شعار زيفيرنت

كيف تحفز فريقك على التميز بمجرد "التواجد"

التاريخ:

زميلان هنديان يناقشان الأفكار باستخدام كمبيوتر لوحي في المكتب.

الحضور القيادي ، والحضور التنفيذي ، والحضور في مجالس الإدارة - يقضي العديد من القادة وخبراء الأعمال الكثير من الوقت والجهد في تطوير "وجودهم". يقومون بتوظيف مدربين لمساعدتهم في مهارات العرض أو العمل مع مستشاري الصور على أسلوبهم وعلامتهم التجارية الشخصية. على الرغم من أهمية عناصر الوجود الخارجية هذه ، إلا أن العناصر الداخلية أكثر أهمية بكثير إذا كنت تريد القيادة بفعالية من خلال وجودك.

كقائد ، الحضور مهم لأنك تريد بث الثقة في فريقك. إذا كانوا يشكون في قدراتك أو حتى أسوأ من دوافعك ، فلن تكون لديك علاقة عمل ناجحة معهم.

لسوء الحظ ، في بعض الأحيان ، في محاولة للحصول على "حضور" ، يتم تجاهل أو نسيان أهمية الوجود الفعلي. إن حضور القيادة يتعلق حقًا بالاتصال والتفاعل مع الآخرين بشكل أصيل. تأتي هذه الأصالة من دافعك لتقديم شيء إيجابي وملهم وقيِّم لمؤسستك أو فريقك أو عملائك.

يعرف القادة العظماء كيف يظلون منفتحين على الاحتمالات ويخلقون الثقة مع الأشخاص الذين يقودونهم. كيف يمكنك أن تكون حاضرًا تمامًا مع الآخرين حتى يشعروا بالتزامك ومشاركتك في اللحظة التي تدخل فيها الغرفة؟ ألق نظرة على التوصيات التالية:

5 طرق لتكون حاضرًا وتحفز فريقك على التفوق

1. اسمع

عندما يتحدث معك شخص ما ، هل تستمع؟ أعني ، استمع حقًا - دون النظر إلى هاتفك ، أو التفكير في المحادثة التالية التي ستجريها ، أو بدون إيماءة حتى عندما لا تعرف ما تعنيه؟ يمكن للناس معرفة ما إذا كنت تستمع بنشاط. اطرح الأسئلة واستمع باهتمام للفهم والتعلم. انحني إلى الأمام. دع الناس يشعرون باهتمامك بهم كشخص.

لا يقتصر الاستماع على إظهار الشخص الذي تهتم به فحسب ، بل يتعلق أيضًا باحترامه. يساعدك على أن تكون قائدًا أفضل. كما أخبر مارلين أتكينسون وراي تشويس المدربين ، "كل شيء في التدريب يتوقف على الاستماع لأن ما نستمع إليه يؤثر على المكان الذي نتحدث منه ويكشف كيف نتعامل مع بعضنا البعض ومن أجل بعضنا البعض." التغيير ممكن فقط عندما يشعر الناس بأنهم مسموعون ومقبولون بشكل كامل.

2. كن فضوليا

يميل القادة إلى التركيز بشكل مباشر على الأداء. يمشون في اجتماع وهم يشعرون بأنهم يفهمون المشكلة بالفعل ويعرفون ما يجب تغييره لتحسين الأداء. هذه ليست الطريقة لإيجاد أفضل حل أو لتحفيز التغيير.

بدلاً من ذلك ، اتبع نهجًا غير مباشر وكن فضوليًا بشأن كل فرد معني. كما ذكرنا سابقًا ، استمع جيدًا وخذ الوقت اللازم لتطوير علاقة ثقة. عندما تكون فضوليًا ، يصبح الشخص الذي تتحدث معه فضوليًا أيضًا! يمكن أن يلهم هذا التفكير والتأمل والتحول من جانبهم وهذا هو المكان الذي يمكن فيه العثور على حلول حقيقية وطويلة الأمد.

3. احتضان الصراع

ما هو شعورك حيال الصراع والمواجهة؟ بالنسبة للكثيرين منا ، فإن ميلنا الطبيعي هو تجنب الصراع. ومع ذلك ، كقائد ، هذا أمر خطير لأن الصراع الذي لم يتم حله يمكن أن يتفاقم. ماذا لو بدأت في النظر إلى كل خلاف على أنه فرصة لاكتشاف نفسك والآخرين بعمق أكبر؟

قال كارل يونغ ، "كل ما يزعجنا بشأن الآخرين يمكن أن يقودنا إلى فهم أنفسنا." ماذا لو كان الموظف يدفع باستمرار حدودك؟ كيف ترد؟ هل هي معطلة أم مبدعة؟ هل تتحدى سلطتك أم تحاول تحسين شركتك؟ انتبه لرد فعلك دون إصدار حكم ، وافحص لماذا يضغط الموقف على أزرارك. حاول أن ترى كل جانب من جوانب القضية.

