غالبًا ما تبدأ المشكلة عندما توظف شركة ناشئة. كما هو الحال في أي منظمة ، يجب ألا ننسى أن الأشخاص هم أولًا وقبل كل شيء الأشخاص الذين يضيفون قيمة إلى الشركة. يمكن لأخطاء الإدارة الصغيرة أن تعرض ديناميكيات الشركة للخطر بسرعة ؛ بصفتك المؤسس ، فأنت بحاجة إلى معرفة كيفية بناء فريق حتى لا تكون وحدك ، ولكن أيضًا كيفية بناء الولاء وتشجيع موظفيك. كل موظف له قيمة كبيرة لأنهم يحددون تطور الشركة من خلال عملهم.
في عالم يعتبر فيه التحول الرقمي حقيقة يومية ، حيث زاد مقدار المعرفة والمعلومات بشكل كبير (ومعه عدد عروض العمل عبر الإنترنت) ، من المهم التأكد من أن الموظفين سعداء وإيجابيون بشأن عملهم. لقد كان عالم العمل التنافسي هذا القائم على الرواتب ومزايا الرعاية الصحية ووقت الإجازة هو العامل الفاصل عند اختيار وظيفة أو أخرى. ومع ذلك ، فقد تغيرت الأمور ببطء حيث يطمح جيل الألفية إلى توازن مختلف بين العمل والحياة والمرونة والخبرات. سوف ينضمون إلى الشركات بناءً على قيمهم وثقافتهم ولكنهم أيضًا ينظرون إلى الشركات التي تحركها الأهداف بمزيد من الاهتمام.
لذلك ، إليك بعض الامتيازات التي يمكن أن تساعد موظفي الشركة الناشئة بشكل كبير على الشعور بالسعادة والمشاركة بشكل أكبر في عملية بناء الفريق في الشركة:
- ثق بموظفيك لإنجاز المهمة
إذا كنت قد وظفت أشخاصًا ، فيجب أن تثق بهم للقيام بالمهمة التي اخترتهم من أجلها. يميل رواد الأعمال أحيانًا إلى القيام بكل شيء بأنفسهم ، معتقدين أنهم يعرفون كيفية القيام بالأشياء بشكل أفضل أو أنهم يعرفون السوق بشكل أفضل. إن تعلم التفويض والثقة يجعل من الممكن أن تسير بشكل أسرع وقبل كل شيء لتحرير إبداع موظفيك. سيكون الموظف المستقل أكثر التزامًا بعمله ، وفي نفس الوقت ستقضي وقتًا أقل في السيطرة عليه أو عليها ، مما سيوفر لك أيضًا فرصة التراجع. للتعاون الفعال ، فكر في منح موظفيك الوسائل للقيام بوظائفهم.
2. اسأل عما إذا كانوا بحاجة إلى شيء - واستمع
السؤال الذي يبدو أنه واجب الساعة التاسعة صباحًا "كيف حالك؟" كثيرًا ما أصبح بلا معنى تقريبًا. في معظم الأحيان نجيب "بخير ، وأنت؟". بدلًا من السؤال في الصباح ، حاول التحدث أثناء النهار في جلسة فردية. قد ينتهز موظفوك الفرصة للتعبير عن قلقهم أو صعوبة. مثل هذا السؤال البسيط هو وسيلة مجانية لإظهار موظفيك أنه يتم سماعهم وفرصة جيدة للإجابة على أسئلتهم. الأهم من ذلك ، لا تطلق هذه المحادثة على موظفيك - امنحهم القليل من الوقت للتفكير فيما إذا كان هناك أي شيء يحتاجون إليه مسبقًا ، حتى يكون لديهم الوقت للنظر في طلباتهم وأسئلتهم. يمكنك حتى جدولة ساعة مكتب "الباب المفتوح" مرة واحدة في الأسبوع في التقويم الخاص بك والسماح لموظفيك بالحجز بحرية في خانة للتحدث.
3. تقديم الخبرات من وقت لآخر
إن منح الموظفين خبرات لا تُنسى يفوق بكثير أي هدايا نقدية قد تقدمها لهم. يمكن أن تكون هذه مكافأة ترحيب لموظفيك ، خاصةً عندما كانوا يعملون بجد في مشروع انتهى مؤخرًا. اكتشف ما يقدّره موظفوك ، سواء كان ذلك قسيمة لمشاهدة حفلة موسيقية حية (عندما تسمح القيود بذلك) ، أو تذكرة لتناول الطعام في مطعمهم المفضل ، أو مقعدًا في عرض مسرحي خارجي أو أوبرا ، أو تجربة في الهواء الطلق لممارسة الرياضة التي يستمتعون بها ، إلخ.
