شعار زيفيرنت

ما زلت غير مقتنع بسرد البيانات؟ اقرا هذا

التاريخ:

يمكن للبيانات المتعلقة بكيفية عمل المؤسسات أن توضح كيفية اتخاذ القرارات في جميع المجالات ، بغض النظر عن حجمها. 

في غارتنر تقرير اتجاهات البيانات والتحليلات بالنسبة لعام 2021 ، تضمن استخدام "البيانات والتحليلات كوظيفة أساسية للأعمال" ، بينما تشير IDC إلى أن ما يقرب من ثلثي (64٪) الشركات تعتقد أن جمع البيانات وتحليلها قد "غيّر بشكل أساسي الطريقة التي تمارس بها شركتهم أعمالها خلال الثلاثة أعوام الماضية سنين."

خذ دورة أساسيات إدارة البيانات المباشرة

انضم إلينا عبر الإنترنت في ورشة العمل التي تستغرق أربعة أيام حول DMBoK وإعداد CDMP ومفاهيم البيانات الأساسية.

مع أخذ ذلك في الاعتبار ، فإن أحد أهم الاعترافات التي تقوم بها الشركات الآن هو الحاجة إلى إتاحة البيانات للجميع. في شركتي أطلقت مؤخرا تقرير بحثي، 90٪ من 500 من القادة وخبراء البيانات الذين تم تحديدهم قالوا ذلك دمقرطة البيانات كانت إحدى أولويات أعمالهم التي كانوا يعملون بنشاط من أجلها.

داش بالملل

تظل لوحة معلومات البيانات هي الأداة الأكثر شيوعًا لمشاركة البيانات: يستخدم 82٪ من المستجيبين لوحات المعلومات بانتظام لمشاركة الأفكار وإبلاغها مع الزملاء في كل مستوى. بالنسبة لمهام مثل تتبع مستويات المخزون في الوقت الفعلي ، فهي مناسبة تمامًا ، وتوفر لمحات مبسطة من المقاييس المهمة عند الطلب.

ومع ذلك ، نظرًا لأن الأرقام تصبح أكثر تعقيدًا وتتطلب المزيد من السياق ، فقد لا تكون مشاركة لوحة المعلومات مع زميل أو شركة شريكة كافية في نقل المعلومات المطلوبة. في الواقع ، وفقًا لبحثنا ، يشعر 61٪ من قادة الأعمال أن لوحات المعلومات لا توفر سياقًا كافيًا ، بينما يشعر 54٪ أنهم يحاولون ببساطة عرض الكثير.

لا يعني ذلك وجود أي خطأ في لوحات المعلومات الحديثة. في الواقع ، نحن نحب أمثال Yellowfin و Tableau ، والتي تمكن المستخدمين من الوصول بسرعة وبشكل حدسي إلى رؤى قيمة. لقد وضعوا رزمًا من البيانات القابلة للتنفيذ في أيدي ملايين الأفراد وآلاف المنظمات الذين لم يكن لديهم سابقًا إمكانية الوصول إلى مثل هذه المعلومات. ومع ذلك ، على الرغم من قوة لوحة العدادات ، يمكن أن يفشلوا أحيانًا في نقل "السبب".

يمكننا الحصول على جميع البيانات في العالم. بدون تأصيل الأرقام في نوع من الواقع أو السياق ، يمكن أن يضيع المعنى أو التعلم أو البصيرة. يجب أن يتغير هذا.

إذا لم تستطع الفرق استيعاب التأثير الواقعي للبيانات و تحليلات يمكنهم جمعها ، فإن العملية في أحسن الأحوال غير فعالة ، وفي أسوأ الأحوال ، لا طائل من ورائها. تحتاج البيانات إلى سرد مقنع إذا كان للإحصاءات أهمية وإحداث تغيير ذي مغزى. 

وبعبارة أخرى ، فإنه يحتاج إلى قصة.

ما هو سرد البيانات؟

وفقًا  تعريف TWDI، رواية البيانات هي "ممارسة بناء سرد حول مجموعة من البيانات والتصورات المصاحبة لها للمساعدة في نقل معنى تلك البيانات بطريقة قوية ومقنعة."

