شعار زيفيرنت

حل نضوب المطور في شركتك

التاريخ:

â € <â € <صورة by تيم غو على Unsplash

صناعة التكنولوجيا مليئة بالفرص المثيرة ودورات التنمية السريعة. يمكن أن تكون هذه ممتعة ، ولكنها قد تسبب أيضًا الإرهاق بين المطورين. يرغب معظم المطورين في الاستمتاع بوظائفهم ويحبوا ما يفعلونه ، لكن المشاريع عالية الضغط ، وبيئات العمل المجهدة ، والرؤساء وأصحاب المصلحة الغاضبين ، والمواعيد النهائية غير المعقولة يمكن أن تجعل المطورين يشعرون بالإرهاق والإرهاق.

عندما يتلاشى الإرهاق ، قد يصبح من الصعب أن تظل متحمسًا ومنتِجًا ، وهذا ليس جيدًا للمطور أو الشركة.

هنا ، سنلقي نظرة على بعض الطرق التي يمكنك من خلالها التعامل مع إرهاق المطورين: كيف يمكنك منعه من الظهور ، أو تقليله في شركتك. سنبدأ بفهم ماهية إرهاق المطورين ، وأسبابه ، وأخيرًا ، كيفية تقليله أو حله لتحسين تجربة المطور.

ما هو نضوب المطور؟

â € <â € <نضوب هي حالة من الإجهاد المزمن الذي يؤدي إلى الإرهاق الجسدي والعاطفي ، والسخرية ، والانفصال عن الوظيفة ، والشعور بعدم الفعالية وعدم الإنجاز.

تشمل الأعراض نقص الطاقة أو الدافع ، والتغيرات في أنماط النوم أو الشهية (إما بالزيادة أو النقصان) ، والشعور بالعجز ، واليأس أو السخرية (على سبيل المثال ، أنا أكره حياتي) ، وصعوبة التركيز (ضباب الدماغ) ، والتهيج أو نفاد الصبر مع الآخرين. -العمال وأفراد الأسرة ، السخرية والسلبية في العمل ، وزيادة التغيب عن العمل (استدعاء المرضى في كثير من الأحيان).

هذه صورة توضح كيف يعاني معظم العمال من الإرهاق:

مصدر الصورة: البرمجيات.كوم

ما الذي يسبب نضوب المطور؟

أحد الأسباب الرئيسية لإرهاق المطور هو عبء العمل الكبير. يحدث هذا عندما يعمل المبرمجون بجهد كبير ولا يأخذون فترات راحة كافية. يمكن أن يحدث ذلك أيضًا إذا كنت تتحمل قدرًا كبيرًا من المسؤولية أو إذا لم يتم تفويض المهام بشكل مناسب عبر الفريق. قد يؤثر الإجهاد الناجم عن عبء العمل الثقيل على إنتاجيتك وأدائك في العمل وقد ينتج مطورو البرامج المرهقون عملاً أقل جودة أو حتى يرتكبون أخطاء فادحة نتيجة لإرهاقهم.

سبب آخر لإرهاق المطورين هو وجود عمليات غير فعالة في الشركة - مثل التواصل غير الواضح بين الإدارات أو سوء التخطيط. يمكن أن يؤدي إلى إحباط المطور الذي قد يشعر أنه لا يحصل على ما يحتاجه من زملائه أو رؤسائه من أجل القيام بعملهم بشكل جيد. 

اعتاد معظم المطورين على العمل بأهداف وغايات واضحة ، ولكن عندما يبدأون العمل في شركة جديدة ، يجدون أن الأهداف والغايات لم يتم تحديدها بوضوح. كما أن الافتقار إلى الوضوح بشأن ما تستلزمه وظيفتهم يجعل من الصعب عليهم فهم كيف يتناسب عملهم مع الصورة الأكبر. 

يؤدي نقص دعم الفريق إلى إرهاق المطورين العاملين في الشركات. عندما يشعر المطورون أنه ليس لديهم دعم من فريقهم ، فإنهم يصبحون أقل حماسًا للقيام بعملهم الأفضل. 

أخيرًا ، يؤدي عدم وجود اتصال من الفريق أو الإدارة إلى إرهاق للمطورين العاملين في الشركة. عندما لا يتم إعطاء المطورين معلومات كافية حول مشروعهم ، فقد يصابون بالإحباط ويفقدون التركيز. من المهم أن تتواصل الشركات مع موظفيها بشكل منتظم حتى يشعروا أنهم جزء من فريق ولا يعملون فقط في عزلة.

كل هذا يتوج بتجربة سيئة للمطور داخل الشركة. ليس لديهم الموارد المناسبة للاتصال بشكل صحيح والحصول على البيانات والعمليات التي يحتاجون إليها للعمل بكفاءة. كما يتعين عليهم التعامل مع الممارسات البيروقراطية وعليهم أن يتعلموا باستمرار مفاهيم Agile أو DevOps الجديدة التي تتداخل مع عملهم. 

حل أو تقليل إرهاق المطورين في شركتك

نضوب المطورين ليس مفيدًا لأي شخص: لا المطورين ولا المديرين والمؤسسين. من المهم معالجة هذا الأمر لأن القيام بذلك يمكن أن يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وبالتالي زيادة نمو الشركة. فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها حل مشكلة إرهاق المطورين في شركتك وتوليد نتيجة إيجابية تجربة المطور:

مركزية

يتم تعزيز تجربة المطور باستخدام أ بوابة المطور. ستعمل بوابة الكل في واحد هذه لفرق المطورين لديك على تمكين مركزية العديد من الموارد وآليات الطلب التي من شأنها تبسيط الكثير من عمليات DevOps. سيكون المطورون قادرين على التركيز على عملهم دون الإرهاق المرتبط بتعلم العمليات الجديدة والقفز عبر الحلقات المتعددة للعثور على إجابات. 

ثقافة

الثقافة هي أهم شيء يمكنك العمل عليه كشركة. إن الأشخاص هم من يصنعون شركتك ، وإذا لم يكونوا سعداء ، فسيكون من المستحيل أن تكون ناجحًا. لا يحتاج الأشخاص إلى الإعجاب بالمكان الذي يعملون فيه فحسب ، بل يحتاجون أيضًا إلى الشعور بالدعم في حياتهم الشخصية. 

يعد تشجيع التواصل المفتوح بين زملاء العمل طريقة رائعة لحل مشكلة إرهاق المطورين في شركتك. هناك ثقافة رائعة أخرى يجب تشربها وهي إنشاء هياكل تشجع على التضامن بين الموظفين وتسمح لهم بالترابط على الخبرات المشتركة. يمكن القيام بذلك عن طريق إنشاء مجموعات مراجعة الأقران ، حيث يمكن للمطورين مراجعة أعمال بعضهم البعض وتقديم الملاحظات. يتيح لهم ذلك الشعور بمزيد من الارتباط مع أقرانهم ويساعدهم على بناء الثقة مع بعضهم البعض. 

الإدارة

â € <â € <مديرو يجب أن تكون متاحة. من المهم أن يشعر الأشخاص الذين تعمل معهم أنهم يستطيعون التحدث إليك بشأن مشاكلهم دون الشعور بالحكم عليهم أو انتقادهم. يجب أن تكون قادرًا على إبداء الرأي. حتى لو كان دورك أعلى ، فلا يزال من المهم تقديم ملاحظات صادقة بناءً على ملاحظاتك حول أداء الأشخاص ، ومدى تناسبهم مع الأهداف والغايات العامة للفريق / المنظمة.

يجب أن يكون المديرون أيضًا قادرين على تقديم النقد البناء الذي لا يقتصر على الكلمات "اللطيفة" المغلفة بالسكر فحسب ، بل تعليقات واضحة حول ما يحتاج إلى الإصلاح أو التغيير حتى يمكن أن يحدث التحسين بمرور الوقت. خلاف ذلك ، لن يكون هناك أي تقدم نحو تحقيق الأهداف التي حددتها فرق القيادة.

مرونة

إنها لفكرة جيدة أن تمنح مطوريك فرصة لمواجهة تحديات جديدة. ربما يمكنهم العمل في مشروع آخر ، أو ربما يمكنهم معالجة جزء مختلف من قاعدة البيانات. قد يكون من المفيد أيضًا منحهم فرصة للعمل مع فرق أخرى في شركتك ، أو ربما استخدام تقنية مختلفة عن التكنولوجيا المعتادة لديهم. يمكن أن يكون هذا بسيطًا مثل سؤال شخص ما كان يقوم بتطوير الواجهة الأمامية لسنوات ما إذا كان يرغب في تولي بعض المسؤوليات الخلفية لبضعة أسابيع ؛ قد يعيد تنشيط شغفهم بالوظيفة!

طالما يرى الجميع هذه المرونة كفرصة وليست عقابًا ، يفوز الجميع. لا يقتصر الأمر على الحفاظ على الإرهاق فحسب ، بل يساعدنا أيضًا على تجنب الشعور بالراحة (والرضا) بمجموعات مهاراتنا.

فتح الاتصال

خلق بيئة يمكن للمطورين من خلالها التواصل بحرية وانفتاح. التواصل هو المفتاح والشفافية مهمة. في ضوء ذلك ، فإن مهارات الاستماع والتعاطف ضرورية لأي مدير جيد أو زميل في العمل.

المصدر: ذكاء بيانات أفلاطون: PlatoData.io

بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة