في العالم بالنسبة للشركات الناشئة في مراحلها الأولى ، غالبًا ما تكون المسميات الوظيفية إجراءً شكليًا. في الواقع ، يمكن لكل موظف التعامل مع عشرات المسؤوليات خارج الوصف الوظيفي. يعد أسلوب العمل الذي يعتمد على اختيار مغامرتك الخاصة جزءًا من سحر الشركات الناشئة وغالبًا ما سبب ازدهار العموميين هنا.

ومع ذلك ، مع تقدم الشركة وتنامي الفريق ، يأتي وقت يحتاج فيه المؤسس إلى القيام بأدوار مخصصة. من بين هذه المناصب ، قد تكون إدارة المنتج أحد الأدوار الأكثر صعوبة - والأكثر أهمية - التي يجب شغلها.

تحدثنا إلى مؤسسي ومشغلي بدء التشغيل للحصول على أفكارهم حول كيفية ووقت تعيينهم لمدير منتجاتهم الأول. بعض الأشياء التي تحدثنا عنها كانت:

•  ما هي السمات للبحث عنها.
•  لماذا من المهم تحديد الدور قبل البحث عن أفضل ما يناسبك.
•  ما إذا كان الموظف الجديد يحتاج إلى خلفية فنية.
•  أفضل الأسئلة التي يجب طرحها في المقابلة.
•  كيف تحدد وقت تعيينك الأول وتجنب التوظيف الزائد.

لا توظف لمنصب الرئيس التنفيذي للمنتج

لنبدأ بالعمل للخلف. غالبًا ما يتخرج مديرو المنتجات إلى منصب الرئيس التنفيذي أو يتركون الشركة ليصبحوا مؤسسًا. مثل المؤسسين ، يمتلك مديرو المنتجات الموهوبون مهارات قيادية فطرية وقادرون على التواصل بشكل فعال وواضح. وبالمثل ، يتطلب كلا الدورين شخصًا صاحب رؤية عندما يتعلق الأمر بالمنتج والتنفيذ.

ديفيد بليك كان مديرًا للمنتج قبل أن يصبح مؤسسًا متسلسلًا لتكنولوجيا التعليم درجة, تعلم في، ومؤخرا ، نادي الكتاب. يقول إن هذه التجربة ساعدته على إطلاق أول نموذج أولي لـ Degreed وجذب العملاء الأوائل.

قال: "المهارة التي يجب امتلاكها هي القدرة على وضع أفضل حكمة الفريق تحت المراقبة وإبلاغ قرارات المنتج مع المستخدمين والعملاء المحتملين لإبلاغ ما تقوم ببنائه". يجب أن يكون الشخص أيضًا قادرًا على تولي مهمة الفريق وتطوير وبيع تلك الرواية للمستخدمين والعملاء المحتملين. هذه هي الطريقة التي تشق بها دربًا جديدًا وتوازن المخاطر مع تجنب بناء "حصان أسرع".

إن أوجه التآزر المتداخلة بين مديري المشاريع والمؤسسين هي جزء من السبب الذي يجعل الدور محيرًا للغاية عند تحديده والتوظيف من أجله. كين نورتون ، يقول المدير السابق للمنتج في Figma الذي غادر مؤخرًا لتقديم المشورة الفردية وتدريب مديري المنتجات ، إن الشركات يمكن أن تبدأ بتحديد ماهية مديري المنتجات: الرئيس التنفيذي للمنتج.

قال: "يتعلق الأمر بعدم تسليم مسؤوليات المنتج إلى شخص ما". "تريد أن يستمر المؤسس والمدير التنفيذي في أن يكون المبشر وصاحب الرؤية." بدلاً من ذلك ، فإن الدور يدور حول "الحظر والتعامل" يوميًا. كتب نورتون قطعة منذ أكثر من 15 عامًا حول كيف توظف مدير منتج، ولا تزال قراءة أساسية لأي شخص مهتم بالمجال.

حدد الدور وحدد توقعاتك

يساعد مديرو المنتجات في ترجمة جميع المشعوذون داخل الشركة الناشئة إلى بعضهم البعض ؛ ربط المهندس بالتسويق والتصميم وتطوير الأعمال والمبيعات بكل ما سبق. من الصعب تحديد الدور الأساسي ، ولكن في نفس الوقت هو السباكة اللازمة لأي شركة ناشئة تريد أن تكون عالية النمو وطموحة.

في حين أن مدير المنتج الناجح هو اختصاصي قوي ، إلا أنه يجب أن يكون لديه القدرة على فهم العمليات التقنية وإضفاء الطابع الإنساني عليها. إذن ، يتمتع أفضل المرشحين بنوع من الخبرة الفنية كمهندس أو غير ذلك.

الخروج PrimeXBT
تداول مع شركاء CFD الرسميين لشركة AC Milan
أسهل طريقة لتداول العملات المشفرة.
المصدر: https://techcrunch.com/2021/03/05/product-manager-hiring-for-startups/