مقال بناء القضية مكتوب بواسطة Ashley Halsey والإذن بالنشر هنا.
سلسلة التوريد الفعالة هي الرابط المفارقة الذي تتطلبه كل شركة للجمع بين منتج متطور جيدًا والسوق. يعلم الجميع ذلك ، على الرغم من أن الجميع لا يأخذون الوقت الكافي لتقييم الصعوبات التي تواجه أسواقهم بشكل صحيح.
متى فحص المخاطر لدخول سوق جديد ، هناك أشياء يجب البحث عنها في هذا التلميح نحو الصعوبة. لذلك من الضروري للشركات التأكد من أنها قد خططت بشكل صحيح كيف للدخول إلى سوق جديد بنجاح.
فقط بعد ذلك يمكن وضع خطة جيدة موضع التنفيذ.
هؤلاء قليلون أمثلة على المخاطر التي قد تصادفها.
- الشركات المشابهة لشركتك لا تحقق نجاحًا مربحًا
- لوائح حكومية صارمة فيما يتعلق ببصمتك المحلية
- طلب متذبذب في جمهورك المستهدف
- شريك غير موثوق به في سلسلة التوريد
ضع المخاطر في الاعتبار ، إذا كنت لا تزال تشعر أن عملك لديه ما يكفي من الحجم لتحقيق الربح ، ففكر في أشياء أخرى. لماذا أنت واثق من أن إدارة سلسلة التوريد الخاصة بك جيدة بما فيه الكفاية؟ القصد هنا ليس هو عاضدك ؛ لتوسيع وعيك بعملك. هناك عدد كبير من الشركات (حوالي 1 من كل 10) التي تم تصنيفها على أنها أقل بكثير من المتوسط وفقًا للصناعة الخاصة بها. 1 من كل 10 هو احتمال كبير بما يكفي أن يكون لعملك نفس النجاح المحدود.
منذ ما يقرب من عقد من الزمان ، كانت المخاطر الرئيسية تتمثل في نقص المكونات وفشل الموردين وتقلب أسعار السلع الأساسية ، على الرغم من أنه بحلول عام 2017 ، تطورت هذه إلى ثلاث مجموعات متميزة بما في ذلك:
- حوادث أمن تكنولوجيا المعلومات
- تدمير مرفق المورد بسبب كارثة طبيعية
- الاهتمامات الجيوسياسية مثل الحرب والإرهاب
تختلف الدرجة التي يُنظر إليها على أنها تهديد ، ومن المحتمل أن تعكس القدرة المتغيرة للشركات على إدارة مخاطر سلسلة التوريد. رأى ما يصل إلى 50٪ من محترفي إدارة سلسلة التوريد أن حوادث أمن تكنولوجيا المعلومات تشكل تهديدًا ، وهو أمر يختلف تمامًا عن 20٪ الذين ينظرون إلى القضايا الجيوسياسية على أنها تهديد (والتي قد تختلف أيضًا باختلاف الموقع العالمي والمواد وموقع التوريد).
يعتبر الرقم الذي يبدو تمثيليًا أكثر من اللازم للقلق تجاه حوادث أمن تكنولوجيا المعلومات مناسبًا. يشهد كل عام زيادة في كمية هجمات الأمن السيبراني ، ولا يتطلب الأمر سوى مرفق واحد جيد الأداء لتفكيك سلسلة التوريد المتطورة. بالإضافة إلى ذلك ، في عام 2016 ، كانت هناك خسارة اقتصادية قدرها 211 مليار دولار بسبب الكوارث الطبيعية ؛ في نفس العام ، واجهت 85٪ من سلاسل التوريد العالمية اضطرابًا بسبب سوء الاستخدام والاحتيال.
"نأمل أن تدرك أن الإدارة الفعالة لمخاطر سلسلة التوريد مهمة للغاية لنجاح الأعمال. هناك العديد من العوامل التي يجب مراعاتها! " تقول ماري جي كيرشنر ، الخبيرة المالية في Draft Beyond and Research Papers UK.
افحص بشكل صحيح قيود تأمين المورد الخاص بك
عند وجود اعتماد كبير (أو أي اعتماد) على الموردين الخارجيين للإنتاج المستمر لمنتجك (منتجاتك) ، فمن المهم مراعاة الثغرة الأمنية المفروضة على صورتك التجارية والتجارية. ضمان المتطلبات الاستراتيجية لقيود المسؤولية والتعويض والتأمين على الموردين في العقود المبرمة مع الموردين الخارجيين.
انتبه دائمًا إلى المخاطر غير المعروفة
من خلال قراءة هذه المقالة ومن خلال معرفتك وخبرتك الخاصة ، هناك العديد من المخاطر الشائعة للإدارة الفعالة لسلسلة التوريد. ومع ذلك ، فمن المفيد لعملك أن تحمل مرآة أمام المخاطر غير المعروفة التي لا يمكنك التنبؤ بها. مع هذا الاعتبار الإضافي ، تزداد مرونة سلسلة التوريد لديك بشكل طبيعي. أفضل مكان للبدء بهذه النصيحة هو إجراء عمليات تفتيش منتظمة. استجب لأي مخاطر تتعرض لها على الفور ، بالإضافة إلى وضعها في الاعتبار في إدارة مخاطر سلسلة التوريد الخاصة بك.
تقييم الموردين قبل التفاعل التعاقدي
هناك احتمالية كبيرة لوجود العديد من الموردين الحاليين الذين سينتجون جميعًا ما تريد. أداء وجودة الموردين المختلفين. قم بإجراء تحليل شامل لخياراتك المتنوعة من الموردين عن طريق التحقق من العوامل المختلفة: الإجراءات القانونية المعلقة ، المخالفات المالية والفضائح كلها كلمات طنانة أو عبارات يجب أن تؤثر على قرارك بالاتصال.
تنظيم سلسلة التوريد
يشمل المسار الكامل من الإنتاج إلى المستهلك المستودعات والنقل. قد تؤثر عوامل مختلفة على كفاءة كل خطوة في السلسلة ، والتي تتطلب بطبيعة الحال إعادة التصميم المستمرة قبل فتح سلسلة التوريد ، لضمان أن الأداء والتكلفة مناسبان للأعمال التجارية والجمهور المستهدف.
تظهر المشكلات عندما تبحث الشركات باستمرار عن خيارات أرخص عند تجميع تنظيم سلاسل التوريد الخاصة بهم معًا. يمكن أن تؤدي الخيارات الأرخص إلى مخاطر إضافية لا حصر لها على سلاسل التوريد ، مثل انخفاض سرعة الإنتاج وتقويض الصورة العامة وتدفق الأموال أقل من معظم معدلاتها الأكثر كفاءة. تجنب إعطاء الأولوية لتوفير التكاليف لسلسلة توريد منخفضة الجودة.
ضع في اعتبارك البيانات والتحليلات بشكل صحيح
يمكن أن توفر الحقائق والأرقام أرضية صلبة لاتخاذ قرارات جيدة بشأن مؤسستك. خلال تحليلات تنبؤية، يمكنك تحديد الأماكن المعرضة للخطر ضمن سلسلة التوريد بدقة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى توسيع الروابط الإعلامية الخاصة بك. مثال على ذلك هو ربط فريق تحليلات البيانات بمعلومات استخبارات الطقس في المنطقة ذات الصلة. من خلال القيام بذلك ، فإنك تخلق الفرصة للاختيار الاستراتيجي للموردين الاحتياطيين الذين سيقللون من مخاطر توقف أو تأخر العرض (بسبب تغيرات الطقس).
المجالات الأخرى التي يجب فحصها بدقة باستخدام التحليلات هي الصحة والسلامة والاستدامة والتحقق من التأمين. كل هذه المجالات الثلاثة لديها القدرة على أن يكون لها تأثير كبير للغاية على سلسلة التوريد الخاصة بك. " تقول إيما إل جونز ، صحفية أعمال في Writinity و Last Minute Writing.
بناء حالة لإدارة المخاطر
خلاصة القول هي أن الإدارة الفعالة لمخاطر سلسلة التوريد أمر بالغ الأهمية. هناك العديد من المخاطر التي يجب مراعاتها والآثار المترتبة عليها ليس التحقيق فيها بشكل صحيح هو خسارة المال والسمعة والثبات في السوق الخاص بك.
هناك العديد من الفوائد الممتدة لنجاح إدارة مخاطر سلسلة التوريد:
- مكان عمل أكثر أمانًا
- إدارة أفضل للمقاولين
- تحسين القدرة على تحقيق أهداف الاستدامة
- تقليل التأخيرات داخل سلاسل التوريد
- إدارة المقاول المركزة
تأكد من بقاء عملك قائمًا وناجحًا في سوقه من خلال إدارة مخاطر سلسلة التوريد المناسبة. ترجم كل هذا إلى مستند مكتوب يمكن لأي شخص قراءته وفهمه وتنفيذه. استخدم خدمة كتابة احترافية ، مثل المراجعات الأكاديمية، اذا كان ضروري.
تقليل الضعف ابقى ذكيا.
اشلي هالسي كاتبة محترفة في Luckyassistances.com و Gumessays.com الذي شارك في العديد من المشاريع في جميع أنحاء البلاد. وهي أم لطفلين ، وتستمتع بالسفر والقراءة وحضور الدورات التدريبية في مجال الأعمال.