4. كن ودودًا

ما مدى سهولة تعامل الآخرين معك بمشكلة ما؟ إذا كنت ترتدي واجهة مثالية دائمًا ، فلن تجعل الأمر سهلاً بالنسبة لهم! أن تكون ضعيفًا هو علامة على القوة وهو أسرع طريق للثقة. يريد الناس العمل مع شخص يمكنهم الارتباط به.

إذا كان تركيزك على مساعدة الآخرين على التألق ، وكنت على استعداد لإظهار إنسانيتك وحتى الضحك على أخطائك ، فسوف يتبعك الناس عن طيب خاطر. ابحث عن طرق للتواصل شخصيًا ، ليس من خلال كونك "صديقًا" لهم ، ولكن من خلال كونك شخصًا "يحصل" عليهم ويساعدهم على التفوق في وظائفهم. يعمل القادة الأقوياء على البقاء متواضعين ، مع الأخذ في الاعتبار القيمة التي يساهم بها كل شخص.

5. كن واثقا

لكي يراك الآخرون كقائد ، يجب أن ترى نفسك أولاً كقائد. كقائد ، أنت المسؤول وعليك التأكد من حدوث الأشياء الصحيحة في الوقت المناسب. يتطلب الأمر مهارات اتخاذ قرارات قوية ، بالإضافة إلى المرونة والطاقة لجعل الآخرين ينجزون الأمور.

قم ببناء ثقتك في اتخاذ القرار الخاص بك عن طريق أداء واجبك المنزلي. احصل على البيانات التي تحتاجها من مصادر متعددة ، واطلب آراء الآخرين. تذكر أن طلب النصيحة دليل على ثقتك بنفسك. عندما تشعر بعدم اليقين من قيادتك ، فإنك تتراجع ، معتقدًا أنه "يجب" أن يكون لديك جميع الإجابات. ولكن بمجرد قيامك بواجبك المنزلي ، لا تكن مترديًا في قرارك. اتخذ أفضل قرار يمكنك بثقة ، وسيقوم فريقك بدعمك.

أخيرًا ، تذكر أن التواجد يعني البقاء في الوقت الحاضر. قد يبدو الأمر سهلاً ، لكنه ليس كذلك. وجد العديد من القادة أن تطوير ممارسة اليقظة يساعدهم على تجنب الانجرار في الماضي أو غمرهم بالمستقبل.

أنا أشجعك على اختيار واحدة من التوصيات الخمس واستغرق أسبوعًا لمحاولة دمجها بعناية في حياتك اليومية. ثم انتقل إلى التالي. ستبدأ في رؤية تغييرات إيجابية في نفسك وفريقك.

وفقًا لتقرير بناء ثقافات تدريب قوية للمستقبل ، وهي دراسة أجريت عام 2019 من الاتحاد الدولي للتدريب ومعهد رأس المال البشري (HCI) ، فإن تطوير مهارات التدريب للقادة هو عملية مستمرة في المنظمات ذات الثقافات التدريبية القوية. قم بتنزيل تقرير دراسة ICF الآن!

إذا كنت بحاجة إلى دعم في رحلة تدريب منظمتك و / أو قائدك ، فاتصل بنا في ICF وسيسعد فريق المتطوعين لدينا في الهند بتقديم المساعدة.

الاتحاد الدولي للتدريب (ICF) هو أكبر منظمة في العالم تقود التقدم العالمي لمهنة التدريب وتعزز دور التدريب كجزء لا يتجزأ من مجتمع مزدهر. تأسست في عام 1995 ، يعمل أكثر من 40,000 عضو في أكثر من 145 دولة ومنطقة لتحقيق أهداف مشتركة لتعزيز الوعي بالتدريب ودعم نزاهة المهنة من خلال التعلم مدى الحياة والحفاظ على أعلى المعايير الأخلاقية.

من خلال عمل المنظمات العائلية الست الفريدة ، يقوم ICF بتمكين المدربين المحترفين وتدريب العملاء والمنظمات والمجتمعات والعالم من خلال التدريب.

في الهند ، يتم تمثيل ICF من خلال ستة فصول نابضة بالحياة ، يقودها جميع المتطوعين - ICF Bengaluru و ICF Chennai و ICF Delhi NCR و ICF Mumbai و ICF Pune و ICF Hyderabad.

المؤلفة ماريا كونولي هي مدربة جسدية ومعالجة نفسية إكلينيكية وممارس ماجستير في البرمجة اللغوية العصبية. بعد أن عاشت ماريا في ثلاث قارات ودرست ست لغات ، جعلتها خلفية ماريا المتنوعة منفتحة وبصيرة وشجاعة. بصفتها مدربًا محترفًا معتمدًا في الاتحاد الدولي للتدريب ، فهي تجمع عددًا من الأساليب لإنشاء نموذج عمل فريد لكل عميل. من خلال التدريبات الجماعية والتدريب الفردي ، تساعد عملاءها على اتباع نهج متجسد للقيادة الذاتية.

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.

المصدر: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/how-to-motivate-your-team-to-excellence-just-by-being-present/

بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة