Ein Artikel von einem Wirtschaftsprofessor mit wenig direkter Erfahrung in der Bildung, der aber glaubt, dass die Prinzipien der freien Marktwirtschaft die Antwort auf die Probleme der Bildung (und so ziemlich aller anderen sozialen) Probleme sind.

Im Browser öffnen

Du stehst auf der freien Liste für Die Zukunft der Bildung. 

---

Das Versprechen und Potenzial von Charter Schools 30 Jahre später erneut betrachten

Future U. an der UCLA

Michael B. Horn Mai 26

Am Abend der Tragödie in Texas schrieb uns der Schulleiter meiner Töchter und sagte: „Ich weiß, dass wir uns alle verletzlicher und rauer fühlen, wenn unsere Kinder schlafen, als Folge einer solch gewalttätigen, sinnlosen Tat. Wir halten unsere Kinder und einander näher. Mögest du darin etwas Frieden finden.“

Als ich an diesem Abend von einer Reise nach Hause kam, fühlten sich die Küsse, die ich meinen Kindern im Schlaf gab, umso kostbarer an.

* * *

Minnesota war das erste Land im Land, das 1991 öffentliche Charterschulen gründete. Kalifornien folgte 1992 mit einem eigenen Gesetz.

Dreißig Jahre später sind Charterschulen, die Schulen der Wahl sind, auf mehr als 3.4 Millionen Schüler der rund 55 Millionen K-12-Schüler des Landes angewachsen. Sie sind auch von mehreren Seiten bedroht, einschließlich der von der Biden-Regierung vorgeschlagenen Vorschriften, die die Bildung neuer Charterschulen beeinträchtigen würden, indem sie den Wettbewerb um Distrikte wesentlich einschränken.

In unserer neueste Folge von Class Disrupted, Diane Tavenner und ich haben uns eingehend mit den Versprechen und dem Potenzial von Charterschulen befasst und dargelegt, wo sie unserer Meinung nach geliefert haben und wo sie zu kurz gekommen sind.

In der Folge bin ich ausgeflippt und habe ausführlich erklärt, wie die disruptive Innovationstheorie Charter Schools „sieht“. Diese Untersuchung führte mich und Diane zu dem Schluss, dass Chartas genau das getan haben, was die Theorie vorhersagen würde – entgegen den Hoffnungen und Vorwürfen von Charter-Befürwortern und Kritikern gleichermaßen.

Die Episode widersetzt sich einfachen Schlagzeilen, da Diane – die ein Netzwerk von Charterschulen in Kalifornien und Washington betreibt – und ich versuchen, eine nuancierte Position zu beziehen. Sie können sich die anhören ganze Folge hier oder wo auch immer Sie Ihre Podcasts hören.

Teilen

Abonniere jetzt

Zukunft U. Reisen nach Westwood

Auf dem Campus der UCLA interviewten Jeff Selingo und ich den UCLA-Kanzler Gene Block; Vizekanzler für Studentenangelegenheiten Monroe Gordon Jr.; Dekanin der Biowissenschaften Tracy Johnson; Sarah Wang, Vizepräsidentin der Studentenvertretung an der UCLA, die Kommunikation und Unternehmertum studiert; und Jason Belland, Vizepräsident bei Salesforce on die zweite Station unserer Future U. Campus Tour gesponsert von salesforce.org.

---

Unsere dritte Station wird am 1. Juni in Atlanta auf dem Campus der Georgia Tech sein, wenn wir die Präsidenten der Georgia Tech und der Emory University interviewen. Wenn Sie in der Stadt sind und daran interessiert sind, im Live-Publikum zu sein, können Sie das tun RSVP hier.

---

An der UCLA sprachen wir über die Zukunft des Zugangs, die Studentenerfahrung und die Campus-Belegschaft inmitten der Great Resignation.

Im Gegensatz zu unserem Zwischenstopp in Northeastern warnte Kanzler Block vor hybridem Lernen, was meine eigenen Bedenken hinsichtlich eines Professors widerspiegelt, der gleichzeitig einen Unterricht mit Präsenz- und Online-Studenten ermöglicht.

Aber was ich am meisten aus dem Gespräch mitgenommen habe, war unsere Diskussion darüber, wie wichtig es ist, nicht nur die Fakultät an einer Universität als Talent zu behandeln, sondern auch das Personal. Das ist an vielen Institutionen zu lange vernachlässigt worden.

Aber es gibt noch andere Gründe, die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu schätzen.

„Zufriedene Lehrkräfte, zufriedene Mitarbeiter sorgen für zufriedene Studenten“, sagte uns Wang.

Das schwingt mit.

Viele Orte lehren, dass Unternehmen sich in erster Linie auf den Kunden konzentrieren sollten. Aber wie ich von meiner Frau im Gastgewerbe gelernt habe, argumentiert Küchenchef Danny Meyer dass die Mitarbeiter an erster Stelle stehen sollten, denn wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, schaffen sie ein lebendiges Erlebnis, das Ihre Kunden begeistern wird.

Das ganze Gespräch war faszinierend, und das können Sie hier anhören oder ansehen.

Von Wiedereröffnen zu Neuerfinden

Da der Juli schnell näher rückt – die Temperaturen waren Mitte der 90er Jahre, wo ich letztes Wochenende in Massachusetts lebe! – fange ich an, die Gespräche über mein bevorstehendes Buch zu intensivieren, Von Wiedereröffnen zu Neuerfinden.

Die Absicht des Buches ist es, uns davon abzubringen, nur glücklich zu sein, unsere K-12-Schulen wieder zu öffnen, um zu überdenken, was die Schule für jedes einzelne Kind tut – und dazu beizutragen, einen Weg nach vorne zu finden, um Schulleitern angesichts all des Drucks, der nach unten lastet, dorthin zu gelangen auf sie aus allen Richtungen.

In dieses Gespräch mit JW Marshall bei MarketScale, sind wir einige der Konzepte in dem Buch durchgegangen, einschließlich der Notwendigkeit, zu einem auf Beherrschung basierenden Lernen überzugehen und von einem Nullsummen-Bildungssystem zu einem Positivsummen-Bildungssystem überzugehen.

Und in diesem Gespräch mit Katherine Burd von REAL Discussion: „Sprechstunde: 30 Minuten mit Michael Horn“, sprach ich darüber, wie wichtig es ist, Bedingungen in Schulen zu schaffen, damit alle Schüler täglich Erfolge erleben und echte Fortschritte machen können, und wie es in vielen Fällen notwendig sein kann, eine Trennung zu schaffen, damit Innovationen in Schulen stattfinden können, damit Schulleiter angesichts all der widersprüchlichen Wünsche und des bestehenden Drucks innovativ sein kann.

Zur Erinnerung: Für diejenigen, die mein neues Buch vorbestellen, biete ich ein zeitlich begrenztes Special.

Wenn Sie daran interessiert sind, dass ich vor einer Gruppe spreche (virtuell oder persönlich), setzen Sie sich mit mir in Verbindung, da ich meine üblichen Rednergebühren für diejenigen, die größere Vorbestellungen tätigen, ermäßigt. Sie können das Buch vorbestellen von Amazon, von Barnes&Noble, oder von Indiebound.

Wie immer vielen Dank fürs Lesen, Schreiben und Zuhören.

Like

Kommentar

Teilen

Sie sind ein kostenloser Abonnent von Die Zukunft der Bildung.

© 2022 Michael Horn
548 Market Street PMB 72296, San Francisco, CA 94104