχει κάτι ορατό και συγκεκριμένο για κυνήγι, θέτει προκλήσεις και ασκεί πίεση για καλύτερη απόδοση, αυξάνει τα πρότυπα λειτουργίας, αυξάνει την αποτελεσματικότητα και αναδεικνύει τα καλύτερα σε ένα, προτρέποντας όλους μας ο χρόνος για αναζήτηση και κλιμάκωση υψηλότερων κορυφών.
Όλα αυτά υποτίθεται ότι ωφελούν καθένα από τους παίκτες και την κοινωνία γενικότερα. Αυτό που ισχύει για τους οργανισμούς ισχύει και για τα άτομα.
Το flipside
Πηγαίνοντας στα άκρα, είναι ένας αγώνας αρουραίων όπως λένε - ο καθένας προσπαθεί να ξεπεράσει τον άλλο και σε ορισμένες περιπτώσεις, ακόμη και να "αναιρέσει" άλλους. Είναι ένα είδος πολέμου, είτε μας αρέσει είτε όχι. Είναι μια πιο μαύρη πλευρά του «ανταγωνισμού» όπου οτιδήποτε θεωρείται «ολοκληρωμένο» αρκεί να μας φέρει μπροστά - είτε πρόκειται για την αγορά εργασίας είτε για ένα βήμα μπροστά από έναν άλλο οδηγό (με αμοιβαίο κίνδυνο) σε μια πολυσύχναστη κίνηση. Δεν συνειδητοποιούμε πώς το σημείο εστίασης μετατοπίζεται από τον εαυτό (κερδίζοντας) στο «άλλο άτομο» (νικώντας τον/την). Ο στόχος εκφυλίζεται για να εξισωθεί με το άτομο (αντίπαλος) και το πάθος στρέφεται (ενάντια) σε προσωπικό. Εκεί αρχίζει η αρνητικότητα, όπου ο αντίπαλος γίνεται εχθρός και η «εξάλειψη» μοιάζει συνώνυμη με την «ήττα».
Αυτή η «αρνητική» επιδίωξη επηρεάζει την ενέργειά μας, το μυαλό μας και το σημαντικότερο, την ηθική! Πέρα από την πιθανότητα εκφυλισμού σε μια απεχθής, καταστροφική νοοτροπία, υπάρχουν και άλλα σημαντικά μειονεκτήματα του «ανταγωνισμού με κάποιον».
• Όταν συνδέουμε την επιτυχία μας με κάποιον/κάτι που προϋπήρχε, μπορεί στην καλύτερη περίπτωση να είναι σχετικό, και ως εκ τούτου, παραπλανητικό. Αν είμαστε σε μια ακαδημαϊκή ομάδα, είμαστε στο νούμερο 2 σε μια κορυφαία με 60 % βαθμολογία .... Ποια θα θεωρούσαμε επιτυχία-ξεπερνώντας το 60 % ή κρατώντας διάκριση με 85-90 %; Πηγαίνοντας στα άκρα, εάν έχουμε τον όρο να ξεπεράσουμε κάποιον, θα είμαστε τελείως χωρίς κατεύθυνση όταν γίνουμε το νούμερο 1!
• Μια τέτοια προοπτική μπορεί να περιορίσει τη σκέψη μας. Το να παλεύουμε για την ίδια πίτα και να πιάνουμε ένα κομμάτι αντί /μπροστά από κάποιον άλλο (μια προοπτική ανασφάλειας) μας τυφλώνει στην πιθανότητα να κάνουμε πραγματικά την πίτα μεγαλύτερη (μια προοπτική αφθονίας) έτσι ώστε ο καθένας να έχει άφθονο. Αμφισβητεί την υπόθεση ότι όσοι διαγωνίζονται πρέπει να βρίσκονται στην αντίθετη πλευρά ενός τραπεζιού.
Ανταγωνισμός με τον εαυτό - μια εναλλακτική προοπτική
Δεν θα ήταν ο κόσμος πιο προοδευτικός αν έχουμε όλα τα πλεονεκτήματα του να είμαστε ανταγωνιστικοί, χωρίς τη «μαύρη πλευρά» του ανταγωνισμού;
Όπως είπα νωρίτερα, δεν είναι ο «σκοπός» που είναι κακός, αλλά η «προοπτική» που πρέπει να αλλάξει. Υπάρχει ένα σανσκριτικό ρητό (Subhashit) το οποίο λέει ότι «Είσαι ο καλύτερός σου φίλος και επίσης ο χειρότερος εχθρός». Σε εταιρικό πλαίσιο, σημαίνει ότι η καλύτερη ανταγωνιστική πρόκληση και η χειρότερη ανταγωνιστική απειλή για κάποιον είναι εκ των έσω.
