Wenn Sie im Internet nach „Rezession“ und „Lieferkette“ suchen, werden Sie viele Artikel über die Idee finden, dass COVID und die extremen Probleme der Lieferkette im Jahr 2020 eine Rezession auslösen würden. Man ging davon aus, dass die Wirtschaft zusammenbrechen – oder sich zumindest verlangsamen würde, wenn die Verkäufer nichts zu verkaufen hätten. Es ist interessant festzustellen, dass das Gegenteil passiert ist.
Trotz Arbeitsplatzverlusten und Beschränkungen für den Aufenthalt zu Hause haben viele von uns einen kurzen Einbruch überstanden. Anfang 2021 schien sich alles zu beschleunigen. Staatliche Auszahlungen in Milliardenhöhe gepaart mit Nachholbedarf und hohen persönlichen Ersparnissen trieben an der Wall Street und an der Main Street Rekordhöhen. Die Arbeitslosigkeit sank auf den niedrigsten Stand seit Jahren. Es schien, als wären wir zurück, aber waren wir das? Wie sich herausstellte, herrschte in der Weltwirtschaft erhebliche Volatilität. Diese Volatilität setzte die Lieferkette stark unter Druck. Während wir uns auf die Mitte des Jahres 2022 zubewegen, sind wir in einen Bärenmarkt eingetreten. Die nächste Rezession steht vor unserer Haustür. Lassen Sie uns darüber sprechen, was wir tun können, um die neueste Herausforderung zu meistern.
Werbeplanung
In rezessiven Zeiten kaufen Kunden für ein Schnäppchen ein. Oft ist ein Unternehmen bereit, Margen zu opfern, um Marktanteile zu halten. Dies liegt daran, dass es teuer ist, einen Kunden zu gewinnen, und wenn Sie ihn einmal verloren haben, kommt er möglicherweise nicht mehr zurück. Die Rezession ist vorübergehend. Der Verlust von Marktanteilen ist in der Regel nicht so vorübergehend. Eine gute Werbeplanungssoftware kann dabei helfen, Lieferanten so auszurichten, dass sichergestellt ist, dass das Produkt tatsächlich zum Verbrauch da ist, wenn Sie einen Rabatt anbieten. Es ermöglicht Ihnen auch, bei der Preisgestaltung und dem Timing der Werbeaktion das richtige Gleichgewicht zwischen Umsatz und Marge herzustellen.
Bedarfsplanung
Können Sie eine rezessive Nachfrage auf der Grundlage vergangener Rezessionen prognostizieren? Mit fortschrittlicher Planungssoftware können Sie mehrere Szenarien durchspielen und dabei helfen, die ideale Nachfrageprognose basierend auf früheren Ergebnissen und Ihrem Gefühl für den aktuellen Markt zu finden. Denken Sie nur daran, dass Produktmix und Lieferanten wahrscheinlich unterschiedlich sind. Es ist also eine gute Idee, so viele Szenarien wie möglich durchzuspielen und die Ergebnisse zu durchdenken. Dies ist keine „Set it and forget it“-Aktivität.
Außerdem ist es in Zeiten knapper Kassen sinnvoll, Artikel mit unvorhersehbarer und/oder zeitweiliger Nachfrage genau unter die Lupe zu nehmen. Häufig werden diese Artikel auf Lager gehalten, um das vertraglich vereinbarte Serviceniveau aufrechtzuerhalten (z. B. ein HLK-Unternehmen mit einer Garantie von 1 Tag Verfügbarkeit von Teilen). Wenn Sie die richtige Anzahl von Artikeln kennen, die Sie vorrätig haben müssen, können Sie Bargeld freisetzen und Strafen vermeiden.
Vorratsplanung
Während der Wirtschaftskrise ist die Gesundheit Ihrer Lieferanten von größter Bedeutung. Lieferanten, die aggressiv Forderungen nachjagen, Fluktuation in leitenden Positionen, verpasste Fristen oder das Versenden unvollständiger Bestellungen sind alles Anzeichen dafür, dass sie nicht auf einer starken Basis stehen. Wenn Sie diese Anzeichen sehen, ist es ratsam, nach Alternativen zu suchen. Kontrollieren Sie, was Sie können. Führen Sie regelmäßige Gesundheits-Scorecards für Lieferanten durch und handeln Sie aggressiv bei bekannten Risiken. Warten Sie nicht, bis eine Lieferantenkrise zu Ihnen kommt.
Nachhaltigkeit
Manchmal ist der Gürtel enger geschnallt, den eine Rezession erfordert, direkt vor Ihrer Nase. Überlegen Sie, wie viel interner Abfall in Ihrem Betrieb anfällt. Dr. Vicky Folmar von Arkieva hat ausführlich darüber geschrieben (und beraten). Nachhaltigkeit und Zirkularität in der Lieferkettenplanung, indem wir unsere Kunden darin schulen, „Abfallströme“ in „Einnahmeströme“ umzuwandeln. Bevor Sie etwas wegwerfen, denken Sie darüber nach, wie es wiederverwendet und/oder zu Geld gemacht werden kann. In Ihrem Müll ist viel Geld, und Sie können davon profitieren.
Staatlicher Eingriff
Staatliche Maßnahmen in Zeiten von Rezessionen können Zölle, Zinssätze und Geldspritzen/Steuergutschriften umfassen, um Wirtschaftssektoren zu schaden. Es ist wichtig, über staatliche Maßnahmen auf dem Laufenden zu bleiben und die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu planen. Möglicherweise müssen Sie einige Artikel an Land bringen oder andere Wege finden, um Produkte zu sichern (wenn Sie importieren). Sprechen Sie mit Branchenlobbyorganisationen und verschaffen Sie sich Gehör.
Sie und Ihr Team
Wo Veränderung ist, gibt es Chancen. Nutzen Sie diese stressige wirtschaftliche Zeit, um Innovationen zu planen. Herausfordernde Zeiten bringen oft die besten Ideen hervor. Vor allem dann, wenn klar wird, dass man es nicht mehr auf die „alte Art“ weitermachen kann. Ein gut getimter Drehpunkt bei Lieferanten, Technologie und/oder Produktmix kann einen erheblichen Unterschied machen. Es ist schwer, 2 bis 5 Jahre in die Zukunft zu sehen, wenn man mittendrin steckt, aber wenn man sich nicht vorwärts bewegt, riskiert man einen Rückschlag. Treffen Sie sich mit dem Team, fragen Sie nach Ideen, bewerten Sie neue Konzepte und bleiben Sie in der Offensive.
Dies ist keine umfassende Liste von Möglichkeiten, um rezessiven Zeiten zu begegnen. Jedes Unternehmen und jede Branche ist anders und hat einzigartige Herausforderungen. Wenn Sie diese oder andere Themen vertiefen möchten. Kontakt ein Mitglied des Arkieva-Teams. Wir sprechen gerne mit Ihnen.
