تواصل معنا

تشكرونش

آبل تزيد إيرادات الصين بإطلاق إعلان على شبكة البحث

تم النشر

on

بعد منذ خمس سنوات في الولايات المتحدة ، وصلت خدمة إعلانات البحث من Apple أخيرًا إلى البر الرئيسي للصين هذا الأسبوع.

تتيح الميزة ، المسماة Apple Search Ads ، للمطورين المزايدة على شريحة إعلانية استنادًا إلى البحث عن الكلمات الرئيسية للمستخدمين في App Store ، على غرار طريقة عمل إعلانات بحث Google. قدّر جي بي مورجان سابقًا أن عائدات الإعلانات السنوية للشركة العملاقة يمكن أعلى 11 مليار دولار بحلول عام 2025، على الرغم من أن التوقعات لم تتضمن تفصيلاً لنشاط الإعلانات على شبكة البحث.

لقد كانت أبل نفسها كبح جماح الإعلانات المخصصة، والسماح للمستخدمين بإيقاف تشغيل تتبع البيانات بواسطة التطبيقات ، وهي خطوة ستؤدي حتماً إلى تعكير نماذج أعمال Facebook وغيرها من الجهات التي تعتمد على بيانات الجهات الخارجية لاستهداف الإعلانات.

كانت الصين تاريخياً سوقًا قويًا لشركة Apple ، لكن أجهزة iPhone تفقد بريقها بشكل متزايد كرمز للمكانة في البلاد مع ظهور العروض المحلية مثل Huawei. في الربع الأول ، ومع ذلك ، أبل شهدت شحنة الهاتف الذكي انتعاشًا بفضل انخفاض مبيعات Huawei وإطلاق عائلة iPhone 12. يعد متجر التطبيقات الصيني مصدرًا مهمًا آخر للدخل لشركة Apple.

في باقة دليل من خمس صفحات، تحدد Apple مؤهلات المطورين الذين يستهدفون الإعلانات لمستخدمي الصين في البر الرئيسي. هناك مجموعة من التراخيص الخاصة بالصناعة التي يجب على المعلنين الحصول عليها ، والتي تستبعد عمليًا معظم الكيانات الأجنبية من الإعلان المباشر في الصين القارية ، كما هو مذكور في منشور مدونة بواسطة AppInChina، وهي وكالة تساعد في إطلاق التطبيقات الدولية في الصين. لتقديم عطاءات لإعلانات البحث في الصين ، سيتعين على التطبيقات العثور على شركاء محليين مع جميع الموافقات الحكومية المعمول بها.

على سبيل المثال ، لا تشمل متطلبات التطبيقات التي تستورد البضائع إلى الصين مجرد ترخيص عام لتشغيل أعمال الإنترنت ذات القيمة المضافة ، ولكن أيضًا التسجيلات لدى سلطات التجارة والجمارك ذات الصلة. قد تبدأ Apple في طلب هذه التصاريح من التطبيقات التي تريد ذلك ببساطة نشر في الصين ، كتب AppInChina ، حيث تواصل Apple تطبيق القواعد التي وضعتها الحكومة الصينية كما يتضح من ذلك قمع تطبيقات الألعاب.


كوينسمارت. Beste Bitcoin-Börse في أوروبا
المصدر: https://techcrunch.com/2021/06/23/apple-search-ads-china/

البدء

المؤسس ماكس فان دن إنغ يتحدث عن النجاح الذي يتجاوز المقاييس

تم النشر

on

لا يوجد دليل موثوق للتسويق هذه الأيام. يجب أن تجد كل شركة صوتها الخاص ، ومع نموها وتطورها ، يجب أن تتطور احتياجاتها التسويقية أيضًا.

لا يكفي الاعتماد على التكتيكات التي أثبتت جدواها والمقاييس القابلة للقياس - اليوم ، يدرس المسوقون الأكثر فاعلية ويتعلمون باستمرار من الأساليب المبتكرة أثناء استكشاف طرق جديدة.

هذا هو المكان غير صامت يأتي دورها. وهي وكالة تسويق للنمو مقرها في أمستردام ، وتركز هذه الشركة على LinkedIn للتسويق وتسويق المحتوى وأتمتة التسويق والتسويق عبر البريد الإلكتروني. قبل البدء بدون كتم الصوت ، ماكس فان دن إنغ كان رئيسًا للنمو والمنتج في MisterGreen ، وهي شركة لتأجير السيارات الكهربائية ، كما شغل منصب رئيس تسويق النمو في ShopPop ، وهي منصة تسويق قائمة على الدردشة.

