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The Entrepreneur's Faces, Buchbesprechung: Ein Kompendium von Startup-Geschichten

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Die Gesichter des Unternehmers: Wie Macher, Visionäre und Außenseiter erfolgreich sind • von Jonathan Littman und Susanna Camp • Schneeball-Erzählpresse • ​​256 Seiten • ISBN 978-1734723328 • £ 11.99 / $ 14.99   

Zu jeder anderen Zeit ist das Cover von Die Gesichter des Unternehmers könnte wie ein Diagramm für Umsatz oder Wachstum aussehen; im Moment sieht es eher aus wie eine idyllische Strandlandschaft aus Sand und Brandung. Drehen Sie es jedoch zur Seite und die klassische optische Täuschung verwandelt sich in zwei Gesichter. Vermutlich sind es zwei der zehn unternehmerischen Archetypen - die Gesichter -, die in dem Buch vorgestellt werden und die die sieben Phasen des Bogens durchlaufen werden: Das Erwachen, die Verschiebung, der Ort, der Start, das Geld, der Test und die Rahmen. Wenn Ihnen diese bewusst stilisierten Schritte bekannt vorkommen, liegt das daran, dass es sich um eine Version von handelt Heldenreise, die regelmäßig verwendet wird, um Bücher über Startups zu strukturieren. 

Die Autoren beschreiben jede der sieben Phasen kurz, aber sie werden hauptsächlich anhand der Karrieren von zehn verschiedenen Personen veranschaulicht, die das repräsentieren, was sie als eine Reihe von Archetypen und Denkweisen ansehen, in die Unternehmer passen: The Maker, The Leader, The Athlete, Der Unfall, der Visionär, der Wächter, der Dirigent, der Evangelist, der Kollaborateur und der Außenseiter. Dies sind echte Gründer, CEOs und Führungskräfte - nicht alle aus der Technologiebranche - und für jeden Archetyp sind bekanntere Namen aufgeführt. Enttäuschenderweise sind alle Gesichter bis auf eines Männer, und es scheint eher auf der Nase zu liegen, dass die einzige Frau einen Wächter darstellt („Wächter schützen und befreien Menschen, indem sie Barrieren abbauen oder Ungleichheiten begegnen“). 

Das Buch enthält kein Quiz, mit dem sich die Leser als bestimmtes Gesicht identifizieren können (obwohl es auf der Website des Buches ein Quiz gibt, auf das Sie nur zugreifen können, indem Sie einen Namen und eine E-Mail-Adresse angeben). Sie werden vielleicht feststellen, dass sich ein Gesicht vertraut anfühlt, aber wie die Autoren ganz am Ende hervorheben, müssen die meisten erfolgreichen Unternehmer unterschiedliche Rollen übernehmen - was in den Workshops, für die dieses Buch eine subtile Werbung ist, möglicherweise offensichtlicher ist. 

Für jede Stufe folgen wir allen zehn Gesichtern. Wenn Sie von einem Gesicht zum anderen springen, bleiben Sie nicht in einer bestimmten Erzählung stecken, die möglicherweise nicht zu Ihnen spricht, und Sie sehen mehrere Facetten jeder Phase der Erfahrung. Aber der Versuch, ein lebendiges Wortbild von jedem Unternehmer zu malen, greift auf so viele Klischees zurück (Brillen, die Sie buchstäblich aussehen lassen, breite Schultern und klassisches sportliches Aussehen, puckiges Lächeln, Rockstar-Haare der 80er Jahre, ein flachshaariger Elf), die fotografieren oder Karikaturen könnten hilfreich gewesen sein. 

Und zwischen den Gesichtern zu springen bedeutet auch, dass Sie den Überblick darüber verlieren können, was mit welcher Person passiert ist, entweder weil der Job oder das Unternehmen, das am Ende eines Abschnitts so gut lief, zu Beginn der nächsten Episode möglicherweise schon lange nicht mehr vorhanden ist oder weil es solche gibt Nur so viele Leute, die man im Auge behalten muss. 

Einige der Gesichter folgen der bekannten Startup-Geschichte: Nehmen Sie an einem Produktdesign-Kurs mit dem Gründer von IDEO teil und verlieben Sie sich so in die Neugestaltung von Schneeschuhen, dass sie beispielsweise jeden Gedanken an eine traditionelle Karriere aufgeben, um eine Schneeschuhfirma aufzubauen. oder ein Jurastudium in Stanford anstreben, aber nebenbei ein Suchwerkzeug für juristische Bibliotheken aufbauen. Andere lassen sich von Freunden oder der Familie dazu inspirieren, ein Produkt zu entwickeln oder anzupassen, um einen Bedarf zu decken: tragbare Medikamentenkühlschränke, die das verwenden Peltier-Effekt eher als Kühlmittel zum Beispiel; oder laktosearmes Eis für afrikanische Verbraucher, die als Erwachsene meist die Fähigkeit verlieren, Milch zu verdauen. Einige ziehen von Unternehmen zu Unternehmen und erarbeiten, was sie wirklich tun wollen. andere pushen eine Idee, die sich nicht ganz durchsetzt, sondern sich dreht, wenn ein Nebenauftritt erfolgreich wird. 

