ট্যাগ: পদক্ষেপ
সদ্যপ্রাপ্ত সংবাদ
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে চরম মালিকানা
আমি মনে করি এটি সুপরিচিত যে সরবরাহ চেইন এলাকাটি কর্পোরেশনের জন্য কিছুটা হাব হয়ে উঠেছে। প্রায় প্রতিটি কার্যকলাপ সাপ্লাই চেইন এলাকায় প্রবাহিত হয় বা প্রবাহিত হয়। মহান ধারণা পণ্য পরিণত দ্বারা সাপ্লাই চেইন; পণ্যের মহান বিক্রয় মহান পণ্য প্রবাহ কারণ বাহিরে সাপ্লাই চেইন এবং গ্রাহকের হাতে। S&OP (বিক্রয় এবং অপারেশন পরিকল্পনা) প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, প্রায় সমস্ত পরিকল্পনা কার্যক্রম সাপ্লাই চেইনের মাধ্যমে চলে।
এ জন্যই চরম মালিকানা সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ। নিরাপত্তা বিশ্বে একটি কথা আছে: "আপনি এটি দেখেন, আপনি এটির মালিক" এবং এটি সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারের জন্য সত্য। আপনি সমস্যাটি দেখতে পাচ্ছেন, আপনি সমস্যাটির মালিক এবং যেহেতু আপনি সমস্ত সমস্যাগুলি দেখতে যাচ্ছেন সেই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আপনাকে মালিকানা নিতে হবে। পণ্যের ত্রুটি? আপনি এটি স্ফীত রিটার্নে দেখতে পাবেন - আপনি এটি দেখতে, আপনি এটি মালিক! ইনভেন্টরি সমস্যা (খুব কম, যথেষ্ট নয়) বিতরণ কেন্দ্র ব্যবস্থাপক তার বিতরণ কেন্দ্রে দেখতে পাবেন - আপনি এটি দেখতে, আপনি এটি মালিক!
এই ধারণাগুলি একটি চমত্কার বই থেকে তৈরি করা হয়েছে: "চরম মালিকানা: কিভাবে ইউএস নেভি সিল লিড এবং জয় জকো উইলিঙ্ক এবং লিফ বাবিন দ্বারা। এই বইটি সমস্ত নেতাদের জন্য লেখা কিন্তু বিশেষ করে সাপ্লাই চেইন নেতাদের জন্য। আমরা এটি সব দেখি এবং তাই আমাদের এটির মালিক হতে হবে।
যদিও অনেক ধরণের নেতা রয়েছে আমি মনে করি একটি বড় ম্যাক্রো বিভাগ হতে পারে যে দুটি প্রকার রয়েছে: শিকার এবং মালিক. ভুক্তভোগী সেই ব্যক্তি যিনি ঘটে যাওয়া সমস্ত জিনিসের তালিকা করেন থেকে তাকে বা তার এবং তাই তারা তাদের কাজ করতে পারে না। যদি পূর্বাভাস আরও ভাল হয়!! যদি আমরা এমন পণ্য তৈরি করি যা কিউব করা ভাল... যদি শুধুমাত্র.... .আচ্ছা, আপনি ছবিটি পান। এই ব্যক্তি পিছনে বসে "যদি শুধুমাত্র" গেমটি খেলেন একজন অভিযোগকারী হিসাবে, অংশগ্রহণকারী নয়৷
সার্জারির মালিক (পথে চরম মালিকানা) সমস্যাগুলি দেখে এবং উৎপত্তি নির্বিশেষে মালিকানা নেয়। বরং দর্শক হিসেবে "যদি শুধুমাত্র" খেলাটি খেলুন চরম মালিক সমস্যা(গুলি) সমাধানের জন্য ব্যবস্থা নেয়। যদি পূর্বাভাস আরও ভাল হত! - অ্যাকশন: যে জিনিসগুলি বিক্রি হয় না সেগুলিকে আমি কীভাবে একটি আগাম সতর্কতা নির্দেশক দিতে পারি তা নিয়ে আলোচনা করার জন্য আমি পরিকল্পনা প্রধানের সাথে দেখা করতে যাচ্ছি (পরিকল্পনা সরবরাহ শৃঙ্খলে রয়েছে তবে প্রাথমিক সতর্কতা সূচকটি পরিকল্পনা বিভাগের বাইরে থেকে আসতে পারে)। শুধুমাত্র পণ্য কিউব করা ভাল! - অ্যাকশন: আমি সঠিকভাবে কিউবিং না করার খরচ সম্পর্কে অন্যদের শিক্ষিত করতে এবং কীভাবে আমরা সমস্ত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে সক্ষম হতে পারি এবং কিউব পরিবহন পরিবহণের জন্য একটি সাশ্রয়ী উপায় নিশ্চিত করতে পণ্যের উন্নয়নে আরও উজানে অংশ নিতে যাচ্ছি (লজিস্টিক জন্য ডিজাইন).