تمت التوصية بـ Van den Ingh ، الذي يعمل أيضًا كمحاضر زائر في جامعة Nyenrode Business ، إلى TechCrunch من خلال مشروع TechCrunch Experts. نحن نبحث حاليًا عن جهات تسويق ذات مستوى عالٍ من النمو يمكنك التوصية بها للشركات الناشئة الأخرى. إذا كنت تعرف واحدًا ، فأخبرنا عن طريق ملء هذا مسح سريع.

تحدث Van den Ingh معنا عن نهجه "الحديث" للتسويق ، ووضع أهداف واقعية ، وكيف كان على الشركات الناشئة أن تتغير أثناء الوباء وأكثر من ذلك.

ملاحظة المحرر: تم تحرير هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح.

أنت تطلق على Unmuted وكالة تسويق نمو "حديثة". ما الذي يجعل منهجك في التسويق حديثًا؟

تختلف الطريقة التي نساعد بها عملائنا اختلافًا جوهريًا عن الطريقة التي تعمل بها معظم وكالات التسويق التقليدية. في غير صامت، عملاؤنا لا يأتون إلينا لتنفيذ أفكارهم ؛ يأتون إلينا من أجل عمليتنا. بطريقة ما ، قمنا بتحويل عملية تسويق النمو إلى منتجات تولد أفكارًا لعملائنا. وجدوا قيمة هائلة في تلك العملية.

اعتمادًا على حجم فريق العميل وموارده ، إما أن نوجههم أثناء التنفيذ أو ننفذ بشكل مستقل ونقدم تقريرًا. يعتبر نموذج الخدمة القائم على العمليات ، في رأينا ، الطريقة الوحيدة لتنمية الأعمال التجارية بطريقة مستدامة.

"تختلف الطريقة التي نساعد بها عملائنا اختلافًا جوهريًا عن الطريقة التي تعمل بها معظم وكالات التسويق التقليدية. "

من الناحية العملية ، هذا ما تتلخص فيه هذه العملية: نأخذ كل ما تعلمناه من الشركات سريعة النمو ونطبق هذه المبادئ على أعمال عملائنا. عادةً ما نركز على ما نسميه "الشركات المبتكرة" - سواء كان ذلك بسبب امتلاكهم عروض SaaS أو أنهم مبتكرون في صناعة تقليدية لا يهم حقًا. تعمل العملية التي صممناها مع الشركات الناشئة B2B والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. يمكن أن تستفيد هذه الفئة الأخيرة بشكل كبير من طريقة عملنا.

دورنا إذن هو ثلاثة جوانب: لقد توصلنا إلى استراتيجيات ننفذها من خلال تجربة العديد من أساليب التسويق التي أثبتت جدواها بناءً على معرفتنا وخبرتنا الداخلية الواسعة. هذا يريح فرق التسويق لعملائنا من احتمال خنق رؤية النفق.

يتكشف برنامج النمو لدينا عادةً على ثلاث مراحل أيضًا ، والتي نسميها مراحل التأسيس والتسريع والتحول. في مرحلة التأسيس ، قمنا بإعداد الأساسيات بناءً على مراجعة شاملة لأعمال العميل ، ونبدأ بتجاربنا الأولية. في مرحلة التسريع ، قمنا بتوسيع نطاق التجارب التي أظهرت نتائج مبكرة واعدة. أخيرًا ، في مرحلة التحول ، نعلم عملائنا كيفية الاستمرار في تنمية أعمالهم بأنفسهم. إذا لزم الأمر ، فإننا نبقى في دور استشاري.

عملك في MisterGreen ساعدها تنمو حوالي 10x. إلى أي مدى يتوقع العميل أن ينمو عند العمل معك؟ كيف تساعد العملاء على وضع أهداف واقعية؟

يعد تحديد الأهداف دائمًا تحديًا ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتسويق. لماذا يجب أن تستهدف رقمًا معينًا؟ لماذا لا تهدف إلى أعلى ، أو أقل ، في هذا الشأن؟ في Unmuted ، عندما نبدأ العمل مع عميل جديد ، نقوم بإجراء سلسلة من التمارين معًا. يساعدنا هذا في الحصول على صورة واضحة عن مكان العميل الآن وأين يمكن أن يكون عندما قمنا بتحسين التسويق.

ساعد TechCrunch في العثور على أفضل المسوقين للنمو للشركات الناشئة.

تقديم توصية بتنسيق هذا المسح السريع وسنشارك النتائج مع الجميع.

بعد ذلك ، بدلاً من الأرقام الثابتة ، مثل عدد معين من العملاء الجدد في فترة معينة ، نركز على عوامل النمو ، مثل النمو الشهري في بعض مناطق التحويل أو التنشيط. التركيز على رافعات النمو يجعل عملنا أكثر قابلية للتنفيذ.

نقوم بعد ذلك ببناء إطار عمل كجزء من برنامج النمو لدينا والذي يتيح أيضًا مساحة لمعتقدات معينة لدى الشركة. أشعر أن "نظام الاعتقاد" هذا ضروري حقًا لأي استراتيجية تسويق للنمو. إذا لم تترك مساحة لأنشطة الشعور الغريزي والتركيز فقط على المشاريع التي تعتمد على البيانات ، فسوف ينتهي بك الأمر إلى العمل فقط على الأشياء التي يمكنك قياسها. نعتقد أن تسويق النمو سيصبح أكثر فاعلية عندما تستثمر الوقت والجهد في قنوات ومساحات لا يمكنك قياسها بالضرورة.

عندما يتحدث الناس عن الحل الخاص بك على WhatsApp أو أثناء حلقات البودكاست ، فهذا أمر مذهل وسيؤثر بشكل فعال على الإيرادات ، ولكن في بعض الأحيان لا توجد طريقة لتتبع هذه الأنشطة.

أخيرًا ، لا نقدم أي ضمانات عندما يتعلق الأمر بنتائج النمو. هذه ليست طريقة عمله. سنهدف دائمًا إلى تعظيم النتائج كجزء من العملية. التركيز الدؤوب على التحسين المستمر والتحسين يأتي أولاً. النتائج سوف تتبع تلقائيا بعد ذلك.

على سبيل المثال ، ساعدنا مؤخرًا منصة B2B SaaS على زيادة الطلبات التجريبية بنسبة 350٪. لكن هذا لم يكن الهدف على الإطلاق. ركزت العملية التي كنا نتبعها على تحسين كل جانب من جوانب رحلة طلب العرض التجريبي ، من اكتساب الزوار إلى تحسين الصفحة التجريبية والمزيد. أدت كل تجربة أجريناها إلى زيادة مقياس الطلب التجريبي إلى حد ما. بعد ستة أشهر ، تبدأ في رؤية هذه النتائج المركبة.

كنت أيضًا رئيس النمو في ShopPop. كيف شكلت هذه التجربة الطريقة التي تساعد بها عملائك؟

علمني العمل في شركة B2B SaaS سريعة النمو مع منتج للخدمة الذاتية عددًا قليلاً من الأشياء. بالنسبة للمبتدئين ، أهمية الحصول على فهم واضح حقًا لما يبدو عليه النمو المستدام. هناك الكثير من الأشياء التي يمكنك القيام بها للحصول على نتائج قصيرة المدى ، خاصة في مجال التسويق المتنامي. لكن هذا لا يساعد بالضرورة ، لأنك قد تكتسب عملاء تخسرهم على المدى الطويل.

على سبيل المثال ، تشغيل حملات إعلانية قوية في المراحل المبكرة لاكتساب مستخدمين جدد في قطاعات تعرف أنها لن تستفيد كثيرًا من منتجك. سيعود هذا النوع من النمو السطحي في شكل زخم عاجلاً وليس آجلاً ، وهو ببساطة غير مستدام.

في Unmuted ، عندما نبدأ العمل مع عميل جديد ، نضع الكثير من الوقت والجهد في فهم أفضل أنواع العملاء لديهم ، وما هي مشكلاتهم ، ولماذا هذا هو الحال. عندها فقط نبدأ في النظر في كيفية حل هذه المشكلات بمنتجات أو خدمات عملائنا.

أنت محاضر ضيف في Nyenrode Business University وتقوم بالتحدث أيضًا. ماذا تأمل أن يأخذ الناس من محادثاتك؟

عندما أقف أمام حشد من الناس أثناء الخطاب ، أقوم دائمًا بمشاركة القصص حول الأوقات التي اتبعت فيها نهجًا عمليًا وفعلت الأشياء بشكل مختلف. يمكن أن يأتي النمو بأشكال وأشكال مختلفة ، وعلى الرغم من أنه غالبًا ما يبدو بسيطًا ، إلا أنه ليس سهلاً أبدًا. يجب أن يفهم الناس ، وخاصة الإدارة ، أن النمو يستغرق وقتًا وأنك بحاجة إلى الفشل في التعلم.