Ανταγωνισμός με τον εαυτό - το πλεονέκτημα
Σε έναν διαγωνισμό, όσο πιο κοντά γνωρίζουμε τον «αντίπαλο» μας τόσο πιο επιτυχημένη θα είναι η στρατηγική μας για την επίτευξη του ανταγωνιστικού μας στόχου. Μεταξύ όλων των ανθρώπων, ποιον θα γνωρίζαμε περισσότερο από μέσα μας, και αντίστροφα;
Όταν μπερδεύουμε έναν αντίπαλο με έναν εχθρό, μας έρχεται η αρνητικότητα, η οποία μπορεί να είναι καταστροφική. Ο ανταγωνισμός με τον εαυτό μπορεί να είναι μόνο εποικοδομητικός, αφού η επιδίωξη θα επικεντρωθεί στον στόχο - όχι στο άτομο και η «εξάλειψη» δεν είναι στην ατζέντα.
Το να ξεπερνάμε τον εαυτό μας - εκεί που οι σημερινοί προσπαθούμε να ξεπερνάμε τη χθεσινή εκδοχή, κάθε μέρα - είναι μια ατελείωτη επιδίωξη αριστείας, όπως η επίτευξη της «τελειότητας». Ανεξάρτητα από το ποιος πετυχαίνει - ο προηγούμενος καλύτερος ή ο καλύτερός μας σήμερα, ΕΜΕΙΣ είμαστε οι νικητές! Το να έχουμε επίγνωση της ανάγκης για συνεχή αυτοβελτίωση για να γίνουμε καλύτεροι, καθημερινά-μας κάνει αναζητητές (όπως το Ekalavya στο Mahabharat), που είναι η μεγαλύτερη μορφή ενδυνάμωσης.
• Ο Αβραάμ Λίνκολν προφανώς συνήθιζε να στέκεται μπροστά σε έναν καθρέφτη, κάθε μέρα και να ρωτά: «Είμαι καλύτερος άνθρωπος σήμερα, από χθες;»
Έχει δύο συνέπειες
• Γίνεσαι ξεπερασμένος κάθε μέρα
• Η αναβάθμιση, είναι υποχρέωση κάποιου
Από τη δική μου εμπειρία, μπορώ να πω ότι δεν υπάρχει καλύτερη πρόκληση και εσωτερική ώθηση από το να ξεπεράσουμε τον εαυτό μας. Ο «ανταγωνισμός με τον εαυτό» δεν μας ωθεί μόνο να διαπρέψουμε- βάζοντάς μας σε μια πολύ υψηλότερη πλατφόρμα όταν ανταγωνιζόμαστε τον εξωτερικό κόσμο- παρέχει επίσης ένα απόλυτο και ατελείωτο σημείο αναφοράς.
Φιλοσοφική προοπτική
Ο καθένας από εμάς έχει τον δικό του συνδυασμό δυνάμεων και ιδιοσυγκρασιών. Ο Θεός έχει φροντίσει να δει ότι κανένα από τα ανθρώπινα μοντέλα του δεν είναι πανομοιότυπα, σωματικά, ψυχολογικά ή σε συνδυασμό, κάτι που καθιστά τον καθένα μας ως μια μοναδική προσφορά. Δεν είμαστε σαν τις ντομάτες ή τις πατάτες που μοιάζουν και εμπορεύονται ως εμπόρευμα. Φιλοσοφικά μιλώντας, λοιπόν, ο καθένας από εμάς σχηματίζει μια μοναδική πρόταση και καμία λογικά δεν ανταγωνίζεται κανέναν άλλο.
Αυτή η συνειδητοποίηση ανοίγει το μυαλό μας και μας δίνει μια υγιή άποψη για τον κόσμο και τον εαυτό μας, με μεγαλύτερο σεβασμό και χωρίς μίσος. Δεν υπάρχει εχθρός!
Η επιλογή είναι δική μας
Δεν υπάρχει τίποτα πιο συναρπαστικά εποικοδομητικό από το να ανταγωνίζεσαι τον εαυτό σου. Είναι η πιο όμορφη και προοδευτική έννοια. Από την εμπειρία μου, αν ανταγωνιστούμε τον εαυτό μας, το αγωνιστικό μας πνεύμα δεν θα εξαντληθεί ποτέ! Επιτέλους καταλήγει να κάνει μια ατομική επιλογή! Πρέπει να αποφασίσουμε αν θέλουμε να είμαστε ο ακόλουθος-ο οποίος ορίζεται και μετριέται έναντι κάποιου άλλου-ή ο ηγέτης, που θα θέσει πρότυπα για τους άλλους. Είτε πιστεύουμε ότι είμαστε εμπόρευμα είτε είμαστε μοναδικοί. Εάν είναι εμπόρευμα, τότε ανταγωνιστείτε όλους τους άλλους σαν εμάς. Αν, αντίθετα, πιστεύουμε ότι είμαστε μοναδικοί - ανταγωνιστείτε τον εαυτό σας!
Η επιλογή είναι αποκλειστικά δική μας.
Εάν χρειάζεστε υποστήριξη στο ταξίδι προπόνησης του οργανισμού ή/και του ηγέτη σας, επικοινωνήστε μαζί μας στο ICF και η ομάδα εθελοντών μας στην Ινδία θα χαρεί να σας βοηθήσει.
Η Διεθνής Ομοσπονδία Προπονητών (ICF) είναι ο μεγαλύτερος οργανισμός στον κόσμο που ηγείται της παγκόσμιας προόδου του επαγγέλματος προπονητή και προωθεί τον ρόλο του προπονητή ως αναπόσπαστο μέρος μιας ακμάζουσας κοινωνίας. Ιδρύθηκε το 1995, πάνω από 40,000 μέλη του που βρίσκονται σε περισσότερες από 145 χώρες και περιοχές εργάζονται προς κοινούς στόχους για την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης για την καθοδήγηση και τη διατήρηση της ακεραιότητας του επαγγέλματος μέσω της δια βίου μάθησης και την τήρηση των υψηλότερων ηθικών προτύπων. Μέσα από το έργο των έξι μοναδικών οικογενειακών οργανώσεών της, το ICF ενδυναμώνει τους επαγγελματίες προπονητές, τους πελάτες προπόνησης, τους οργανισμούς, τις κοινότητες και τον κόσμο μέσω του coaching. Στην Ινδία, το ICF αντιπροσωπεύεται από έξι ζωηρά κεφάλαια, όλα υπό την ηγεσία εθελοντών - ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi NCR, ICF Mumbai, ICF Pune και ICF Hyderabad.
Ο συγγραφέας, Yatin Samant είναι προπονητής με πιστοποίηση ICC PCC με περισσότερα από 34 χρόνια εταιρικής επαγγελματικής σταδιοδρομίας σε μια ποικιλία βιομηχανιών, εθνικότητας/γεωγραφιών και πολιτισμού σε διαφορετικούς τομείς λειτουργίας. Υπήρξε προηγουμένως διευθυντής P&L και επικεφαλής/διευθύνων σύμβουλος της SBU. Αποσύρθηκε νωρίς για να αφοσιωθεί στην ανάπτυξη της ηγεσίας και της ανθρώπινης μόχλευσης γενικότερα, πρωτοπορώντας στο μονοπάτι μάθησης «Μέσα-έξω» έναντι του συμβατικού μονοπατιού «Έξω-Μέσα». Έχει πάνω από 1000 ώρες προπονητικής εμπειρίας και ήταν στο διοικητικό συμβούλιο του Education Organization στην Ινδία ως ανεξάρτητος διευθυντής. Έχει δημοσιεύσει δύο ποιητικά βιβλία και πάνω από 100 άρθρα στα αγγλικά / μαράθι.
Εκτιμήστε το περιεχόμενό μας… συμβάλλετε στην ανάπτυξή μας. Ακόμα και μικρή συνεισφορά το μήνα θα ήταν μεγάλη βοήθεια για εμάς.
Από πέντε χρόνια, υπηρετούμε τη βιομηχανία μέσω καθημερινών ειδήσεων και ιστοριών. Το περιεχόμενό μας είναι δωρεάν για όλους και σκοπεύουμε να το διατηρήσουμε έτσι.
Υποστήριξη HRKatha. Πληρώστε εδώ (Το μόνο που χρειάζεται είναι ένα λεπτό)
Πλάτωνας. Επανεκτίμησε το Web3. Ενισχυμένη ευφυΐα δεδομένων.
Κάντε κλικ εδώ για πρόσβαση.
Πηγή: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/competing-with-self/
