قليلاً من Mary Poppins ، عندما ينتهي عملها ، ستتحول الرياح وستذهب إلى المكان التالي الذي يحتاجها
نقدر اللحظات التي لديك مع الناس ؛ خاصة إذا كانا هما أو الجمع بينهما مميزين حقًا. لن تدوم أبدًا. https://t.co/EYelUz4X4Y
- تحول السلحفاة
(staciefrederick) 29 سبتمبر 2020
بعد أن حصلت العشرات من شركات SaaS من الجيل التالي على الاكتتاب العام الأولي ، يمكنك البدء في رؤية معدل الدوران بشكل أكثر عمقًا مما يمكنك ملاحظته في الشركات الناشئة الأكثر هدوءًا والمملوكة للقطاع الخاص. ترى نواب الرئيس يتحركون كل أسبوع. بعد 12-18 شهرًا تقريبًا من أي اكتتاب عام ... يغادر الناس. يمكن أن يكون الأمر صعبًا حتى على مؤسسة أكبر ، ولكن الإدراك النهائي لتقييم يبدو الآن ثابتًا لخيارات الأسهم و RSUs غالبًا ما يكون سببًا / عذرًا / تنبيهًا للأفراد للانتقال إلى الشيء التالي.
أعتقد أنه في معظم الحالات ، طالما بقي أفضل موظفيك 4-5 سنوات ... لا بأس بذلك. بمجرد أن تصبح أكبر ، فإن أفضل ما يمكنك فعله لموظفيك العاديين هو تعيين نواب رئيسيين رائعين ، وإنشاء أفضل ثقافة ممكنة ، وإلهام قواتك. ولكن الشيء الوحيد الذي تريده دائمًا هو أن يبقى أفضل الأشخاص الأساسيين لديك 4-5 سنوات. الأشخاص الذين تعتمد عليهم للقيام بشيء أساسي في الشركة. يستغرق الأمر عامًا لمعرفة شيء ما (المبيعات ، منتج الجيل التالي ، التسويق ، وما إلى ذلك) ، العام المقبل لتحسينه والحصول على أول مديرين من المستوى التالي في مكانهم ، وبعد ذلك تريد عامين لتوسيع نطاق الخروج من مجموعة مهارات الموظف العظيم. ما لا يقل عن 4-5 سنوات في المجموع ، إذا كان بإمكانك الاحتفاظ بها لفترة طويلة.
ولكن إذا فقدت شخصًا رائعًا حقًا بعد 18-24 شهرًا ، فإن شخصًا يمتلك حقًا وظيفة أساسية في شركتك - فهذا أمر مدمر. نعم ، لقد تعلمت الكثير ، وظفت بعض الأشخاص الطيبين تحتها. لكن يا رجل ، لقد فقدت هذا القائد العظيم فقط عندما كان الأمر يسير على ما يرام.
حسنًا ، ما هو الشيء القابل للتنفيذ هنا ، بخلاف التوصية الغامضة بعدم الامتثال؟
فقط بعض الأفكار:
- اطلب منهم البقاء ، بشكل عام. ما لم تكن كلها زهور الأقحوان ووحيد القرن ، فإن 4-5 سنوات هي فترة طويلة. حتى أفضل القادة لديك قد يحضرون اجتماعًا لوظيفة أخرى. حسنا. تأكد من أنهم يعرفون أنك تعتقد أنهم ببساطة لا يقدرون بثمن. فترة. وإذا رأيت أي تلميح للمغادرة ، فلا تأخذ الأمر على محمل شخصي. اطلب منهم البقاء. المزيد عن ذلك هنا.
- قم بترقية أفضل الأشخاص لديك بأسرع ما يمكن. أفضل الناس لديك يريدون أن ينمو. المخطط التنظيمي له حدود هيكلية. ولكن حيثما أمكن ، روّج لهم.
"لا تسمح أبدًا لـ 10x'er بمغادرة شركتك.
وهم يحسنون من أجل النمو.
هذا يعني الترقيات المتكررة ، والاحتكاك حولها ، وعدم احتلالها المرتبة الأولى.
إنهم بحاجة إلى فرص ثابتة للنمو.
أو سيرحلون ".
- جايسون
كن طيبا
- اطلب منهم البقاء عندما يغادرون. قد يفكر أفضل الأشخاص لديك في أخذ عرض آخر. إذا لم يكن حقًا أفضل من الدور الذي يلعبونه معك - اطلب منهم البقاء. حتى عندما يخبرونك أنهم سيغادرون. قد يغيرون رأيهم.
- لا تدع الراتب وقضايا الشركات تتفاقم. قد يكون أفضل الناس لديك عدوانية سلبية على شركات. لا يمكنك فعل المستحيل. لكن لا تدع أفضل الأشخاص لديك يتقاضون رواتبهم بشكل خاطئ أو يتقاضون رواتب منخفضة.
- اطلب منهم المساعدة. غالبًا ما يقوم أفضل الأشخاص لديك بالمزيد بموارد أقل. وينتهي بهم الأمر إلى نقص الموارد مقابل الأشخاص الأقل عظمة. استمع وتعرف على نقطة التوتر رقم 1 الخاصة بهم. واذهب لحلها لهم.
حسنًا ، هذه ليست أكثر الأفكار عمقًا ، قائمة التحقق هذه. من المفترض بشكل أساسي أن تجعلك تفكر وتفكر في أفضل 5-6 قادة لديك. لأنني أعتقد أن ما تريده هو ثقافة عدم الاستنزاف الطوعي.
فكر في كيفية تحقيق ذلك. كيف يمكنك إنشاء بيئة نمو حيث المغادرة ببساطة غير "مسموح بها" لأنك والشركة فعلت كل ما في وسعك للاحتفاظ بهم.
تحتاج إلى إنفاق 20٪ + من وقتك في التوظيف. لقد تحدثنا عن هذا هنا. ولكن ربما أيضًا ، خذها كعنصر عمل كل اسبوع للتوصل إلى فكرة واحدة صفر استنزاف طوعي. ما هو الشيء الوحيد الذي يمكنني القيام به هذا الأسبوع لتحسين احتمالات مغادرة أي من أفضل الأشخاص لدي هنا؟ على الأقل ليس لمدة 4-5 سنوات. إذا توصلت إلى فكرة جيدة واحدة في الأسبوع للاحتفاظ بأحد أفضل موظفيك ... كل أسبوع واحد, و تنفيذه ... أعتقد أن السحر سيحدث.
ضع ذلك على ملصق وأرفقه بشاشتك.
الأفضل يتقاضون رواتب منخفضة
يتم دفع الباقي أكثر من اللازم
لا يمكنك إصلاح هذا 100٪ كرئيس تنفيذي
لكن عليك أن تحاول على الأقل
- جايسون
(ملاحظة: منشور كلاسيكي محدث من SaaStr)
وظيفة لا تدعهم (أفضل موظفيك) يذهبون ظهرت للمرة الأولى على ساستر.
