Ας υποθέσουμε ότι ρωτάτε οποιονδήποτε Διευθυντή Προϊόντων για τις επαγγελματικές του διαδρομές διαχείρισης προϊόντων. Σε αυτήν την περίπτωση, θα πουν ότι η αρχαιότητα και ο τίτλος ή ποιον διαχειριστήκατε – δεν εξηγεί απαραίτητα τον άμεσο αντίκτυπο στο προϊόν. Οι περισσότεροι από εμάς νιώθουμε χαρούμενοι όταν αναγνωρίζουμε ότι επηρεάζουμε άμεσα την ανάπτυξη. Αλλά όταν τοποθετείστε στους ανώτερους ρόλους, ο αντίκτυπος του προϊόντος σας μπορεί να μειωθεί αντίθετα. Αυτό συμβαίνει επειδή έχετε πολύ μεγαλύτερη μόχλευση σε όλη την εταιρεία. Έχετε πιο άμεσες σχέσεις με ανώτερα στελέχη και έχετε περισσότερη δύναμη να χειρίζεστε πόρους. Οι διαχειριστές έργων που εργάζονται στην πραγματικότητα με εσάς λαμβάνουν αποφάσεις που σχετίζονται με το προϊόν και θα καθορίσουν την επιτυχία ή την αποτυχία των προϊόντων. Ως σκηνοθέτης, η δουλειά σας είναι κυρίως να τους βοηθήσετε να δουλέψουν στρατηγικά και όχι το προϊόν.
Αυτό είναι σημαντικό για οποιονδήποτε διευθυντής προϊόντων της Νέας Υόρκης καθώς η καριέρα τους κινείται προς την κατεύθυνση της επέκτασης των διοικητικών θελημάτων, της γενικής διοίκησης και, εν τέλει, του να γίνουν CEO.
Αναρωτηθείτε πού θέλετε να είστε τα επόμενα 5 με 10 χρόνια.
Βλέπετε τον εαυτό σας ως διευθύνοντα σύμβουλο, διευθυντή ή ιδρυτή; Ονειρεύεστε να γίνετε γενικός διευθυντής ή θέλετε ακόμα να γίνετε διευθυντής προϊόντων με υψηλό αντίκτυπο και εύρος; Είστε πάντα ελεύθεροι να αλλάξετε γνώμη, αλλά πρέπει να ξέρετε πώς να προσεγγίσετε τα επόμενα αρκετά χρόνια της καριέρας σας. Θα ωθηθείτε αυτόματα προς τη Γενική Διοίκηση εάν δεν λάβετε μέτρα για να στοχεύσετε σε διαφορετική κατεύθυνση. Υπάρχει πάντα το εύρος ανάπτυξης για τους Διευθυντές Προϊόντων, αλλά εξαρτάται απόλυτα από τους Διευθύνοντες Συμβούλους και τους Ιδρυτές της εταιρείας τους τι είδους ευκαιρίες σταδιοδρομίας προσφέρουν.
Καθώς η διαχείριση προϊόντων ωριμάζει, οι εταιρείες θα υιοθετήσουν μια διπλή σταδιοδρομία για τους Διευθυντές Προϊόντων όπως ακριβώς κάνουν και για τους μηχανικούς. Εκείνοι που θα μπορούσαν να είναι ισχυροί συνεισφέροντες στους οργανισμούς σας πρέπει να μεταβούν στη διοίκηση απρόθυμα.
Οι αποτελεσματικοί διαχειριστές προϊόντων δημιουργούν διάφορες διαδικασίες για να εξοικονομήσουν χρόνο περαιτέρω. Αυτό τους δίνει συχνά την ευκαιρία να σκεφτούν την επόμενη κίνηση στην καριέρα τους. Το να έχετε περισσότερο χρόνο για να αφιερώσετε στη λήψη προγραμματισμένων αποφάσεων από ό,τι αντιδραστικές, λόγω της ταραχής, θα συμβάλει στην επιτάχυνση της καριέρας σας. Θα αναγνωρίσετε ότι είναι καιρός να προχωρήσετε στο επόμενο σημείο της καριέρας του διευθυντή προϊόντος. Πρέπει να το κάνετε αυτό γιατί πεινάτε για περισσότερα.
Συμπέρασμα
Εάν βρίσκεστε σε μια φάση καριέρας όπου ψάχνετε για έναν ηχητικό πίνακα, μπορείτε να λάβετε βοήθεια από ειδικούς σε αυτό. Μια εταιρεία πρόσληψης διαχείρισης προϊόντων μπορεί επίσης να σας βοηθήσει παρέχοντάς σας μια ανάλυση των 10ετών στόχων σταδιοδρομίας ορισμένων υποδειγματικών διευθυντών προϊόντων.
Μπορείτε να μάθετε εξαιρετική ηγεσία προϊόντων καθώς είναι σκόπιμη. Οι ειδικοί πιστεύουν ότι η τέλεια ισορροπία εξυπηρέτησης, συνεργασίας, άριστης επικοινωνίας και στρατηγικής εστίασης είναι το αποτέλεσμα. Είναι εμπνευσμένο να βλέπεις ότι αρκετοί επαγγελματίες φιλοδοξούν να γίνουν ηγέτες προϊόντων και αυτός ήταν ο νούμερο ένα στόχος τους!
Πηγή: Plato Data Intelligence: PlatoData.io
