Der Tech-Boom in Südostasien führt nicht nur zu einer Welle von neuen Unternehmern, die die nächste Generation von Einhörnern aufbauen, sondern führt auch junge Talente in die Rollen von erstmaligen Managern. Und NewCampus, ein in Singapur ansässiges Startup, das von . mitbegründet wurde Wird Fan und Fei Yao, gab heute bekannt, dass es Millionen von Dollar gesammelt hat, um Unternehmen auf dem Weg zu helfen, ihre reifenden Mitarbeiter auszubilden, damit sie in diese neuen, größeren Rollen hineinwachsen können.
NeuCampus ist eine Online-Live-Lernplattform, die darauf abzielt, aufstrebende Manager in wachstumsstarken Unternehmen zu schulen. Seine Führungs-„Sprints“ konzentrieren sich auf Themen wie das Bewahren von Wissen und die Schaffung eines sicheren Umfelds für Teams. Das Unternehmen war Teil des ersten Edtech-Accelerators von SuperCharger Ventures und gab heute bekannt, dass es Investoreninteresse in Millionenhöhe geweckt hat.
Das Startup hat eine Seed-Finanzierungsrunde über 2.5 Millionen US-Dollar in einer Runde unter der Leitung von Maia Sharpley von Juvo Ventures abgeschlossen. Weitere Investoren sind Zanichelli Venture, M Venture Partners, 27V, Pavan Katepalli, der ehemalige Chief Learning Officer bei Trilogy Education, sowie die bestehenden Investoren SOSV und 500 Startups.
Während er sich zunächst als Mitglieds-Fitnessstudio für Lernerfahrungen hat das 2019 gegründete Startup Kapital beschafft, um weiter in seine neueste Iteration zu investieren: eine Weiterbildungsplattform für KMUs.
Derzeit erstellt NewCampus Inhalte intern und bittet dann Branchenexperten, ihr Fachwissen einzubringen. Von den Benutzern wird erwartet, dass sie zwischen vier und fünf Stunden pro Woche für die Arbeit aufwenden, wobei 90 Minuten dieser Zeit für Live-Workshops mit Lehrern verwendet werden. Das Material unterscheidet sich von anderen Online-Programmen dadurch, dass es sich auf philosophischere Fähigkeiten konzentriert, z. B. wie man eine sichere Umgebung für Teams schafft oder Wissen behält, anstatt auf Themen wie Finanzen 101. Derzeit sieht der Inhalt allgemeiner aus und dient dem aufstrebenden Manager in tech, nicht der erste Manager, der während eines Pivots mit einem Fintech-Startup umgeht.
NewCampus bietet Live-Kurse für erstmalige Manager. Bildnachweis: NeuCampus
Es gibt derzeit viele Tools für die Mitarbeiterschulung auf dem Markt: Udemy, BetterUp, Skillshare, Udacity; aber NewCampus ist zuversichtlich, dass es durch den Verkauf an einen Markt gewinnen kann, von dem es glaubt, dass er unterversorgt ist: Südostasien.
NewCampus richtet sich an Unternehmen mit einer Präsenz von 500 bis 1,000 Mitarbeitern in der Region Südostasien. Fan erwähnte, dass Unternehmen wie Grab, GoJek und Carousell sich immer noch an lokale Trainer in Ländern wie Indonesien, Thailand und Singapur wenden – was seinem Unternehmen die Möglichkeit gibt, sich einzubringen und fortschrittlichere Pädagogik und Markenbildung einzubringen.
Während Indiens Begeisterung für die Einstellung und Bindung von Talenten nicht zu übersehen ist, sagt der Mitbegründer, dass das Startup in anderen, weniger überfüllten Märkten sucht.
„[Der Kunde] mag ein 600-köpfiges Fintech-Unternehmen mit Hauptsitz in Hongkong sein, aber sein Managementteam sitzt in Hongkong, seine Vertriebsteams in Sydney, Melbourne, sein Entwicklungsteam ist in Indonesien und sein Vertriebsteam ist vor Ort Philippinen, und bereits diese Aufteilung der Verwaltung von Remote-Teams ist auf ihre eigene Weise ausgefeilt und nuanciert“, sagte Fan.
Yao verglich die Dynamik bei der Verbesserung der Diversity- und Inklusionsbemühungen in den Vereinigten Staaten mit der Dynamik bei der Verbesserung der interkulturellen Kommunikation in Südostasien, „wegen der Zersplitterung des Marktes und des schnellen Wachstums der Teams in der gesamten Region“. Sie fügte hinzu, dass viele in den USA ansässige Upskilling-Produkte „nicht mit dem Rest der Welt sprechen“, was NewCampus die Möglichkeit gibt, einen Lehrerpool, einen Zeitzonenfokus und ein Produkt für seine Endbenutzer zu kuratieren.
Kleinere Unternehmen können Jahresabonnements für ihre Manager erwerben, um allgemeine Inhaltskurse zu belegen, während größere Unternehmen für interne Programme bezahlen können, die NewCampus dann selbst verwaltet und betreibt. Wie bei jedem B2B-Geschäftsmodell scheint der Verkauf an eine Institution im Vergleich zu einer Einzelperson im Laufe der Zeit lukrativer zu sein, wenn das Startup beginnt, Hunderte und Tausende von Managern zu bedienen. Yao betonte jedoch, dass der strategische Vorteil von NewCampus eher darin besteht, kleinere Unternehmen weiterzubilden.
„Es dient tatsächlich unterversorgten Unternehmen, die zu diesen Preisen keinen Zugang zu traditionellen Schulungseinrichtungen haben“, sagte Yao. „Gleichzeitig sind viele der Unternehmen, mit denen wir derzeit zusammenarbeiten, eher damit vertraut, etwas zu behalten, was in ihrem Unternehmen ist, es ist ein bisschen eine Balance von beidem.“ Die Aufteilung zwischen Individualprogrammierung und Eigenprogrammierung beträgt derzeit 50/50.
Derzeit identifizieren sich etwa 80 % der Lernenden von NewCampus und 60 % der Lehrenden als Frauen.
Testen des Testers
Der Test für NewCampus besteht darin, ob es seinen Inhalt so skalieren kann, dass er effektiv ist und Hunderttausende aufstrebender Manager einbezieht. Dies erfordert, dass das Unternehmen seine Inhalte je nach Beruf auf bestimmte Führungspfade ausrichtet oder größer wird und auch erfahrene Manager bedient.
NewCampus strebt eine Hochschulakkreditierung an, was darauf hindeutet, dass es sich als Ersatz für traditionelle Abschlüsse sieht. Fan verglich es damit, wie Fintech-Startups vor einem halben Jahrzehnt Banklizenzen erwarben, um Markenbekanntheit und Vertrauen aufzubauen.
Laut einer Reihe von Investoren, die das Pitch-Deck von NewCampus gesehen hatten, ist der Umzug der Universitätslizenzierung eine Anspielung auf die anfängliche Wette von NewCampus: dass es eine Alternative zum MBA werden könnte.
Das Problem mit modernen Business Schools ist, dass ein Großteil des Nutzens in High-ed nicht der Inhalt ist, sondern das Netzwerk und der Markenname, der seinen Weg in den Lebenslauf eines Studenten findet. Während NewCampus sich daher auf die Akkreditierung als Differenzierung stützen kann, muss es sich wirklich auf verschiedene Arten stützen, um der Gesellschaft zu signalisieren, dass ihre Inhalte – und die Verbraucher ihrer Inhalte – wichtig sind. Yao denkt, dass die Investoren von NewCampus' Interpretation des Ersatzes des Business School-Abschlusses möglicherweise nicht überzeugt sind.
„Sie denken an große Namen wie Stanford und Harvard“, sagte sie. „Wir übernehmen die gesamte Branche der Wirtschaftsausbildung, die Leute, die zu uns kommen, das sind nicht die Leute, die nicht in Harvard sind, sie sind zu 100% die Leute, die nie daran gedacht hatten, Harvard zu beginnen.“ mit."
Team von NewCampus. Bildnachweis: NeuCampus
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