شعار زيفيرنت

التنافس مع الذات

التاريخ:

من الناحية الفلسفية ، كل واحد منا فريد ومنطقيًا لا يتنافس مع أي شخص. يمنحنا هذا الإدراك نظرة صحية للعالم باحترام أكبر ولا أعداء.

وجهة نظر

يُقال لنا باستمرار أننا في عالم تنافسي ، حيث من المفترض أن نكون في منافسة مع شخص ما أو شيء ما طوال الوقت. نحن مؤهلون جدًا للاعتقاد بهذا الأمر لدرجة أننا عميان عن وجهات النظر والإمكانيات التي تتجاوز هذا الشرط. نحن لا ندرك كم هو مقيد للغاية ، إن لم يكن غير صحيح بشكل واضح.

في "المنافسة" ، الاتجاه ليس سيئًا. في الواقع ، يمكن أن يكون دافعًا رائعًا يتحدىنا لإخراج أفضل ما لدينا ويدفعنا إلى التقدم والتفوق. إنه المنظور - من نراه على أنه "منافسة" ، يمكن أن يكون بمثابة قيد أو ميزة!

أن تكون قادرًا على المنافسة ميزة

في السياق التنظيمي ، توفر المنافسة معيارًا للقياس - هناك شيء مرئي ومحدد للمطاردة ، يطرح تحديات ويمارس الضغط لتحقيق أداء أفضل ، ويرفع معايير التشغيل ، ويسحب الكفاءات ويبرز الأفضل في واحد ، مما يدفعنا جميعًا وقت البحث عن قمم أعلى وتوسيع نطاقها.

كل هذا يفترض أن يفيد كل من اللاعبين والمجتمع ككل. ما ينطبق على المنظمات ينطبق أيضًا على الأفراد.

على الجانب الآخر

إذا نظرنا إلى أقصى الحدود ، فهو سباق الفئران كما يقولون - يحاول كل منهم التفوق على الآخر وفي بعض الحالات ، حتى "التراجع" عن الآخرين. إنها نوع من الحرب ، سواء أحببنا ذلك أم لا. إنه جانب أكثر سوادًا من "المنافسة" حيث يتم اعتبار أي شيء "تم" طالما أنه يمضي قدمًا - سواء كان ذلك في سوق العمل أو التقدم أمام سائق سيارة زميل (في خطر متبادل) في حركة مرور مزدحمة. نحن لا ندرك كيف تتحول النقطة المحورية من الذات (الفوز) إلى "الشخص الآخر" (هزيمته / هزيمتها). الهدف يتدهور للمساواة مع الشخص (الخصم) وتنقلب العاطفة (ضد) الشخصية. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه السلبية ، حيث يصبح الخصم عدوًا ويبدو "القضاء" مرادفًا لـ "الهزيمة".

هذا السعي "السلبي" له تأثيره على طاقتنا وعقلنا والأهم من ذلك ، الأخلاق! إلى جانب إمكانية الانحدار إلى عقلية كريهة ومدمرة ، هناك عيوب مهمة أخرى تتمثل في "التنافس مع شخص ما".

عندما نربط نجاحنا بشخص ما / بشيء موجود مسبقًا ، يمكن في أفضل الأحوال أن يكون نسبيًا ، وبالتالي ، مضللًا. إذا كنا في مجموعة أكاديمية ، نحن رقم 2 من الدرجة الأولى بنسبة 60 في المائة ... ما الذي نعتبره نجاحًا - تجاوز 60 في المائة أو التميز بنسبة 85-90 في المائة؟ إذا نظرنا إلى أقصى الحدود ، إذا كنا مهيئين لتجاوز شخص ما ، فسنكون بلا اتجاه تمامًا عندما نصبح رقم 1!

مثل هذه النظرة يمكن أن تقيد تفكيرنا. إن القتال من أجل نفس الفطيرة والاستيلاء على قطعة بدلاً من ذلك / أمام شخص آخر (نظرة غير آمنة) يعمينا عن إمكانية أن نتمكن من جعل الفطيرة أكبر (نظرة مستقبلية للوفرة) بحيث يكون لكل واحدة الكثير. إنه يتحدى الافتراض القائل بأن المتنافسين يجب أن يكونوا على الجانب الآخر من الطاولة.

التنافس مع الذات - منظور بديل

ألن يكون العالم أكثر تقدمية إذا امتلكنا جميع مزايا المنافسة ، بدون "الجانب الأسود" من المنافسة؟

كما قلت سابقًا ، ليس "الهدف" هو الشيء السيئ ، ولكن "المنظور" هو الذي يحتاج إلى التغيير. هناك قول سنسكريتي يقول (سوبهاشيت) يقول "أنت أفضل صديق لك وأيضًا أسوأ عدو". في سياق الشركة ، فهذا يعني أن أفضل تحد تنافسي وأسوأ تهديد تنافسي لأحد ما هو من الداخل.

التنافس مع الذات - الميزة

في المنافسة ، كلما اقتربنا من معرفة "خصمنا" ، ستكون استراتيجيتنا الأكثر نجاحًا لتحقيق هدفنا التنافسي. من بين كل الناس ، من سنعرفه أكثر من الداخل والعكس صحيح؟

عندما نخطئ في كون المنافس عدوًا ، فإن السلبية تتغلب علينا ، مما قد يكون مدمرًا. يمكن أن يكون التنافس مع الذات بناءً فقط ، لأن السعي سوف يركز على الهدف - وليس الشخص ، و "الإقصاء" ليس على جدول الأعمال.