এখানে আমার পরামর্শ হল মালিকানা নেওয়া এবং আপনার "প্রভাব ক্ষেত্র" থেকে বেরিয়ে আপনার "উদ্বেগের ক্ষেত্র" (Covey) এ চলে যাওয়া। পদক্ষেপ নিন, সমস্যাটির মালিকানা নিন এবং একটি সমাধান আনতে কোম্পানি জুড়ে আপনার অন্যান্য অংশীদারদের সাথে কাজ করুন।
এই বইটি পড়ার পরে এবং 1 বছরেরও বেশি সময় ধরে চিন্তা করার পরে (গত বছর এটি পড়েছিলাম), আমি সত্যিই এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে এটি মহানকে ভাল থেকে আলাদা করে। মহান গ্রহণ চরম মালিকানা, অন্যরা পর্যবেক্ষণ করে এবং বলে "যদি..."।
এ জন্যই চরম মালিকানা সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ। নিরাপত্তা বিশ্বে একটি কথা আছে: "আপনি এটি দেখেন, আপনি এটির মালিক" এবং এটি সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারের জন্য সত্য। আপনি সমস্যাটি দেখতে পাচ্ছেন, আপনি সমস্যাটির মালিক এবং যেহেতু আপনি সমস্ত সমস্যাগুলি দেখতে যাচ্ছেন সেই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আপনাকে মালিকানা নিতে হবে। পণ্যের ত্রুটি? আপনি এটি স্ফীত রিটার্নে দেখতে পাবেন - আপনি এটি দেখতে, আপনি এটি মালিক! ইনভেন্টরি সমস্যা (খুব কম, যথেষ্ট নয়) বিতরণ কেন্দ্র ব্যবস্থাপক তার বিতরণ কেন্দ্রে দেখতে পাবেন - আপনি এটি দেখতে, আপনি এটি মালিক!
এই ধারণাগুলি একটি চমত্কার বই থেকে তৈরি করা হয়েছে: "চরম মালিকানা: কিভাবে ইউএস নেভি সিল লিড এবং জয় জকো উইলিঙ্ক এবং লিফ বাবিন দ্বারা। এই বইটি সমস্ত নেতাদের জন্য লেখা কিন্তু বিশেষ করে সাপ্লাই চেইন নেতাদের জন্য। আমরা এটি সব দেখি এবং তাই আমাদের এটির মালিক হতে হবে।
যদিও অনেক ধরণের নেতা রয়েছে আমি মনে করি একটি বড় ম্যাক্রো বিভাগ হতে পারে যে দুটি প্রকার রয়েছে: শিকার এবং মালিক. ভুক্তভোগী সেই ব্যক্তি যিনি ঘটে যাওয়া সমস্ত জিনিসের তালিকা করেন থেকে তাকে বা তার এবং তাই তারা তাদের কাজ করতে পারে না। যদি পূর্বাভাস আরও ভাল হয়!! যদি আমরা এমন পণ্য তৈরি করি যা কিউব করা ভাল... যদি শুধুমাত্র.... .আচ্ছা, আপনি ছবিটি পান। এই ব্যক্তি পিছনে বসে "যদি শুধুমাত্র" গেমটি খেলেন একজন অভিযোগকারী হিসাবে, অংশগ্রহণকারী নয়৷
সার্জারির মালিক (পথে চরম মালিকানা) সমস্যাগুলি দেখে এবং উৎপত্তি নির্বিশেষে মালিকানা নেয়। বরং দর্শক হিসেবে "যদি শুধুমাত্র" খেলাটি খেলুন চরম মালিক সমস্যা(গুলি) সমাধানের জন্য ব্যবস্থা নেয়। যদি পূর্বাভাস আরও ভাল হত! - অ্যাকশন: যে জিনিসগুলি বিক্রি হয় না সেগুলিকে আমি কীভাবে একটি আগাম সতর্কতা নির্দেশক দিতে পারি তা নিয়ে আলোচনা করার জন্য আমি পরিকল্পনা প্রধানের সাথে দেখা করতে যাচ্ছি (পরিকল্পনা সরবরাহ শৃঙ্খলে রয়েছে তবে প্রাথমিক সতর্কতা সূচকটি পরিকল্পনা বিভাগের বাইরে থেকে আসতে পারে)। শুধুমাত্র পণ্য কিউব করা ভাল! - অ্যাকশন: আমি সঠিকভাবে কিউবিং না করার খরচ সম্পর্কে অন্যদের শিক্ষিত করতে এবং কীভাবে আমরা সমস্ত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে সক্ষম হতে পারি এবং কিউব পরিবহন পরিবহণের জন্য একটি সাশ্রয়ী উপায় নিশ্চিত করতে পণ্যের উন্নয়নে আরও উজানে অংশ নিতে যাচ্ছি (লজিস্টিক জন্য ডিজাইন).
এখানে আমার পরামর্শ হল মালিকানা নেওয়া এবং আপনার "প্রভাব ক্ষেত্র" থেকে বেরিয়ে আপনার "উদ্বেগের ক্ষেত্র" (Covey) এ চলে যাওয়া। পদক্ষেপ নিন, সমস্যাটির মালিকানা নিন এবং একটি সমাধান আনতে কোম্পানি জুড়ে আপনার অন্যান্য অংশীদারদের সাথে কাজ করুন।
এই বইটি পড়ার পরে এবং 1 বছরেরও বেশি সময় ধরে চিন্তা করার পরে (গত বছর এটি পড়েছিলাম), আমি সত্যিই এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে এটি মহানকে ভাল থেকে আলাদা করে। মহান গ্রহণ চরম মালিকানা, অন্যরা পর্যবেক্ষণ করে এবং বলে "যদি..."।
সর্বশেষ বুদ্ধিমত্তা
