Unternehmenslogistik kann ein kompliziertes, kostspieliges und verwirrendes Unterfangen sein. Unabhängig davon, ob Sie im Inland oder weltweit versenden, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Produkte pünktlich und in gutem Zustand ankommen.

Wie können Sie es sich leisten, dies effizient zu tun? Es ist einfach, indem Sie mit denen, die Sie für Ihre Logistikdienstleistungen einstellen, schlau werden. Abgesehen von der Einstellung erfahrener Logistikunternehmen für große Ausrüstung, hier sind sechs Möglichkeiten, Ihre Unternehmenslogistik zum Erfolg zu führen:

• Investieren Sie in den richtigen Transportmix

Die Wahl einer geeigneten Transportmethode ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich erheblich auf Ihr Endergebnis auswirken kann. Die Standardmethode für den Transport von Waren über große Entfernungen ist die Luftfracht, die mit hoher Geschwindigkeit geflogen und dann per Lkw oder Bahn innerhalb der Zielstadt geliefert wird. Andere Transportmethoden sind Schienen- und Seetransport. Sie können jedoch die Effizienz steigern, indem Sie für Ihre Logistikanforderungen in eine Mischung aus zwei oder mehr investieren. Auf diese Weise fällt der eine, der andere nicht.

• An einen renommierten Logistikanbieter auslagern

Outsourcing Logistik zu einem seriösen Anbieter kann in vielerlei Hinsicht hilfreich sein. Es kann Ihnen Zeit verschaffen, sich auf die Führung des Unternehmens zu konzentrieren. Es ermöglicht Ihnen, von spezialisierterem Fachwissen bei der Verwaltung Ihrer Versandanforderungen zu profitieren. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl eines Logistikpartners dessen Erfahrung in Ihrer Branche. Wenn sie keine Erfahrung mit den gleichen Produkten haben wie Sie, wissen sie möglicherweise nicht, wie sie am besten damit umgehen oder sie für den Versand verpacken. Sie sollten auch bei Kunden und Branchenkollegen einen guten Ruf haben, da dies ihre Glaubwürdigkeit stärkt.

• Automatisieren Sie Ihre Planungsprozesse

Die Automatisierung Ihrer Geschäftsplanungsprozesse ist einfach, um Zeit und Geld zu sparen. Automatisierung bedeutet, Software zu verwenden, um sich wiederholende Aufgaben für Sie zu erledigen. Die sich wiederholenden Aufgaben könnten das Planen von Besprechungen oder das Ändern von Lieferterminen sein. Es kann auch bedeuten, dass Sie mithilfe von Technologie Ihre wertvolle Zeit optimal nutzen, indem Sie Daten analysieren und Trends erkennen. Ihr Unternehmen wird Fehler bei der manuellen Dateneingabe vermeiden, da Sie durch automatisierte Prozesse genauere Informationen erhalten. Sie wissen auch, wo die Dinge mit Ihrem Unternehmen stehen, weil Sie alles in Echtzeit verfolgen.

• Priorisieren Sie Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit gegenüber den Kosten

Es gibt in der Tat viele Möglichkeiten Kosten senken als Geschäftsinhaber. Es ist jedoch hilfreich, sich daran zu erinnern, dass einige Dinge niemals kompromittiert werden sollten, um Geld zu sparen. Eines dieser Dinge ist Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie Ihre Logistik vom Sessel oder vom Sitzungssaal aus betrachten. Wenn Sie nicht rechtzeitig liefern können, gehen die Kunden woanders hin und hinterlassen Ihr Unternehmen in Trümmern. Priorisieren Sie Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit und handeln Sie die Kosten später auf einen günstigeren Preis aus.

• Verwenden Sie Echtzeitdaten im gesamten Netzwerk

Echtzeitdaten sind mehr als nur die Möglichkeit zu sehen, wo sich all Ihre Lkw zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden. Es ist eine Gelegenheit, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, die Effizienz in der gesamten Lieferkette zu verbessern und regelmäßig Kosten zu senken. Echtzeitdaten bedeutet, GPS-Tracking-Informationen zu verwenden, um zu wissen, wo sich Ihre Fahrer und die Pakete befinden. Es könnte auch der Einsatz von Sensoren sein, um Wetterbedingungen oder Staus auf Straßen und Autobahnen zu erkennen. Sie können auch Dashboards verwenden, die Echtzeitinformationen zu Lieferplänen, Fahrzeugstandorten und Kraftstofffüllständen liefern. Auf diese Weise können Sie die Leistung in Echtzeit überwachen und Probleme vermeiden, die zu Verzögerungen führen können.

Sie können diese Tools auch verwenden, um Details wie die Fahrerproduktivität oder die von jedem Fahrer pro Stunde gefahrenen Kilometer für eine bessere Routenoptimierung zu verfolgen. Außerdem erkennen Sie anhand ihrer Leistungskennzahlen, welche Fahrer zusätzliches Training benötigen.

• Gehen Sie beim Risikomanagement proaktiv vor

Der beste Weg, Risiken zu managen, ist proaktiv zu sein. Sie sollten die am wahrscheinlichsten auftretenden Risiken identifizieren und managen, sich auf das Unerwartete vorbereiten und sich der spezifischen Risikofaktoren Ihrer Branche bewusst sein. Es ist auch wichtig, einen Notfallplan zu haben. Ein Notfallplan hilft Ihnen, Ihre Geschäftskontinuität nicht zu gefährden.

Ihr Unternehmen sollte ein formalisiertes Programm für haben Risiken managen und ein Verfahren zu ihrer Identifizierung. Dadurch wird sichergestellt, dass alle relevanten Bereiche abgedeckt sind und dass jeder innerhalb der Organisation seine Rolle beim Schutz Ihres Unternehmens vor Schaden versteht. Sie müssen auch definieren, welches Maß an Risikotoleranz in Ihrer Organisation akzeptabel ist. Basierend auf dieser Definition weiß jeder, wo er steht, wenn eine Katastrophe eintritt.

Zusammenfassung

Sie müssen in die richtige Technologie und die richtigen Partner investieren, um Ihre Unternehmenslogistik effektiv zu verwalten. Sie müssen auch auf Änderungen reagieren, die sich auf Ihren Lieferkettenbetrieb auswirken könnten. Technologie kann bei der Beschaffung, Bestellung und Verwaltung von Lagerbeständen helfen, Echtzeitdaten über das Netzwerk bereitstellen und Lieferanten mit Kunden verbinden. Darüber hinaus kann es Ihnen mit Predictive Analytics (unter Verwendung historischer Daten) und maschinellem Lernen (Analyse aktueller Daten) helfen, die Effizienz und Vielseitigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern.

Quelle: Plato Data Intelligence: PlatoData.io