Web 1.0 war das statische Web, und Web 2.0 ist das soziale Web, aber Web 3.0 wird das dezentralisierte Web sein. Es wird uns von einer Welt, in der Gemeinschaften beitragen, aber nicht besitzen oder profitieren, zu einer Welt führen, in der sie durch Zusammenarbeit können.
Durch die Abkehr von traditionellen Geschäftsmodellen, die auf den Nutzen großer Unternehmen ausgerichtet sind, bietet Web3 die Möglichkeit von gemeinschaftszentrierten Skaleneffekten. Dieser kollaborative Geist und die damit verbundenen Anreizmechanismen ziehen heute einige der talentiertesten und ehrgeizigsten Entwickler an und ermöglichen Projekte, die zuvor nicht möglich waren.
Web3 ist vielleicht nicht die endgültige Antwort, aber es ist die aktuelle Iteration, und Innovation ist nicht immer am Anfang offensichtlich.
Web3, als Ki Chong Tran sagte einmal: „Die nächste große Iteration des Internets, die verspricht, den zentralisierten Konzernen, die heute das Web dominieren, die Kontrolle zu entreißen.“ Web3-fähige Zusammenarbeit wird durch dezentrale Netzwerke ermöglicht, die keine einzelne Instanz kontrolliert.
In Closed-Source-Geschäftsmodellen vertrauen Benutzer einem Unternehmen, um Gelder zu verwalten und Dienstleistungen auszuführen. Bei Open-Source-Projekten vertrauen Benutzer der Technologie, um diese Aufgaben zu erfüllen. In Web2 gewinnt das größere Netzwerk. Bei Web3 gewinnt, wer gemeinsam das größte Netzwerk aufbaut.
In einer dezentralisierten Welt steht nicht nur die Teilnahme allen offen, sondern die Anreizstruktur ist so gestaltet, dass je größer die Teilnehmerzahl, desto erfolgreicher alle sind.
Von Linux lernen
Linux, das hinter den meisten Websites von Web2 steht, hat das Paradigma für die Entwicklung des Internets verändert und ist ein klares Beispiel dafür, wie kollaborative Prozesse die Zukunft der Technologie vorantreiben können. Linux wurde nicht von einem etablierten Technologieriesen entwickelt, sondern von einer Gruppe freiwilliger Programmierer, die vernetzte Zusammenarbeit nutzten, bei der Menschen Informationen ohne zentrale Kontrolle frei austauschen.
In „Die Kathedrale und der Basar“, Autor Eric S. Raymond teilt seine Beobachtungen des Linux-Kernel-Entwicklungsprozesses und seine Erfahrungen mit der Verwaltung von Open-Source-Projekten. Raymond schildert eine Zeit, in der die populäre Denkweise darin bestand, komplexe Betriebssysteme zu entwickeln, die sorgfältig von einer kleinen, ausgrenzenden Gruppe von Menschen koordiniert wurden – „Kathedralen“, die Unternehmen und Finanzinstitute sind.
Linux hat sich ganz anders entwickelt. Raymond erklärt: „Die Qualität wurde nicht durch starre Standards oder Autokratie aufrechterhalten, sondern durch die naiv einfache Strategie, jede Woche zu veröffentlichen und innerhalb von Tagen Feedback von Hunderten von Benutzern zu erhalten, was eine Art darwinistische Auswahl auf die von den Entwicklern eingeführten Mutationen schuf. Zum Erstaunen fast aller hat das ganz gut funktioniert.“ Dies Linux-Entwicklungsmodell, oder „Basar“-Modell, wie Raymond es ausdrückt, geht davon aus, dass „Bugs im Allgemeinen oberflächliche Phänomene sind“, wenn sie ohne wesentliche Koordination einer Armee von Hackern ausgesetzt werden.
PlatonAi. Web3 neu erfunden. Datenintelligenz verstärkt.
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Source: https://techcrunch.com/2021/09/16/cryptos-networked-collaboration-will-drive-web-3-0/
