في سوق العقارات المتغير ، لن تكون الإرشادات والخبرة التي تقدمها Inman أكثر قيمة من أي وقت مضى. سواء في أحداثنا أو من خلال تغطيتنا الإخبارية اليومية والصحافة الإرشادية ، نحن هنا لمساعدتك في بناء عملك ، واعتماد الأدوات المناسبة - وكسب المال. انضم إلينا شخصيًا لاس فيغاس في الاتصال، والاستفادة من حدد الاشتراك لجميع المعلومات التي تحتاجها لاتخاذ القرارات الصحيحة. عندما تتقلب المياه ، ثق بإنمان لمساعدتك على الإبحار.
هل تستقبل Inman's Broker Edge? تأكد من أنك مشترك هنا.
السماسرة ، الفريق قادة ومديري المبيعات الداخلية يكافحون للعثور على المواهب والاحتفاظ بها للحفاظ على تشغيل فرقهم بكامل طاقتها في عام 2022. الانفتاح على الاستراتيجيات الجديدة واكتشاف الفرص الجديدة لتقديم أعضاء الفريق المحتملين والاحتفاظ بالأفراد الذين لديك يجب أن يكون بالتأكيد ضمن فريقك. الصيف اهداف رغب او تمنى شخص ما ان يحققها في حياته. شيء واحد للنظر؟ بدائل لاتفاقيات التعويض المنصوص عليها مسبقًا.
طباعة جيدة
لطالما استخدمت الاتفاقيات غير التنافسية كطريقة للموظف استبقاء. تم تقديمها لمنع الموظفين من أن يصبحوا أو يتعاملوا مع المنافسين في صناعات معينة ومشاركة معلومات الملكية. نظرًا لأن مكان العمل أصبح أكثر قدرة على التنقل والعمال يتغيرون وظائف مع تواتر أكبر ، زاد استخدام غير المتنافسين بشكل كبير.
يُمنع ملايين العمال من استغلال فرص أفضل أو بدء أعمالهم التجارية الخاصة بسبب تجاوز الاتفاقات غير التنافسية. عدم المنافسة هو عقد من صاحب عمل يمنع الموظفين من الذهاب إلى منافس أو بدء عمل تجاري منافس لفترة محددة. عدم المنافسة اتفاقيات موجودة في كل مكان وعلى كل مستوى وفي كل صناعة ، على الرغم من استخدامها على نطاق واسع في بعض القطاعات أكثر من غيرها.
يمكن أن تنطبق اتفاقيات عدم المنافسة أيضًا على المتعاقدين المستقلين. قد يكون المتعاقدون ، الذين يتمتعون في كثير من الأحيان باستقرار وظيفي أقل من الموظفين ، أكثر ترددًا في توقيع اتفاقية تقيد قدرتهم على القيام بأعمال تجارية في صناعة معينة أو مجال منتج معين أو مع عملاء معينين. قد يتطلعون إلى التالي غير محدودة ولا يريدون تقييد أنفسهم.
قيود جديدة تحيط بعدم المنافسين
القيود حول الاتفاقيات غير التنافسية تتغير بسرعة. في يوليو الماضي ، وقع الرئيس بايدن على اتفاق الأمر التنفيذي تشجيع لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) على استكشاف القيود المفروضة على الاتفاقيات غير التنافسية على الصعيد الوطني.
على مستوى الولاية ، لكل ولاية شروط وقيود مختلفة ، حيث تتخذ بعض الدول إجراءات لتقييد أو حظر عدم التنافس. كما هو الحال الآن ، فإن ولاية نورث داكوتا وكاليفورنيا وأوكلاهوما هي الولايات القليلة التي يكون فيها عدم وجود منافسين دائمًا غير قابل للتنفيذ. ولايات أخرى ، مثل ماساتشوستس ، وماين ، وإلينوي ، ونيو هامبشاير ، ورود آيلاند ، وواشنطن ، تقيد عدم التنافس على أنواع معينة من العمال، مثل الموظفين ذوي الأجور المنخفضة.
لماذا لا تركز على طرق أخرى للاحتفاظ بالموهبة؟
المنافسة على الوظائف شرسة ، والشركات تسعى جاهدة للحفاظ على أفضل ما لديها موهبة. لذا ، ماذا لو أُجبر أصحاب العمل على العمل بجدية أكبر للاحتفاظ بالموظفين بدلاً من جعلهم يوقعون على غير منافسين؟ سوق العمل حار ، خاصة بالنسبة للمرشحين ذوي المهارات المطلوبة. عندما تشعر أن فريقك معرض لخطر فقدان أفضل المواهب ، تحرك بسرعة لتعزيز استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين لديك.
في ما يلي بعض المجالات التي يمكن أن يساعد فيها العمل المدروس في تعزيز الرضا الوظيفي للموظفين ويسمح لك بالتمسك بالعاملين الكرام:
انت مستاجر. حل متجر العقارات الشامل الخاص بك في جورجيا التأهيل ل يجب أن تحدد العملية كل تعيين جديد لتحقيق النجاح. اغتنم هذه الفرصة لتعليم الموظفين الجدد عن ثقافة الشركة وكيف يمكنهم إحداث فرق والازدهار فيه. استخدم هذا التدريب لتعيين أسلوب عمل الموظف بأكمله في شركتك.
التوجيه جيد. تطابق استراتيجي مع موظف جديد مع أ معلمه من يمكنه تقديم التوجيه وتعليم موظفيك. امنحهم شخصًا ما للتعلم منه والذهاب إليه عندما يكون لديهم أسئلة. يمكن لموظفيك الحاليين أيضًا الاستفادة بشكل كبير من العلاقات بين المرشد والمتعلم.
امنحهم صوتًا. هل توفر مؤسستك منصة للموظفين للتعبير عن آرائهم بحرية؟ هل يطلب كبار موظفيك الأفكار ويزودون الموظفين بـ بيئة لتقديم ملاحظاتهم؟ يمكن للموظفين تقديم وجهات نظر وأفكار جديدة للتحسين ، والتي بدورها يمكن أن تسهم في الاحتفاظ بالموظفين.
فليكن يعرفوا. يحتاج المديرون إلى فهم ما يحتاجه موظفوهم لمنحهم فرص تعلم مثالية. جدولة اجتماعات منتظمة مع الموظفين واستخدام هذا الوقت للتحقق من حالتهم الحالية مشروع ناجح يظهر أنك مهتم. اسأل عما إذا كانت هناك أي مشاريع أو مسؤوليات إضافية يرغبون في المشاركة فيها خلال الأشهر الستة إلى التسعة المقبلة. يؤدي الاجتماع مع الموظفين والسماح لهم بالاستماع إلى علاقات عمل أفضل وموظفين أكثر التزامًا.
تعويض الموظف: تحتاج الشركات إلى تقديم تعويضات تنافسية لموظفيها. يجب تعويض جميع الأجناس على قدم المساواة. مكافآت مالية مكافآت، والزيادات المرتبطة بتحقيق الأهداف مهمة وستساعدك على الاحتفاظ بالموظفين على الأرجح أكثر من أي إجراء آخر. إذا كان عملك لا يوفر زيادة في الراتب ، ففكر في المكافآت ورعاية الأطفال والمزايا الأخرى للمساعدة في زيادة الرضا الوظيفي للموظفين.
عروض العافية: الحفاظ على الموظفين عقليا وجسديا صحي من الحكمة لجميع الأعمال. في السنوات القليلة الماضية ، قام كبار أرباب العمل بتوسيع عروضهم الصحية لمساعدة الموظفين بجداول عمل مرنة ، ومبادرات إنقاص الوزن ، وبرامج اللقاحات ، وبرامج إدارة الإجهاد ، وتعويضات النادي الرياضي ، والجلسات العلاجية. يجب على جميع الشركات النظر في تقديم هذه الخدمات للموظفين.
