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So what?

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Mein guter Freund Andrew und ich hatten vor ein paar Wochen ein Gespräch über Sinn und Zweck.

Das Geschäft mit Finanzdienstleistungen dient dem Leben, dem Handel und der Entwicklung

In einem kürzlich erschienenen Artikel habe ich geschrieben, dass Banking einfach ist. Was wir do Ist einfach. Wir lagern und transportieren Wertgegenstände zeitlich und räumlich und führen Aufzeichnungen über alle Aktionen. Wie wir das alles machen, ist komplex und kreativ.

Mit dieser Komplexität und Kreativität machen wir aus all dem ein großes und profitables Geschäft. Auf diese Weise sind Finanzdienstleistungen zu einer riesigen Branche in der Wirtschaft geworden. Aus diesem Grund versuchen einige der Besten und Klügsten, sich seinen Reihen anzuschließen. Es ist eine einfache Arbeit, aber die Durchführung ist nicht einfach.

Und Andrew fragte zu Recht nach dem warum der Arbeit; jenseits des Was und Wie. Wenn das, was wir tun, festgelegt und einfach ist und wie wir es tun, kompliziert ist, wo kommt dann der Zweck ins Spiel?

Und es ließ mich innehalten. Andrew hat diese Wirkung auf Menschen: Er bringt sie zum Nachdenken.

Was ist mit dem Warum? Warum wir das tun, sollte am wichtigsten sein.

Recht hat er natürlich.

Aber wenn wir ehrlich zu uns selbst sind und unsere Arbeit genau betrachten, gibt es in unserem Geschäft nur ein „Warum“.

Dienen.

Ich bin hier nicht gespielt ehrerbietig. Es ist die Wahrheit.

Wenn Sie nicht Scrooge McDuck sind, sind Finanzinstrumente kein Endspiel. Niemand bekommt einen Kredit aus Spaß. Hypotheken sind kein Selbstzweck. Auch die komplexesten Handelsinstrumente sind meist Mittel zum Zweck. Ja, Reichtum. Natürlich Reichtum. Aber normalerweise gibt es davor ein Sprungbrett. Bei Finanzdienstleistungen geht es um den Zugang zu Geld, nicht um das Geld selbst. Es geht darum, Geld zu nutzen, um Dinge zu tun. Dabei kann es um öffentliche Infrastruktur, kommerzielles Wachstum oder persönlichen Genuss gehen. Aber die Rolle unserer Branche steht nie am Ende der Gleichung. Selbst wenn Geld das Endspiel ist, ist es das Finanzinstrument nicht.

Es ist wichtig, unseren Platz zu kennen.

Hypotheken sind Mittel zum Zweck.

Konsortialkredite sind Mittel zum Zweck.

Derivate sind Mittel zum Zweck.

Danach wird freilich das Warum fraglich.

Also hier eine Idee:

Banking ist ein „damit“-Geschäft. Das ist unser Warum.

Wir sind hier, um Vermögenswerte zu schützen, Liquidität für Unternehmen bereitzustellen und Infrastrukturprojekte zu finanzieren.

Wir sind hier, um Kindern Zugang zu den Mitteln zu verschaffen, die ihnen eine Ausbildung sichern; ihre Eltern mit Zugang zu den Mitteln für den Zugang zur Gesundheitsversorgung; und der Besitzer des Tante-Emma-Ladens auf dem Schulweg mit Zugang zu Überbrückungskrediten und Rechnungsfinanzierungen, die ihren Lebensunterhalt sichern. Selbst in Ländern, in denen Bildung und Gesundheitsversorgung kostenlos sind, hilft Geld beim Zugang, ganz zu schweigen davon, dem Staat mit den Mitteln zum Bau der Schule und des Krankenhauses durch Staatsanleihen, Kredite und Anlagevehikel zu helfen.

Ich denke, was ich zu sagen versuche, ist, dass Geld die Welt am Laufen hält, und dieser Teil des „Rundlaufens“ ist der damit unseres Geschäfts. Der Grund, warum wir existieren.

Wir existieren, damit sich Geld in Raum und Zeit bewegen kann, um Leben, Handel und Wachstum zu ermöglichen. Und wir tun es auf eine Weise, die es ermöglicht, es zu einem Geschäft zu machen. Dh wir machen es für Geld.

OK. Toll. Das ist es, was Finanzdienstleister heute tun.

Keine Transformation erforderlich.

Keine digitale Überholung erforderlich. Wir erfüllen unseren Zweck. Wenn auch ineffizient und oft mit verwirrenden und räuberischen Preisen, und mit einem Zugang, der ein Problem für Menschen, Unternehmen und Staaten gleichermaßen darstellt. Denn dies ist keine Wohltätigkeitsorganisation.

Aber eigentlich ist das der Punkt.

Die Transformation ist nicht notwendig, um der Finanzwelt zu helfen, ihren Zweck zu finden, sondern um uns zu helfen, sie zu erfüllen.

Wir kennen unsere Daseinsberechtigung. Wir müssen nur besser darin werden, das zu tun.

Hier kommt die digitale Revolution ins Spiel. Sie ermöglicht es uns, Sinn und Ethik mit einem Unternehmen in Einklang zu bringen, das Gutes und gleichzeitig Gutes tun kann. Abbau von Zugangshürden und Fairness, ohne Kompromisse bei der Notwendigkeit einzugehen, geschäftsrelevant zu bleiben. Geld verdienen ist eine Selbstverständlichkeit. Es ist Geschäft. Wie Sie Geld verdienen, ist eine Entscheidung.

So what?

Gut.

Also viel.

Wenn wir zustimmen, dass Finanzdienstleistungen ein „So-das“-Geschäft sind, das Leben, Unternehmen und Zivilisationen ermöglicht und gleichzeitig Gewinne erzielt, dann ist das unser Ziel und wie Wir machen es zu unserer Mission. Wie wir es tun, wird sowohl ethisch als auch operativ zu unserem Unterscheidungsmerkmal. Es ermöglicht uns auch, eine Grenze zu ziehen und alle Aktivitäten, die nicht in diese Kategorie fallen, separat zu betrachten und zu sagen: OK, Sie gehören nicht dazu. Ich weiß nicht, was Ihr Zweck ist, aber das ist es nicht.

Der Gesetzgeber hat nach der Finanzkrise versucht, hier ähnliche Heuristiken anzuwenden. Sie sprachen von Casino-Banking und versuchten, Privatkundenbanken funktional und geografisch abzugrenzen, um die Verbraucher zu schützen. Eine edle Sache, aber es würde helfen zu verstehen, wie Geld fließt, bevor man versucht, Grenzen zu ziehen.

Einige Ringzäune sind zwecklos.

Geld fließt über Grenzen hinweg, Verbraucherkredite werden durch Gelder von Kapitalmarktkonten abgesichert (Kreditkartenschulden erscheinen in Umpackungen und forderungsbesicherte Wertpapiere können sehr wohl Ihr Haus beinhalten) und oft hängt die Erschwinglichkeit von Verbraucherinstrumenten von den nachgelagerten Handelseinnahmen ab.

Und das gilt auch für die Instrumente, die gehandelt werden, um Staatsanleihen investierbar zu machen.

Die Art und Weise, wie Geld fließt, ist hochgradig integriert. Richtig oder falsch. Um es zu ändern, müssen Sie es zuerst verstehen. Es gibt keine direkte Linie, die die Emission von Anleihen mit Staudämmen oder Schulen verbindet, aber die Linie ist da. Wir müssen uns daran erinnern. Und wir müssen es im Auge behalten: Banker, Technikfreaks und politische Entscheidungsträger gleichermaßen.

Wenn Sie nicht nachvollziehen können, wie eine Aktivität Liquidität in den Handel pumpt oder Hypotheken übernimmt oder was auch immer, dann werfen Sie es in die Sündenkiste. Ich meine nicht, es zu verschrotten. Aber behandeln Sie es als etwas Besonderes, weil es gut sein kann.

Es gibt einige ernsthaft obskure Anlagevehikel. Es gibt Unternehmen, die nur aus Nervenkitzel und Gewinn in geschlossenen Kreisläufen handeln, die nur lose mit der Realwirtschaft verbunden sind. Behandle sie als etwas Besonderes, weil sie es sind.

Alles andere ist Teil des „damit“-Geschäfts. Das Geschäft, das genau dazu da ist, dem Leben, dem Handel und der Entwicklung zu dienen. Und ja, machen Sie einen Gewinn damit. Aber es zu tun ist der nicht verhandelbare Teil. Wenn Sie dafür nicht hier sind, sind Sie im falschen Geschäft. Bitte geh.

Es ist nicht so einfach, aber es sollte sein.

Wir haben viel Arbeit vor uns. Wir müssen das, was wir gelernt haben, und die Technologie, die wir entwickelt haben, nutzen, um dies zu verbessern: robuster, skalierbarer, rentabler und erschwinglicher, da die digitale Konnektivität die Kosten senkt und Ihnen einen größeren, nahrhafteren Kuchen ermöglicht. Du wirst es nicht haben und es essen und doch wirst du es essen und andere werden es auch essen und einiges wird später noch zu haben sein.

Das ist also, soweit ich es sehe, der Grund, besser zu werden in dem, wofür Sie hier sind.

Wir sind ein „So-das“-Geschäft.

So what?

Also sind wir hier, um zu dienen. Und das bedeutet, dass wir nur im Weg sind, wenn wir nicht zu Diensten sind.

#LedaSchreibt


Leda Glpytis

Leda Glyptis ist die in FinTech Futures ansässige Gedankenprovokateurin - sie leitet, schreibt, lebt und atmet Transformation und digitale Störungen.

Ser ist ein sich erholender Banker, ein ehemaliger Akademiker und langjähriger Bewohner des Bankenökosystems. Sie ist Chief Client Officer bei 10x Future Technologies.

Alle Meinungen sind ihre eigenen. Sie können sie nicht haben - aber Sie können gerne diskutieren und kommentieren!

Folgen Sie Leda auf Twitter @LedaGlyptis und LinkedIn.

Quelle: https://www.fintechfutures.com/2022/01/so-what/

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