تحتاج إلى إجراء محادثات لتتمكن من التعلم والتكرار. من الأفضل أن يكون لديك نوع خاطئ من المحادثات بدلاً من عدم إجراء أي محادثات على الإطلاق. بدون ردود الفعل ، لا توجد طريقة للنمو. وبينما تأتي الرغبة في التعلم بشكل طبيعي لمعظم المسوقين ، فإن هذا ليس هو الحال بالضرورة بالنسبة لشخص عادي في عملك. إذا كان بإمكاني إلهام الجماهير من خلال مقاربتي للنمو من خلال التعلم ، فأعتقد أن هذه الوجبات الجاهزة رائعة.

كيف رأيت تغيرات الشركات الناشئة خلال الوباء؟

لقد أُجبرت الكثير من الشركات الناشئة على تغيير نهجها أثناء الوباء. لقد تكيف البعض بنجاح ، في حين أن البعض الآخر عالق الآن. لقد اختبرت ذلك شخصيًا عندما كنت لا أزال أعمل في ShopPop ، حيث ركزنا على صناعة الموسيقى عندما ضرب الوباء.

لم يكن عملاء صناعة الموسيقى يشترون ، لأسباب واضحة ، لذلك كان علينا أن نركز بطريقة ما. انتهى بنا المطاف بالانتقال إلى التجارة الإلكترونية ، التي كانت ولا تزال مزدهرة.

مع استمرار الوباء ، ما هي الاتجاهات التي تراها في نمو التسويق؟

الاتجاه الأكبر الذي أراه حاليًا هو الدور الذي تلعبه أقسام التسويق. لم تكن هذه أبدًا بنفس الأهمية التي هي عليها الآن. غالبًا ما يكون المسوقون الرقميون هم الذين يأتون بأفكار جديدة حول كيفية نمو الشركة عبر الإنترنت. لن يعرف أحد كيف سينتشر جائحة COVID-19 ، ولكن في غضون ذلك ، تحاول كل شركة التكيف وإيجاد طرق جديدة للتواصل مع عملائها بطرق فريدة وذات مغزى.

منطقياً ، نشهد زيادة في الطلب على الأحداث عبر الإنترنت مثل الندوات عبر الإنترنت والقمم الافتراضية. لكن الجميع يفعل ذلك. إذن ، أين يمكنك أن تصنع شيئًا خاصًا بك يصبح معروفًا لعلامتك التجارية؟ اكتشاف هذه القنوات والأساليب الجديدة - أعتقد أن هذا يجب أن يكون دور التسويق.

كيف رأيت تطور سوق الشركات الناشئة أثناء العمل في النمو؟

كان تطور سوق الشركات الناشئة أكثر وضوحًا في كيفية وضع المعايير الجديدة. على سبيل المثال ، لطالما تم تصنيف الشركات الناشئة على أنها سريعة الحركة ، لكن العمل عن بُعد وظهور الأدوات التعاونية للغاية زاد من سرعة عمل الشركات الناشئة. تحولت الصناعة برمتها من الزوارق السريعة إلى سفن الصواريخ. أصبحت المواهب أكثر سهولة في الوصول إليها ، ومن خلال تلك الثقافات أصبحت الثقافات الداخلية أكثر تنوعًا وأكثر مرونة.

يمكنك دائمًا الاعتماد على الشركات الناشئة التي تتبنى طرقًا جديدة للعمل في وقت مبكر. إنهم بحاجة إلى التفريق من أجل البقاء ، ويمكن أن يكون النهج الجديد هو الشيء الوحيد الذي يجعلهم يبرزون من بين الحشود.

عليك أن تفهم أن العمل في شركة ناشئة غالبًا ما تشعر وكأنك تقف على حافة منحدر. وهذه أيضًا هي اللحظة التي تكون فيها أكثر إبداعًا لديك. أعتقد أن هذه هي الطريقة التي نشأ بها تسويق النمو ككل. في الأسواق التنافسية ، يتعين على الناس النضال من أجل حقهم في الوجود. غالبًا ما يكون التسويق وسيلة للتمييز بشكل جذري. عندما يصبح الناس جيدًا حقًا في ذلك ، ويضعون معايير جديدة ويرفعون من المستوى ، يتطور السوق ككل.

ما الذي تستمر الشركات الناشئة في فهمه؟

لقد قيل عدة مرات من قبل ، ولكن حتى اليوم ، لا تتعلم معظم الشركات الناشئة بسرعة وعمق كافيين. غالبًا ما يكون لدى المؤسسين فكرة ورؤية مدهشة لكيفية سير الأمور. ولكن ما مقدار الخبرة الميدانية التي يتمتع بها هذا الشخص حقًا؟ هل يكفي أن تكون قادرًا على استشراف المستقبل؟

عادة ، بالنسبة للشركات الناشئة ، يسير النمو قصير المدى بشكل جيد - يحصلون على بعض الجذب الأولي من شبكتهم ، ولكن بعد ذلك تبدأ المرحلة التالية. خاصة عندما يكون هناك استثمار ، مما يضع مزيدًا من الضغط على الجانب التجاري للأشياء ، فإن هذه المرحلة التالية سوف يعني مواجهة الكثير من العقبات.

عندما لا تجد الشركة ملائمة قوية بما يكفي لسوق المنتج ولا تطبق ما تعلمته في وقت مبكر ، ستصبح الأمور صعبة للغاية. في هذه المرحلة ، من الضروري إجراء الكثير من البحث والتجريب. إذا لم يكن الفريق المؤسس مستعدًا لذلك ووضعوا رؤوسهم في الرمال ، فسوف تتدهور الشركة الناشئة بسرعة.

على الجانب الآخر: ما الذي تفعله الشركات الناشئة بشكل أفضل الآن من أي وقت مضى؟

أفضل شيء يمكن أن تفعله شركة ناشئة ، وأنا أرى أنه يحدث أكثر فأكثر ، هو الاستثمار في المجتمع في وقت مبكر. عندما كنت أقود النمو في MisterGreen ، أنشأنا مجتمعًا لأول ألف من مالكي Tesla Model 3 في هولندا. أراد الجميع أن يكونوا جزءًا من هذه القبيلة المؤسسة ، وأن يتعلموا من بعضهم البعض ، ويحصلوا على رؤى وما إلى ذلك.

تبين أن هذه المجموعة هي أكثر أدواتنا التسويقية فعالية. انتقل الكلام الشفهي عبر السقف. كان لدينا كل هؤلاء الأشخاص يتحدثون عن مجتمعنا في حفلات أعياد الميلاد ، في مكاتبهم ، سمها ما شئت. هذا مثال رائع على الاستثمار في التسويق الذي لا يمكنك قياسه حقًا ، لكنك تؤمن به بشدة.

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.

المصدر: https://techcrunch.com/2021/07/28/unmuted-founder-max-van-den-ingh-on-success-beyond-the-metrics/

مواصلة القراءة

البدء

منصة الأحذية الرياضية اليابانية SODA تجمع 56.4 مليون دولار ، تستحوذ على منافستها Monokabu

تم النشر

on

بعد نصف عام فقط الرائدة في SODA's Series B، ترفع SoftBank Ventures Asia رهانها على منصة إعادة بيع الأحذية الرياضية ومقرها طوكيو. أعلنت اليوم ذراع رأس المال الاستثماري لمجموعة SoftBank أنها عادت لتصدر الريادة SODAالسلسلة C ، والتي يبلغ مجموعها حاليًا 56.4 مليون دولار.

ومن بين المستثمرين الآخرين منصة إعادة بيع الأحذية الرياضية الكورية الجنوبية KREAM (شركة أخرى تابعة لشركة SoftBank Ventures Asia) و Altos Ventures و JAFCO.

تم إطلاق SODA في عام 2018 SNKRDUNK، إحدى أكبر منصات إعادة بيع الأحذية الرياضية في اليابان مع حوالي 2.5 مليون مستخدم شهريًا. إلى جانب تمويلها الجديد ، أعلنت SODA أنها استحوذت على شركة منافسة مونوكابو. قالت SODA أن الصفقة تعني أن حصتها في صناعة إعادة بيع الأحذية الرياضية في اليابان تبلغ الآن 80٪ ، مما يجعلها الشركة الرائدة في السوق إلى حد بعيد.

صرح متحدث باسم SoftBank Ventures Asia لـ TechCrunch أن الصندوق قرر الاستثمار في SODA مرة أخرى لأن نمو الشركة قد زاد بسرعة منذ تمويلها السابق. يبلغ تقييم SODA بعد النقود الآن حوالي 24 مليار ين ياباني ، أو حوالي 218 مليون دولار أمريكي.

سيتم أيضًا استخدام جزء من تمويل SODA من السلسلة C للتوسع في أسواق آسيوية أخرى ، بدءًا من إندونيسيا والفلبين العام المقبل لأن كلا البلدين لديهما أسواق تجارة إلكترونية متنامية ونسبة كبيرة من جيل Zs ، وهو مزيج مثالي لـ SNKRDUNK.  

تم الإعلان عن التمويل السابق للشركة ، وهو 22 مليون دولار من السلسلة B ، في يناير. في ذلك الوقت ، أخبر أوشياما موقع TechCrunch أن الطلب على الأحذية الرياضية ظل مرتفعًا على الرغم من التأثير الاقتصادي للوباء وزيادة اعتماد التسوق عبر الإنترنت ساعد أيضًا في زيادة المبيعات.

تدعي SODA أنها حققت مبيعات قياسية بلغت 34.7 مليون دولار في مايو 2021 ، بزيادة قدرها 900 ٪ على أساس سنوي. على الرغم من COVID-19 ، فإن العديد من أسواق C2C للأحذية الرياضية ، مثل StockX، شهدوا أيضًا زيادة في مبيعاتهم.

ستعمل SNKRDUNK عن كثب مع KREAM لتبادل المعرفة حول مصادقة الأحذية الرياضية وإدارة المخزون والخدمات اللوجستية وغيرها من المجالات ذات الصلة بالعمليات ، بهدف زيادة حصتها في سوق إعادة بيع الأحذية الرياضية في آسيا.

بالإضافة إلى KREAM و SODA ، فإن SoftBank Ventures Asia هي أيضًا مستثمر في منصة تجارة الأحذية الرياضية نيس ومقرها الصين.

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.

Source: https://techcrunch.com/2021/07/28/japanese-sneaker-platform-soda-raises-56-4m-accquires-rival-monokabu/

مواصلة القراءة

تشكرونش

Twitter يغلق مكاتب NY و SF استجابة لإرشادات CDC الجديدة

تم النشر

on

بعد أسبوعين فقط من إعادة فتح مكاتبها في نيويورك وسان فرانسيسكو ، قالت عملاق وسائل التواصل الاجتماعي تويتر يوم الأربعاء إنها ستغلق تلك المكاتب "على الفور".

وقال متحدث باسم القرار جاء "بعد دراسة متأنية للمبادئ التوجيهية المحدثة لمراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها ، وفي ضوء الظروف الحالية".

"اتخذ Twitter قرارًا بإغلاق مكاتبنا المفتوحة في نيويورك وسان فرانسيسكو بالإضافة إلى إيقاف عمليات إعادة فتح المكتب في المستقبل مؤقتًا ، ويكون ساري المفعول على الفور. وأضاف المتحدث: "نحن مستمرون في مراقبة الظروف المحلية عن كثب وإجراء التغييرات اللازمة التي تعطي الأولوية لصحة وسلامة مغردينا".

أعادت الشركة فتح هذه المكاتب في البداية في 12 يوليو. ورفضت الكشف عن عدد الموظفين لكل مكتب.

مركز السيطرة على الأمراض هذا الأسبوع موصى به أن الأشخاص الذين تم تطعيمهم بالكامل يبدأون في ارتداء الأقنعة في الداخل مرة أخرى في الأماكن ذات معدلات انتقال Covid المرتفعة وسط مخاوف بشأن متغير دلتا شديد العدوى.

في وقت سابق اليوم ، ذكر Brian Heater من TechCrunch أن الرئيس التنفيذي لشركة Google أعلن سوندار بيتشاي أن الشركة ستطلب تطعيم الموظفين قبل العودة إلى العمل في الموقع. لقد كان جزءًا من رسالة أكبر تم إرسالها إلى موظفي Google / Alphabet والتي أشارت أيضًا إلى أن الشركة ستوسع سياسة العمل من المنزل حتى 18 أكتوبر ، حيث يستمر متغير دلتا COVID-19 في اجتياح سكان العالم.

في رسالة إلى TechCrunch ، نائبة رئيس الأشخاص على Facebook ، Lori Goler ، أكدت سياسة مماثلة لعملاق وسائل الإعلام الاجتماعية.

ردت أمازون أيضًا على استفسار TechCrunch بشأن هذه المسألة ، مشيرةً إلى "نشجع بشدة موظفي Amazon والمقاولين على التطعيم بمجرد توفر لقاحات COVID-19 لهم."

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.

المصدر: https://techcrunch.com/2021/07/28/twitter-shuttering-ny-sf-offices-in-response-to-new-cdc-guidelines/

مواصلة القراءة

ألعاب

يقول زوكربيرج للمستثمرين إنه يحول موقع Facebook الذي تبلغ قيمته تريليون دولار إلى شركة "metaverse"

تم النشر

on

قال زوكربيرج في المكالمة: "أردت مناقشة هذا الأمر الآن حتى تتمكن من رؤية المستقبل الذي نعمل من أجله وكيف ستعمل مبادرتنا الرئيسية عبر الشركة على تحديد ذلك". "ما هو ميتافيرس؟ إنها بيئة افتراضية حيث يمكنك التواجد مع أشخاص في مساحات رقمية. يمكنك نوعًا من التفكير في هذا على أنه إنترنت متجسد تكون بداخله بدلاً من مجرد النظر إليه ".

رددت هذه التعليقات صدى مقابلة أجراها معه وشك الأسبوع الماضي ، بالتفصيل بعض الأهداف المستقبلية للشركة.

تقدم metaverse فرصة لفيسبوك لرسم خط بين جهوده الأولى وأعماله الأساسية ، وبناء مركز واسع النطاق يضيء على منصات الواقع الافتراضي والواقع المعزز ، لكنه يشعر بالود على الأجهزة المحمولة وسطح المكتب. يعد تعريف Zuckerberg لـ metaverse أوسع من بعض التعريفات الأخرى ، ولكنه يرجع إلى إنشاء إصدار من الويب يشبه إلى حد كبير MMO أكثر من كونه مجموعة من صفحات الويب.

Facebook Horizon World Builder

العروض المبكرة لمنصة Horizon على Facebook. صورة عبر Facebook.

من الصعب تخيل ذلك الآن ، لكن Facebook تأخر في استخدام الجوّال. قبل عقد من الزمان ، كانت تطبيقات Facebook عبارة عن تجارب HTML5 عربات التي تجرها الدواب ومعرضة للأعطال ، حتى في الوقت الذي أصبحت فيه تطبيقات الأجهزة المحمولة المحلية السلسة بسرعة معيارًا لصانعي البرامج الرئيسيين. بحلول عام 2012 ، أدرك زوكربيرج أن التطبيقات هي المستقبل - وسرعان ما أصبحت الحاضر - وسارع مؤسس Facebook لتحويل انتباه الشركة نحو الهاتف المحمول على كل المستويات. لا ينوي Facebook ارتكاب نفس الخطأ مرتين. أصبحت هذه الفلسفة واضحة تمامًا لأول مرة عندما اشترت الشركة صانع أجهزة الواقع الافتراضي الرائد في الصناعة Oculus في عام 2014.

قال زوكربيرج في وقت قريب من عملية الاستحواذ البالغة ملياري دولار: "الجوال هو النظام الأساسي اليوم ، ونحن الآن نستعد أيضًا لمنصات الغد". "لدى Oculus الفرصة لإنشاء أكثر المنصات الاجتماعية على الإطلاق ، وتغيير الطريقة التي نعمل بها ، ونلعب ، ونتواصل."

أن تصبح "شركة metaverse" هو تطور إضافي لهذا التفكير. بالنسبة للكثيرين ، يبدو أن Roblox هو أوضح تجسيد للميتافيرس اليوم - عالم اجتماعي حيث يمكن للمستخدمين التنقل بين التجارب الافتراضية أثناء إنشاء تجاربهم الخاصة بداخله. إنها ليست تجربة واقع افتراضي بدلاً من ذلك تزدهر إلى حد كبير على الأجهزة المحمولة وسطح المكتب. لاقت رؤية Roblox صدى لدى المستثمرين ، حيث تبلغ قيمة الشركة العامة الآن أكثر من 45 مليار دولار - وهو جزء بسيط من قيمة Facebook ولكن أكثر من أي شركة ألعاب أخرى في الغرب تقريبًا.

يشير Facebook إلى اهتمامه المستمر بهذا الفضاء. في يونيو ، قاموا بشراء منصة تشبه Roblox تسمى Crayta مقابل مبلغ لم يكشف عنه ، وقد أمضوا الكثير من السنوات العديدة الماضية في شراء مجموعة من استوديوهات الألعاب التي تركز على الواقع الافتراضي.

حاولت الشركة بناء محاور اجتماعية خاصة بها تركز على الواقع الافتراضي ، لكن معظمها فشل. احتلت منصة Horizon التي تشبه metaverse على Facebook عناوين الصحف الرئيسية عندما تم الإعلان عنها منذ ما يقرب من عامين ، لكن الشركة لم يكن لديها الكثير لتقوله خلال فترة تجريبية هادئة للغاية. هذا الأسبوع ، أندرو بوسورث من Facebook مفصلة أن VP Vivek Sharma VP للألعاب سيتولى هذا الجهد في إطار مجموعة منتجات جديدة تتمحور حول metaverse بقيادة Vishal Shah من Instagram.

هناك تمييز خاص للغاية في اختيار Facebook لإعادة تسمية نفسها كشركة "metaverse" بدلاً من شركة AR / VR. في حين أن البعض قد رأى أن الأجهزة المتخصصة ضرورية للإنترنت المكاني ، فقد أصبح من الواضح بشكل متزايد أن المستخدمين لا يطالبون باحتضان سماعات الرأس المبكرة حتى مع تسريع منصات الألعاب الجديدة الأخرى بشكل كبير من نموها. في حين أن سماعات الرأس Quest 2 الخاصة بالشركة قد بيعت أفضل بكثير من أجهزتها السابقة - وفقًا لـ Facebook التي لم تصدر بعد أي أرقام مبيعات ثابتة - فمن غير الواضح ما إذا كانوا بحاجة حقًا إلى عالم مليء بالمستخدمين مع نظارات وسماعات رأس Facebook مربوطة على وجوههم بالترتيب. لاحتضان هذه المثالية metaverse - أو ما إذا كان ذلك سيكون مجرد الكرز في الأعلى.

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.

المصدر: https://techcrunch.com/2021/07/28/zuckerberg-is-turning-trillion-dollar-facebook-into-a-metaverse-company-he-tells-investors/

مواصلة القراءة
كتلة سلسلةقبل أيام

عيد ميلاد سعيد Ethereum!

الأمن السيبرانيقبل أيام

كيف تبيع الأمن السيبراني

الأمن السيبرانيقبل أيام

يعتمد حصان طروادة المصرفي في Android على تسجيل الشاشة و Keylogging بدلاً من HTML

بالاماراتقبل أيام

قبائل ميدجارد بيرسيركر: كيفية فتح

الاستثمارقبل أيام

كيف تستخدم إشارات الأسهم الأعلى كمبتدئ؟

طاقــةقبل أيام

CATL anuncia a sua tecnologia inovadora mais recente ao lançar a sua primeira geração de baterias de íons de sódio

بالاماراتقبل أيام

قبائل ميدجارد بيرسيركر: كيفية فتح

كتلة سلسلةقبل أيام

جوائز الإنجاز السنوي GBA

طاقــةقبل أيام

تعلن CEMIG Geracão e Transmissão SA عن تاريخ طرح العطاء المبكر عن نتائج مناقصتها النقدية لسنداتها الممتازة 9.250٪ المستحقة في 2024

AIقبل أيام

لماذا تعتبر رؤية الماكينة مهمة لعملك

طاقــةقبل أيام

نمو سوق معدات الترميز ووضع العلامات في صناعة الآلات الصناعية بمقدار 1.45 مليار دولار أمريكي | تكنافيو

FINTECHقبل أيام

المحركون والهزازات: توظف شركة Finastra قائدًا جديدًا للمدفوعات ، وهو رئيس قسم التكنولوجيا في Credit Suisse

التجارة الإلكترونيةقبل أيام

كيف يمكن لمقاطع الفيديو الاحترافية أن تساعد العلامات التجارية للتجارة الإلكترونية في جذب المزيد من العملاء

AR / VRقبل أيام

المنافسة: اربح حكاية بلدة لـ Oculus Quest

الأمن السيبرانيقبل أيام

تشارك Guardicore Labs تفاصيل الثغرة الحرجة في Hyper-V

كتلة سلسلةقبل أيام

Binance لوقف تداول المشتقات والعقود الآجلة في أوروبا

بالاماراتقبل أيام

هل يمكنك لعب King's Bounty 2 على PlayStation؟

طاقــةقبل أيام

CATL dévoile sa dernière technologie de pointe en lançant sa première génération de البطاريات sodium-ion

FINTECHقبل أيام

شركات التكنولوجيا المالية التشيلية تؤمن الملايين ؛ شراكة المدفوعات EBANX و Amazon Forge

بالاماراتقبل أيام

هل يمكنك لعب King's Bounty 2 على PlayStation؟

منتجات شائعة