إن تجاوز أنفسنا - حيث نسعى اليوم إلى تجاوز نسخة الأمس ، كل يوم - هو مسعى لا ينتهي في التميز ، مثل الوصول إلى "الكمال". بغض النظر عمن ينجح - أفضل ما لدينا أو أفضل ما لدينا حاليًا ، نحن الفائزون! إن إدراك الحاجة إلى التحسين الذاتي المستمر للتحسن ، كل يوم - يجعلنا باحثين (مثل Ekalavya في ماهابهارات) ، وهو أكبر شكل من أشكال التمكين.

يبدو أن أبراهام لنكولن كان يقف أمام المرآة كل يوم ويسأل: "هل أنا إنسان اليوم أفضل مما كنت عليه بالأمس؟"

لها نتيجتان

تصبح عفا عليها الزمن كل يوم

للترقية ، هو التزام على المرء

من تجربتي الخاصة ، أستطيع أن أقول أنه لا يوجد تحدٍ ودافع داخلي أفضل من التفوق على أنفسنا. "التنافس مع الذات" ، لا يدفعنا فقط للتفوق - يضعنا على منصة أعلى بكثير عند التنافس مع العالم الخارجي - كما أنه يوفر معيارًا مطلقًا لا ينتهي.

النظرة الفلسفية

كل واحد منا لديه مزيج خاص به من نقاط القوة وخصوصياته. لقد حرص الله على أن يرى أنه لا يوجد نموذجان من نماذجه البشريين متطابقين ، جسديًا أو نفسيًا أو مجتمعين ، مما يجعل كل واحد منا عرضًا فريدًا. نحن لسنا مثل الطماطم أو البطاطس التي تبدو متشابهة ونتاجر كسلعة. لذلك ، من الناحية الفلسفية ، يشكل كل واحد منا اقتراحًا فريدًا ولا يتنافس أي منا بشكل منطقي مع أي شخص آخر.

هذا الإدراك يفتح عقولنا ويعطينا نظرة صحية للعالم وأنفسنا ، مع قدر أكبر من الاحترام وعدم الكراهية. لا يوجد عدو!

الخيار لنا

لا يوجد شيء بناء مقنع أكثر من التنافس مع الذات. إنه المفهوم الأجمل والأكثر تقدمًا. من تجربتي ، إذا تنافسنا مع أنفسنا ، فإن روحنا التنافسية لن تستنفد أبدًا! يتعلق الأمر أخيرًا بالاختيار الفردي! نحن بحاجة إلى أن نقرر ما إذا كنا نريد أن نكون تابعين - من يتم تعريفه وقياسه مقابل شخص آخر - أو القائد ، الذي سيضع معايير للآخرين. إما أن نعتقد أننا سلعة أو فريدون. إذا كانت سلعة ، تنافس مع كل الآخرين مثلنا. بدلاً من ذلك ، إذا كنا نعتقد أننا فريدون - تنافس مع الذات!

الخيار بالكامل لنا.

اسأل مدرب معتمد من ICF لمساعدتك على اتخاذ الخطوة التالية إلى الأمام في رحلتك لتطوير مهارات قيادية جديدة

إذا كنت بحاجة إلى دعم في رحلة تدريب منظمتك و / أو قائدك ، فاتصل بنا في ICF وسيسعد فريق المتطوعين لدينا في الهند بتقديم المساعدة.

الاتحاد الدولي للتدريب (ICF) هو أكبر منظمة في العالم تقود التقدم العالمي لمهنة التدريب وتعزز دور التدريب كجزء لا يتجزأ من مجتمع مزدهر. تأسست في عام 1995 ، ويعمل أكثر من 40,000 عضو في أكثر من 145 دولة وإقليمًا لتحقيق أهداف مشتركة لتعزيز الوعي بالتدريب ودعم نزاهة المهنة من خلال التعلم مدى الحياة ، والتمسك بأعلى المعايير الأخلاقية. من خلال عمل المنظمات العائلية الست الفريدة ، يقوم ICF بتمكين المدربين المحترفين وتدريب العملاء والمنظمات والمجتمعات والعالم من خلال التدريب. في الهند ، يتم تمثيل ICF من خلال ستة فصول نابضة بالحياة ، يقودها جميع المتطوعين - ICF Bengaluru و ICF Chennai و ICF Delhi NCR و ICF Mumbai و ICF Pune و ICF Hyderabad.

المؤلف ، Yatin Samant هو مدرب معتمد من ICF PCC ولديه أكثر من 34 عامًا من العمل في الشركات عبر مجموعة متنوعة من الصناعات والجنسية / المناطق الجغرافية والثقافة في مجالات وظيفية مختلفة. وقد شغل سابقًا منصب رئيس الأرباح والخسائر ورئيس وحدة إدارة الأعمال / الرئيس التنفيذي. تقاعد مبكراً ليكرس نفسه لقضية تنمية القيادة والاستفادة البشرية بشكل عام ، ورائد مسار التعلم "من الداخل إلى الخارج" مقابل المسار التقليدي "من الخارج إلى الداخل". لديه أكثر من 1000 ساعة من الخبرة في التدريب وكان عضوًا في مجلس إدارة منظمة التعليم في الهند كمدير مستقل. نشر كتابين شعريين وأكثر من 100 مقالة بالإنجليزية / المهاراتية.

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.

المصدر: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/competing-with-self/

بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة