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Temenos Community Forum 2022: Die Banking-Plattform aller wird zusammensetzbar sein

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Das Temenos Community Forum 2022 fand letzte Woche in London statt und begrüßte mehr als 1,500 Teilnehmer. Dies ist ein Rückgang gegenüber früheren Höchstständen, aber angesichts des Status von Covid in einigen Teilen der Welt immer noch beeindruckend.

Das Temenos Community Forum 2022 fand im ExCel in London statt

Die Show wurde von Temenos CMO Martin Haring eröffnet, einem der vielen neuen Gesichter des stark veränderten Managementteams des Unternehmens. Haring enthüllte das moderne neue Branding des Unternehmens, und im Handumdrehen erschien das Globus-Logo, das das Unternehmen seit einigen Jahrzehnten repräsentiert.

Haring sagt: „Für einen CMO ist nichts aufregender als eine Rebranding-Übung, aber diese ist weit mehr als nur die Änderung der Farbe oder des visuellen Erscheinungsbilds. Es ist der Kern der Vision, Mission und Strategie von Temenos.“

Teil des neuen Brandings ist ein neuer Slogan – „Everyone's Banking Platform“ – über den er sagt: „Es ist eine kühne Vision, die Banking-Plattform für alle zu werden. Aber mutig zu sein, liegt seit dem ersten Tag in unserer DNA.“

CEO Max Chuard trat dann auf die Bühne, um die sich ändernden Kundenerwartungen in der Bankenbranche hervorzuheben, und sagte: „Kunden sind an einfache, bequeme und personalisierte Erfahrungen von globalen Plattformen wie Netflix oder Amazon gewöhnt. Und das erwarten sie jetzt auch vom Banking.“

Er sagt, dass Disruption eine Einnahmequelle in Höhe von 3.5 Billionen US-Dollar schaffen wird, von der bis zu 20 % an neue Akteure gehen, die eingebettete Finanzierungen nutzen.

Ein weiteres Diskussionsthema war die Go-Live des Kernbankensystems von Temenos bei seinem US-Kunden Commerce Bank. Dies wird zweifellos der Schlüssel für das Unternehmen sein, das versucht, den US-Markt zu adressieren, zusammen mit den Neueinstellungen Erich Gerber (CRO) und Roman Bartik (President Americas) – beide haben zuvor bei Tibco zusammengearbeitet.

Neben der Commerce Bank nutzt auch PayPal die Temenos-Plattform, um das Onboarding für sein Produkt Buy Now, Pay Later (BNPL) voranzutreiben und Green Dot hat das Unternehmen für sein Banking-as-a-Service-Angebot ausgewählt.

Außerhalb der USA wurde bekannt gegeben, dass Flowe, eine italienische Neobank, in nur fünf Monaten auf der Temenos-Plattform live gegangen ist.

Aus Produktsicht wurde die Umstellung auf Cloud-nativ/agnostisch von CTO Tony Coleman diskutiert, der signifikante Leistungsverbesserungen der Plattform hervorhob und sie auf 102,875 Transaktionen pro Sekunde (TPS) brachte – zutiefst beeindruckend, wenn man bedenkt, dass Visa eine Leistung von 1,700 TPS erzielt und Mastercard bei 5,000 TPS.

Ich habe danach mit Tony über die Migration zu einer modernen Architektur gesprochen, und er sagt: „Wir haben Microservices und serverlose Architektur angemessen eingesetzt. Nicht alles muss ein Microservice sein.“

Prema Varadhan, Chief Product and Technology Officer, beschrieb das Kernthema des Unternehmens, das Composable Banking, das mit den Wettbewerbern im Bereich des modernen Core-Banking übereinstimmt.

Mambu war das erste Unternehmen, das die Geschichte des Composable Banking verwendete, während Thought Machine sich auf programmierbare Produkte konzentrierte. Das Ziel ist für alle dasselbe – Banken in die Lage zu versetzen, ihren Kunden hyperpersonalisierte Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

Sowohl Varadhan als auch Kanika Hope (Chief Strategy Officer) bekräftigten die Notwendigkeit einer Hyper-Personalisierung, doch war es die Enthüllung des CEO Navigator durch Letztere, die der verborgene Star der Show war.

CEO Navigator ist ein Beratungsdienst, der auf Daten von über 100 Banken basiert und mehr als 50,000 Datenpunkte abdeckt. Hope sagt: „Der Temenos CEO Navigator ist ein branchenführender Kundenberatungsdienst, der die fast 30-jährige Erfahrung von Temenos im Bereich des geistigen Eigentums im Bankwesen in aussagekräftige Geschäftseinblicke für unsere Kunden umwandelt.“

Der Service analysiert operative und finanzielle Kennzahlen sowie qualitative Best Practices über die gesamte Banken-Wertschöpfungskette hinweg, unabhängig davon, auf welcher Bankplattform sie sich befinden. Es kann CEOs von Banken dabei helfen, Schlüsselbereiche für Verbesserungen und ihre Leistung im Vergleich zu anderen Banken zu identifizieren.

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