في عالمنا النامي والمتغير ، أحد أكثر المفاهيم شيوعًا في الوقت الحاضر هو بلا شك مشاركة الموظفين. إلى جانب الزيادة العددية وتنويع فرص العمل ، فإن أهمية قيمة "الحرية" في نظام تفكير الجيل الجديد ، مقارنة بالماضي ، تؤثر بشكل طبيعي وسلبي على معدل دوران الموظفين ومشاركة الموظفين.

للبقاء على قيد الحياة في الأسواق التنافسية الإقليمية أو العالمية ، تبذل الشركات جهودًا كبيرة ، ماليًا ومنهجيًا ، للاحتفاظ بمواهبها الحالية ولجذب "الموارد البشرية".

يتحمل القادة الذين يمكنهم تنشيط النظام مسؤولية وإشعال عواطف أعضاء النظام وجعل عملية مشاركة الموظفين مستدامة.

عندما ننظر إلى سبب فعاليتهم ، نرى أنه إلى جانب رؤيتهم واستراتيجياتهم القوية وأفكارهم الإبداعية ، والأهم من ذلك ، فإن لديهم أسلوبًا يؤثر بشكل إيجابي على عواطف الأشخاص الذين يعملون معهم ، من خلال كونهم أقوياء عاطفياً. بهذه الطريقة فقط يمكن الكشف عن الإمكانات الحقيقية للنظام والوصول إلى أقصى أداء وعواطف إيجابية. لأنه في هذه المرحلة ، تتطور المشاعر والأفكار معًا ويشعر الناس "حقًا" بالحاجة إلى التصرف والتحفيز ، بحيث تتحقق الاستمرارية بشكل طبيعي.

لمراقبة الظروف المتغيرة والمتطورة والديناميكيات التي تؤثر على النظام ، يجب أن يكون القائد قادرًا على توقع ، ليس فقط الحاضر ، ولكن أيضًا المستقبل قدر الإمكان. يجب أن يكون مخطط تطوير جيدًا ومديرًا للتغيير من خلال تحليل المواقف والتعقيدات المحتملة التي يراها. من الضروري رؤية الكل والتركيز على المستقبل ، وليس على النجاحات أو الإخفاقات اليومية.

من "المدير" إلى "القائد" بمهارات التدريب

عندما ننظر إلى القادة الذين يفكرون على الصعيد العالمي ، والذين يتمتعون برؤية ولديهم "مهارات تدريب متقدمة" ، نرى أنهم يقضون الوقت والطاقة في المقام الأول من أجل تنميتهم والتركيز على أنفسهم.

يكتشفون ماهية مواردهم الخاصة ، وكيف يمكنهم استخدامها ، وما الذي يحتاجونه أيضًا ، ويسعون جاهدين لتحسينها. قد يجلب النجاح لهم المزيد من العمل ، لكن في الوقت نفسه ، يخصصون وقتًا متوازنًا لعملهم وكذلك لحياتهم الخاصة ، وبالتالي ، يتمكنون من الحصول على حياة خاصة بهم. كما أنهم يسعون جاهدين لجميع أعضاء النظام للوصول إلى هذا التوازن.

بينما يعلقون أهمية على تطويرهم الشخصي ، فإنهم يركزون أيضًا على تطوير جميع أعضاء فريقهم. بدلاً من إخبارهم بما يجب عليهم فعله ، يطرحون أسئلة قوية حول ما يفعلونه وكيف يمكنهم تحقيق أهدافهم. إنهم لا يستمعون فقط إلى أعضاء فريقهم ، بل يحاولون فهمهم بعمق ومعرفة ما يريدون حقًا قوله.

في نظام القادة الذين يعرضون نهجًا عالميًا ورؤيويًا وتوجيهيًا ، تتم مشاركة الأفكار ، ويتعلم الناس من بعضهم البعض ، ويتم اتخاذ القرارات بشكل مشترك أو بالتعاون ، ويكون معدل تحقيق الأهداف مرتفعًا ، ويتم ذكر روح الفريق والنجاح. إنهم يدركون أن الانفتاح على المعرفة والتعلم والابتكار والعمل الذي يركز على الإنسان أمر مهم للغاية لتحقيق النجاح المستدام. لذلك ، فهم يقودون من خلال التركيز على "الإنسان" والبقاء دائمًا "بشريًا".

لهذا السبب ، لن يزدهر سوى "القادة الذين يتمتعون بمهارات التدريب" ، والذين يفهمون هذه الحقيقة والأنظمة التي يؤثرون عليها ، وسيتمكن أولئك الذين يحققون نموًا مستدامًا من خلق مستقبل أكثر إشراقًا.

وفقًا لتقرير بناء ثقافات تدريب قوية للمستقبل ، وهي دراسة أجريت عام 2019 من الاتحاد الدولي للتدريب ومعهد رأس المال البشري (HCI) ، فإن تطوير مهارات التدريب للقادة هو عملية مستمرة في المنظمات ذات الثقافات التدريبية القوية. منذ عام 2014 ، لا يزال المدراء والقادة الذين يستخدمون مهارات التدريب أكثر طرق التدريب شيوعًا للمنظمات التي شاركت في 6 أبحاث ICF / HCI حول هذا الموضوع ، مع 82 مقابل 60 في المائة لممارسي التدريب الخارجيين و 57 في المائة للداخلية الممارسين المدرب. عند سؤالهم عن كيفية التمييز بين هذه العروض في المستقبل ، قال 83٪ من المستجيبين إنهم يخططون لزيادة استخدام المديرين / القادة باستخدام مهارات التدريب خلال السنوات الخمس المقبلة.

تطوير مهارات التدريب هو رحلة تعلم وممارسة - اسأل أيًا منها مدرب ICF المعتمد!

لمعرفة المزيد حول التدريب الاحترافي وفوائده التنظيمية ، قم بزيارة الاتحاد الدولي للتدريب.

الاتحاد الدولي للتدريب (ICF) هو أكبر منظمة في العالم تقود التقدم العالمي لمهنة التدريب وتعزز دور التدريب كجزء لا يتجزأ من مجتمع مزدهر. تأسست في عام 1995 ، يعمل أكثر من 40,000 عضوًا في أكثر من 140 دولة وإقليمًا لتحقيق الأهداف المشتركة المتمثلة في تعزيز الوعي بالتدريب والحفاظ على نزاهة المهنة من خلال التعلم مدى الحياة والحفاظ على أعلى المعايير الأخلاقية. من خلال عمل المنظمات العائلية الست الفريدة ، تمكن ICF المدربين المحترفين وتدريب العملاء والمنظمات والمجتمعات والعالم من خلال التدريب.

في الهند ، يتم تمثيل ICF من خلال ستة فصول نابضة بالحياة ، يقودها جميع المتطوعين - ICF Bengaluru و ICF Chennai و ICF Delhi و ICF Mumbai و ICF Pune و ICF Hyderabad.

ناسي ديميرال هو مدرب معتمد (MCC) من قبل ICF ، مدرب قيادة تنفيذية ، مدرب فريق ومدرب موجه. لقد كان يقدم الدعم كمتطوع لفصل ICF في تركيا ، حيث شغل العديد من المناصب قبل أن يصبح رئيسًا بين عامي 2014 و 2016. ولا يزال يعمل كرئيس استشاري سابق لقيادة الفصل الجديد في المكان. بالإضافة إلى ممارسته كمدرب داخل The Coaching Company ، فهو يقدم تدريبات على القيادة ويتحدث في المؤتمرات الدولية ويكتب مقالات عن الإدارة والقيادة والتدريب لمجلات الأعمال المهنية

كوينسمارت. Beste Bitcoin-Börse في أوروبا
المصدر: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/whose-duty-is-to-create-happy-and-enagaged-employees/