Geld zu sammeln mag einfach sein, weil Sie mit den richtigen Verbindungen am richtigen Ort sind, oder es könnte sich als unglaublich schwierig erweisen, aber Sie müssen woanders nach Einsichten in die Schrauben und Muttern suchen. In ähnlicher Weise gibt es eine Menge Rascheln in Besprechungen und die Sorge, dass der von Ihnen angeheuerte Programmierer nicht gut ist, aber weniger Details darüber, was in den Besprechungen zu sagen und zu tun ist oder wie dieser Entwickler zu betreuen oder zu ersetzen ist.

Glück oder Urteil?

Die Autoren versuchen nicht, zu viele universelle Ratschläge aus den Schichten des Unternehmerlebens herauszuholen, die sie präsentieren, und es ist oft schwer zu sagen, worauf es ankommt, die richtigen Verbindungen zu haben und was auf Glück zurückzuführen ist. Wie verallgemeinern Sie es, wenn Sie Ihre Stehpult-Balance-Tafel nehmen, um einem potenziellen Käufer zu zeigen, dass er bei Google arbeitet und Hunderte seiner Kollegen Ihre Probe ausprobieren und eine bestellen möchten? 

Es ist gut, dass die Autoren erkennen, dass es nicht nur einen Weg zum Erfolg gibt, und es ist auch zu begrüßen, dass nicht alle Unternehmer aus dem Silicon Valley stammen (obwohl viele von ihnen dorthin ziehen oder dort Geld sammeln). Der Ort kann überall sein, wo sich die richtige Konzentration von Menschen befindet, die Menschen, die Sie zufällig getroffen haben und die Ihnen bei Ihrer Idee helfen können, oder es kann sich um ein Ökosystem handeln, das einem Gesicht den Anstoß gibt, weiterzumachen oder sie sogar hinauszuschieben. Die Tatsache, dass diese Phase so weit ausgelegt werden kann, legt nahe, dass der Rahmen, in den so viele verschiedene Reisen eingeteilt werden, im Nachhinein am offensichtlichsten ist. 

Die Reise des Herstellers fühlt sich wie ein leichter Betrug an, weil sie auf halbem Weg durch ihren Bogen die Launchpad Beschleuniger an der Stanford University und es sind die Studenten und ihre anonymen Startups, die mehrere Phasen durchlaufen; Es gibt auch viel mehr von Launchpad zu lernen, als hier hineinpasst. 

Die Erzählung ist mit Insider-Anekdoten übersät, um die Dinge interessant zu halten. Es gibt flüchtige Erwähnungen von Dingen wie dem Innovation Outreach Program von Microsoft - einem Forum nur für Einladungen für eine Handvoll großer Unternehmen - und wie IBM in Design investiert hat, um das Unternehmen zu transformieren, aber viel detaillierter über Capgeminis ziemlich langwierige Verhandlungen für ein Gebäude in San Francisco. 

Die Schwierigkeit, in San Francisco Genehmigungen und Flächen für jede Art von Geschäft zu erhalten, könnte ein ganzes Kapitel sein, da es ein Problem ist, auf das so viele potenzielle Geschäftsinhaber einige Zeit stoßen, nachdem sie Geld in Projekte gesteckt haben. In ähnlicher Weise ist es erwähnenswert, wie viele der Gesichter verschiedene Aspekte des allgemeinen Problems entdecken. Wenn Sie Ihr Design zur Herstellung nach China schicken, wird es möglicherweise nicht richtig, es sei denn, Sie fliegen aus, treffen das Unternehmen, mit dem Sie arbeiten, und Überprüfen Sie die Produktionslinie und die Produkte, die vom Band laufen. 

Das Einpassen in zehn verschiedene Gesichter bedeutet, in ihren Fortschritt ein- und auszusteigen, und das Ende ist eher „und sie alle haben es glücklich gemacht“. Sie werden dieses Buch eher für die Breite der Situationen und Ansätze als als eine detaillierte Anleitung lesen. Wenn Sie jedoch Zeitschriftenprofile von Gründern und Unternehmern von Startups mögen, ist dies ein wahres Kompendium, was auch immer Sie von seiner leicht konstruierten Struktur halten .

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Quelle: https://www.zdnet.com/article/the-entrepreneurs-faces-book-review-a-compendium-of-start-up-stories/#ftag=RSSbaffb68

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