Da die großen Giganten der IT-Branche, darunter TCS, Wipro und Infosys, bereits damit beginnen, ihre Mitarbeiter gestaffelt zurück ins Büro zu bringen, freuen sich jetzt mehr Arbeitgeber darauf, ihre Mitarbeiter wieder an ihren Schreibtischen zu sehen. Was wollen die Mitarbeiter? Eine für das Weltwirtschaftsforum (WEF) durchgeführte Ipsos-Umfrage zeigt deutlich, dass Mitarbeiter auf der ganzen Welt Flexibilität in ihrem Leben genießen möchten. Die weltweite Umfrage, an der über 12,000 Berufstätige in 29 Ländern teilnahmen, zeigt, dass Arbeitnehmer nach der Pandemie mehr Flexibilität in ihrem Arbeitsplan bevorzugen. Während etwa 66 Prozent von ihren Arbeitgebern eine flexiblere Arbeitszeitgestaltung wünschen, sagen schockierende 30 Prozent, dass sie sich nach einem anderen Job umsehen würden, wenn ihr Arbeitgeber ihnen nicht die Flexibilität bietet, nach der Arbeit von zu Hause aus zu arbeiten Pandemie!
Allerdings unterscheiden sich die Ansichten einiger Führungskräfte und Arbeitgeber in Bezug auf Remote-Arbeit. David Solomon, CEO von Goldman Sachs, war nie wirklich für das Konzept. Auf der Konferenz der Credit Suisse Group AG äußerte Solomon seine Ansichten gegen Remote-Arbeit und bezeichnete das Konzept als „Aberration“. Er ist der festen Überzeugung, dass Telearbeit für ein Unternehmen wie ihres, das von einer innovativen und kollaborativen Ausbildungskultur lebt, nicht geeignet ist.
„Bei HPE gab es die Debatte über Home-Office oder Work-from-Office nie wirklich. Wir wussten, dass die Zukunft der Arbeit hybrid sein würde, und haben daher unsere Arbeitsplätze sehr strukturiert auf das hybride Arbeitsmodell abgestimmt.“
Sailesh Menezes, CHRO, HPE
Solomon ist nicht der einzige, der diesen Standpunkt vertritt. Jamie Dimon, CEO von JP Morgan Chase & Co., äußerte letztes Jahr ähnliche Ansichten zur Remote-Arbeit und sagte, dass dies gegen das Lernen und die Kultur verstoße.
Sogar Reed Hastings, Co-Chef von Netflix, sagte in einer Medieninteraktion, dass es rein negativ sei, nicht in einer Umgebung arbeiten zu können, in der es keine menschliche Interaktion gibt.
Untersuchungen legen nahe, dass die Ergebnisse in Bezug auf die Produktivität der Mitarbeiter recht gemischt sind. Während einige Mitarbeiter gerne von zu Hause aus arbeiten, gibt es andere, die es vorziehen, im Büro zu arbeiten. Tatsächlich wollten in der WEF-Umfrage 21 Prozent der Menschen weltweit unbedingt ins Büro zurückkehren, da dies ihre Produktivität und ihr Zeitmanagement beeinträchtigte.
Die Kluft zwischen dem, was Führungskräfte und Mitarbeiter über die Arbeit von zu Hause aus denken, ist ziemlich klar.
Nicht alle Unternehmen waren in der Lage, ihren Mitarbeitern die Flexibilität der Fernarbeit anzubieten, aber eine beträchtliche Anzahl hat erkannt, dass die Arbeit einfach aus der Ferne erledigt und verwaltet werden kann. Laut einem Mckinsey-Bericht haben vor allem die Unternehmen im Bereich der Informationstechnologie (IT) und der Finanzdienstleistungsbranche einen größeren Spielraum, ihren Mitarbeitern Flexibilität bei der Arbeit von zu Hause aus zu ermöglichen und gleichzeitig die Geschäftskontinuität zu wahren.
Anurag Verma, VP-HR, Uniphore, stimmt zu, dass die Ansichten und der Denkprozess von Führungskräften oder Managern und ihren Mitarbeitern in Bezug auf die Arbeit von zu Hause aus geteilt sind. „Für Manager war es eine Herausforderung, Teams aus der Ferne zu verwalten. Tatsächlich macht es ihnen nicht wirklich Spaß, Remote-Teams zu leiten“, sagt Verma. Dies liegt daran, dass jeder Sektor, sei es im Dienstleistungsbereich oder in der verarbeitenden Industrie, schon immer daran geglaubt hat, vom Büro aus zu arbeiten. Niemand hätte jemals gedacht, dass Arbeit auch aus der Ferne erledigt werden kann.
„Die Arbeit von zu Hause aus erleichtert den Aufbau einer Kultur nicht. Daher möchten Führungskräfte, dass sich die Mitarbeiter im Büro treffen und arbeiten, um eine Kultur zu schaffen.“
Jayati Roy, Director-HR, Barco India
Vorgesetzte sind an das Gefühl der Ermächtigung gewöhnt, das einhergeht, wenn man den Mitarbeitern bei der Arbeit unter ihrer Nase zusieht. Bei der Remote-Arbeit haben diese Manager das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren, und das ist ein echtes Problem. „Manche Mitarbeiter nutzen die Arbeit von zu Hause aus. Und wenn die Organisation versucht, die Kontrolle zu behalten, stellt sie den Vertrauensfaktor in Frage“, betont Verma.
Jayati Roy, Director-HR, Barco India, stimmt zu, dass die Meinungen über das Remote-Arbeitsmodell definitiv geteilt sind, wenn es um Manager und Mitarbeiter geht. „Mitarbeiter, die zurück ins Büro gerufen werden, haben Angst, ihre bisherige Flexibilität zu verlieren“, sagt Roy.
Laut Roy sind Arbeitgeber der Meinung, dass keine Kultur aufgebaut werden kann, wenn die Menschen nicht miteinander in Kontakt treten oder zusammenarbeiten. „Die Arbeit von zu Hause aus erleichtert den Aufbau einer Kultur nicht. Daher möchten Führungskräfte, dass sich die Mitarbeiter im Büro treffen und arbeiten, um eine Kultur zu schaffen“, sagt Roy.
Wie kann diese Kluft geschlossen werden?
Verma ist der Meinung, dass auch während der Arbeit von zu Hause aus häufige und regelmäßige, aber beiläufige Kontrollen stattfinden sollten. Auf diese Weise verlieren die Leute nicht den Überblick. „Die Kontaktpflege liegt gleichermaßen bei den Führungskräften und ihren Mitarbeitern“, sagt Verma.
„Für Manager war es eine Herausforderung, Teams aus der Ferne zu verwalten. Tatsächlich macht es ihnen nicht wirklich Spaß, Remote-Teams zu leiten.“
Anurag Verma, VP-HR, Uniphore
Roy ist der Meinung, dass das Hybridmodell die beste Lösung für die Meinungsverschiedenheiten über den Home-Office-Ansatz ist. Hybrides Arbeiten kann sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer zufriedenstellen, da es sich um eine Mischung aus Remote- und Büroarbeit handelt.
Sailesh Menezes, CHRO, HPE, teilt HRKatha mit, dass sie in seinem Unternehmen bereits einige Rollen identifiziert haben, die dauerhaft von zu Hause aus arbeiten werden, und einige, bei denen Mitarbeiter ins Büro kommen müssen.
„Bei HPE gab es die Debatte über Home-Office oder Work-from-Office nie wirklich. Wir wussten, dass die Zukunft der Arbeit hybrid sein würde, und haben daher unsere Arbeitsplätze sehr strukturiert auf das hybride Arbeitsmodell abgestimmt“, verrät Menezes.
Da das hybride Arbeitsmodell für die meisten Unternehmen die Lösung für diese große Kluft sein wird, stellt sich die größere Herausforderung für Führungskräfte und Manager, die die entsprechenden Fähigkeiten benötigen, um hybride Teams zu führen und sich schnell an diese neue Normalität anzupassen.
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Quelle: https://www.hrkatha.com/features/why-is-the-world-divided-on-work-from-home/
