Gepostet am 26. September 2022 von hstebbings1

Paul Davison ist Mitbegründer und CEO @ Clubhouse, das Startup, das glaubt, dass Menschen im Mittelpunkt jedes Moments stehen, und eine Plattform bietet, um mit Freunden zu sprechen und neue Freunde zu treffen. Bis heute hat Paul mit Clubhouse über 310 Millionen US-Dollar von a16z, DST, gesammelt. Elad Gil, Naval Ravikant und viele mehr. Vor der Mitbegründung von Clubhouse war Paul der Gründer von Highlight, einem von Benchmark unterstützten ortsbezogenen sozialen Dienst für Verbraucher. Vor Highlight verbrachte Paul tatsächlich Zeit bei Benchmark als EiR.

In der heutigen Folge mit Paul Davison besprechen wir:

1.) Einstieg in Startups:

• Wie kam Paul in den frühen Tagen des Consumer Social zur Gründung von Highlight?
• Welche Elemente haben bei Highlight funktioniert, die er mit ins Clubhouse genommen hat? Welche Elemente haben nicht funktioniert, aus denen er gelernt hat?

2.) Clubhaus: Was funktioniert hat:

• Was sind nach Pauls Ansicht die Hauptgründe dafür, dass Clubhouse so schnell gewachsen ist?
• Welche Metriken verwendet Paul, um die tatsächliche Markttauglichkeit und Klebrigkeit des Produkts zu bestimmen?
• Was ist eine gute Merkfähigkeit an Tag 1, Tag 7 und Tag 30? Wie wichtig ist die 12-monatige Aufbewahrung?

3.) Clubhaus: Was nicht funktioniert hat:

• COVID: Glaubt Paul, dass Clubhouse das COVID-Gegenmittel war, das wir alle brauchten? Wie nachhaltig ist das ggf. Welche Trends machen es nachhaltiger?
• Live does not work: Wie reagiert Paul auf Mike Mignanos Kommentare, dass „live does not work“? Warum glaubt Paul, dass Clubhouse keine Content-Plattform ist?
• Qualität: Stimmt Paul zu, dass die Live-Qualität nicht so gut ist wie die Qualität der produzierten Inhalte? Ist das ein Problem? Wenn die Qualität schlechter ist, was ist live dann wesentlich besser?

4.) Die Zukunft des Sozialen:

• Stimmt Paul zu, dass wir die Missachtung des einst gefeierten Social Graph zugunsten einer neuen Ära der Empfehlungsmedien sehen? Was bedeutet das für das Clubhaus?
• Wie denkt Paul angesichts des Aufstiegs von Unternehmen wie BeReal über die Bedeutung von Authentizität in der nächsten Welle von Consumer Social?
• Wie sieht Paul die Verknüpfung von Web3 und der nächsten Generation von Consumer Social voraus? Was braucht Web3 zum Durchbruch? Was sind heute die Kernbarrieren?
• Stimmt Paul zu, dass die besten sozialen Tools für Verbraucher Schöpfer mit übermenschlichen Kräften ausstatten?

5.) Lektionen zum CEOship:

• Was sind Pauls größte Lektionen zum erfolgreichen Unternehmensaufbau?
• Wie geht Paul persönlich mit der Kritik und Negativität der Presse um?
• Wie hält Paul intern die Moral aufrecht, wenn der Pressezyklus so negativ ist?
• Wie hat sich Paul angepasst, um ein dickeres Fell zu bekommen und nicht so viel Aufmerksamkeit zu schenken?

In der heutigen Folge erwähnte Gegenstände:

Pauls Lieblingsbuch: Die Realität ist nicht das, was sie scheint: Die Reise zur Quantengravitation Gra, Information: Eine Geschichte, eine Theorie, eine Flut