التغذية الراجعة والتدريب والتطوير: يتخلى بعض أصحاب العمل عن مراجعة الأداء السنوية ويستبدلونها باجتماعات فردية أكثر تكرارًا للموظفين. في هذه الاجتماعات ، تحدث مناقشات حول أهداف الموظفين المهنية وأهدافهم لمستقبلهم مع الشركة. هذه فرصة لوضع خطة واقعية للوصول إلى هؤلاء الأهداف.
التعليقات هي أحد أكثر الجوانب قيمة في هذه العملية ، وتبدأ بوضع توقعات واضحة. اعمل مع الموظفين لتحديد الأهداف. قدم ملاحظاتك بانتظام حول ما ينجح وفرص التحسين.
يعد تتبع المقاييس الشخصية مفيدًا أيضًا للموظفين للقياس أداء والنمو في وقتهم الخاص وتحديد مجالات التطوير المهني وتعلم مهارات جديدة. توفير الفرص للموظفين لتحسين المهارات. هذا مهم بشكل خاص نظرًا لمدى سرعة استمرار التكنولوجيا في تغيير طريقة عملنا.
من الأهمية بمكان إنشاء بيئة يعتقد الناس فيها أنهم موضع تقدير ويمكنهم الازدهار. يسمح للمديرين بمساعدة موظفيهم مع ظهور تحديات جديدة خارج التدريب الرسمي وخبرات العمل اليومية.
توازن الحياة مع العمل: صحي توازن الحياة مع العمل ضروري للرضا الوظيفي. شجع الموظفين على أخذ إجازة واتخاذ خطوات لتجنب عبء العمل الذي لا يمكن السيطرة عليه. عند تعيين المهام ، اطرح أسئلة حول النطاق الترددي ومستوى الدعم المطلوب ، وحدد توقعات واقعية للإنجاز.
ترتيبات العمل المرنة: بعيد أو هجين تروق نماذج العمل لكثير من العمال. تعلم الموظفون أثناء الوباء أنهم يمكن أن يكونوا فعالين في العمل عن بعد. يقول العديد من العمال إنهم سيبحثون عن وظيفة جديدة إذا لزم الأمر للعودة إلى العمل بدوام كامل. لذا فكر فيما يمكن لشركتك أن تقدمه للموظفين إذا لم يكن العمل عن بعد بدوام كامل خيارًا.
قد يبدو هذا وكأنه أسبوع عمل لمدة ثلاثة أيام أو إعداد جزئي للعمل عن بعد. رب العمل المقاوم قد يتنازل عن هذا مع استمرار الاستقالة الكبرى و استبقاء يصبح أكثر صعوبة. يمكن أن تساعد المرونة في تخفيف التوتر عن موظفك وتعزيز الاحتفاظ بالموظفين.
يعود الأمر إلى قدرة موظفيك على الازدهار. بدون تهديد عدم المنافسة ، يمكن للشركات أن تخلق طرقًا لموظفيها ليكونوا رواد أعمال دون مغادرة. يمكن للشركات تمكين هؤلاء النجوم من خلال توفير الفرص للتفكير وتنفيذ مشاريعهم المستقلة و موارد لتنفيذ هذه الأفكار. استثمر في التطوير المهني لعمالك. الموظفون المثاليون يريدون التعلم والنمو. ما لم يجرب الموظفون فرصًا جديدة ، واضطلعوا بمهام صعبة ، وحضروا الندوات ، فسيصابون بالركود.
متخصص في العقارات الاستثمارية السكنية ، يجلب دونالد "ديك" بيك ثروة من الخبرة العقارية ومهارات التفاوض التي لا مثيل لها لفريق Fair Trade Real Estate. اتبعه فيسبوك و لينكدين:.