4. ضع في الاعتبار الإيقاع البيولوجي لكل فرد
لكل شخص إيقاع مختلف في العمل والحياة. يكون بعض الناس أكثر إنتاجية في الصباح ، بينما يفضل البعض الآخر العمل في وقت لاحق من اليوم. بينما يأكل بعض الأشخاص في غضون 10 دقائق في وقت الغداء ، سيحتاج البعض الآخر إلى استراحة حقيقية قبل العودة إلى العمل. لتحقيق أقصى استفادة من موظفيك والتأكد من أنهم سعداء ، لا فائدة من فرض إيقاع غير خاص بهم. تحتاج فقط إلى وضع بعض الحدود ، مثل التأكد من الوفاء بالمواعيد النهائية والإبلاغ عن ساعات العمل.
5. شجعهم على مواصلة التعلم
أصبح التعلم المستمر ميزة تنافسية في مكان عمل يتزايد فيه التنافس. يريد الجميع اليوم تعلم المزيد وتحسين مهاراتهم. للاحتفاظ بموظفيك والسماح لهم بالنمو مهنيًا ، وفر لهم فرصًا للتعلم. هذا لا يعني إرسالهم إلى جامعة مرموقة لمدة عام ، ولكن منحهم الوقت لحضور مؤتمر مثير للاهتمام حتى لو تم الدفع مقابل الحدث أو منحهم إمكانية الوصول إلى منصة تعليمية بها دورات. سيعودون بأفكار جديدة ويشعرون بالتقدير من خلال استثمارك فيهم.
6. لا حدود للمهارة
عند بدء عمل تجاري ، ليس من السهل دائمًا تعيين شخص ما لوظيفة معينة. بدلاً من التحديد الصريح لما يجب أن يفعله الموظف الجديد (على الرغم من أنك ستزودهم بالتأكيد بالأهداف الرئيسية للوظيفة) ، دعهم يعملون كشريك في العمل. سيسمح لهم ذلك بالقيام بأفضل أعمالهم فيما يتعلق بما هم متحمسون له ، مع المساهمة في تلبية احتياجات العمل.
7. تنمية موظفيك على طول شركتك
أخبر موظفيك بأنهم يستطيعون النمو مع الشركة ، لأنهم بدورهم يساعدون الشركة على النمو. على عكس الشركات الكبيرة ، تمتلك الشركات الناشئة القدرة على إظهار موظفيها أنهم جزء من الشركة ، وأنهم هم الشركة. عندما يستحقون ذلك ، قدم ترقيات مع تغيير المسمى الوظيفي أو زيادة المسؤوليات ، ولا تنتظر الموظف ليطلب ذلك. يُعد إظهار أنك تعرف كيفية التعرف على إنجازاتهم وتفانيهم أمرًا مهمًا للاحتفاظ بالموظفين الموهوبين وإبقائهم سعداء.
8. النظر في حياتهم الشخصية
في بعض الأحيان قد تأتي الأحداث الخاصة وتتداخل مع الحياة العملية. من المهم التفكير في الأحداث الطبيعية التي ستحدث في حياة الموظف مثل المشكلات الصحية ، وانتقال المنزل ، والولادة ، والأمور المتعلقة بالعائلة ، وما إلى ذلك ، على سبيل المثال ، قم بتضمين إجازات الوالدين في استراتيجية الإدارة التنظيمية لمرافقة الموظفين وجعلهم يشعرون بالتقدير وتبين لهم أنك على استعداد.
9. مساعدة موظفيك على التحرك
من المرجح أن يعاني الموظفون الذين يجلسون على مقاعدهم طوال اليوم من الإرهاق والاكتئاب. الانتقال هو وسيلة رائعة لجعل موظفيك أكثر سعادة. يعد التنقل خلال يوم العمل أمرًا جيدًا لنظام القلب والأوعية الدموية ، ولكنه يساعد أيضًا عقليًا عن طريق تخفيف التوتر. اكتشف ما يصلح لشركتك ، سواء كانت جلسة يوغا قبل بدء العمل ، أو شراكة مع صالة ألعاب رياضية لموظفيك ، أو ثقافة تدعم المشي لمسافة قصيرة حول المكتب كل ساعة ، وتوفير مكاتب وقوف قابلة للتعديل ، والمزيد ؛ هذه حلول قوية للموظفين للحفاظ على صحتهم وإنتاجيتهم.
10. تنظيم أحداث خارج العمل
من وقت لآخر ، قم بدعوة موظفيك إلى حفل عشاء ولا تنس المشروبات (باعتدال). في بيئة ودية خارج الشركة ، سيكون الناس أكثر استرخاءً وتوافرًا. إنها فرصة لتبادل المعلومات التي لا يتم تبادلها على أساس يومي والتعرف على بعضنا البعض بشكل أفضل. هذه لحظة مثالية لجعل الناس يتحدثون ولجمع الفريق معًا.
كوينسمارت. Beste Bitcoin-Börse في أوروبا
المصدر: https://www.eu-startups.com/2021/05/10-employee-perks-and-wellbeing-exercises-that-are-easy-to-incorporate/