من منظور الشخص العادي ، هذا يعني جلب المزيد إلى الجدول أكثر من البيانات وحدها. إنها تقنية معترف بها جيدًا بين صناع القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات والبيانات: 82٪ على دراية بسرد القصص ، وفقًا لأبحاثنا ، بينما وافق 92٪ على أن سرد القصص هو وسيلة فعالة لتقديم نتائج البيانات والتحليلات.

علاوة على ذلك ، كبار المديرين التنفيذيين في المنظمات التعرف على أهميتها. يعتقد ما يقرب من ثلاثة أرباع (72٪) المديرين التنفيذيين أن القدرة على التركيز على القصة هي فائدة رئيسية من هذا النهج ، في حين أن عددًا مشابهًا من قادة الأعمال (71٪) يحددونه على أنه مهم جدًا عند إبلاغ النتائج إلى C-suite أو أصحاب المصلحة الرئيسيين. يعرف صانع القرار التجاري الجيد أنه لإجراء المكالمات الصحيحة ، فهم لا يحتاجون فقط إلى البيانات الصحيحة ، ولكن أيضًا فهم كيفية ارتباط البيانات بأهدافهم واستراتيجياتهم.

ما القصة؟

هذا يطرح السؤال التالي: إذا كان سرد القصص مفيدًا جدًا وراسخًا ، فلماذا لا يلتزم به عدد قليل جدًا؟

بعض الأسباب لوجستية. اقترح ما يقرب من تسعة من كل عشرة من قادة الأعمال (89٪) أن الوصول السريع إلى البيانات من شأنه أن يساعد مؤسساتهم في اتخاذ قرارات تعتمد على البيانات. إذا كنت تنتظر تحديث البيانات ، أو لا يمكنك تقديم طلبات في الوقت المناسب ، أو لا تثق في البيانات التي تتلقاها ، فسيكون من الصعب رؤية صورة دقيقة وإنشاء قصص تعكس الواقع.

يعتمد البعض الآخر على مهارات القوى العاملة. لا يقتصر سرد قصص البيانات على القدرة على العمل على منصة البيانات فحسب ، بل يتعلق أيضًا بالقدرة على العمل مهارات محو الأمية البيانات والقدرة على التواصل على نطاق أوسع. عليك أن تفهم سياق العمل وأهمية الأرقام ، ثم تكون قادرًا على تقسيم ذلك إلى سرد بليغ ومقنع. 

أخيرًا ، ما يقرب من نصف (49٪) المنظمات تشعر أن موظفيها يفتقرون إلى مهارات سرد القصص - بغض النظر عما إذا كانوا يعملون مع البيانات أم لا. ويعتقد رقم مشابه (47٪) أنهم يفتقرون إلى الوقت لتكريسه لتحويل البيانات إلى قصص. بين الوقت والمهارات ، يشعر الكثيرون أنهم لا يستطيعون تنمية ومشاركة القصص التي من شأنها أن تحدث فرقًا في مؤسستهم.

اقلب الصفحه

تختلف كل منظمة عن غيرها ، ولها متطلبات مختلفة لكل موظف على حدة. لكن هناك نسبة كبيرة من القوة العاملة عالقة بين عدم كفاية التكنولوجيا ونقص المهارات وضيق الوقت لرواية القصص التي كان بإمكانهم سردها بطريقة أخرى. ولذلك يتم تفويت الرؤى والفرص الحاسمة. 

في أفضل حالاتها ، يمكن لسرد البيانات أن يوفر حقائق عالمية يمكن للجميع فهمها وتمكينهم ليس فقط من اتخاذ قرارات قائمة على البيانات ، ولكن أيضًا سد الفجوة بين الأرقام وتأثيرها في العالم الحقيقي. تحتاج المنظمات إلى تقييم ثقافتها الرقمية واللوجستيات اليومية لمعالجة هذا الأمر ، والاستثمار في قوتها العاملة لتمكينها كخطباء وصناع قرار.

بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة