عندما أطلقت شركة IBM أول برنامج لها المرأة في دراسة القيادة في عام 2019 ، كشف البحث عن وجود فجوة واضحة بين الجنسين في مكان العمل العالمي. في ذلك الوقت ، كانت 18٪ فقط من المناصب القيادية العليا في العالم تشغلها نساء. و 12٪ فقط من المنظمات التي شملها الاستطلاع كانت تتخطى نظيراتها لتتناولها بشكل مباشر من خلال إضفاء الطابع الرسمي على تقدم المرأة كأولوية عمل عشرية.
في العامين الماضيين ، شهدت العديد من المنظمات هجرة جماعية للنساء خلال استقالة كبيرة وشعرت سرعة التحول الرقمي. تزامنت هذه التحولات مع مدخل للوعي الاجتماعي والثقافي إلى طليعة عالم الشركات. لكن بالنسبة لأولئك الذين بقوا ، فقد توسع خط الأنابيب للقيادات النسائية. هذه هي الأخبار المختلطة التي نقلتها معهد IBM لقيمة الأعمال (IBV) في بيانات متابعة جديدة من المنظمات التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها.
هذا التحديث الجغرافي المحدد إلى دراسة المرأة في القيادة لعام 2021 سعى إلى فهم ما إذا كانت فرص القيادة النسائية قد تقدمت في الولايات المتحدة في أعقاب التحول الرقمي الكبير.
خط أنابيب كثير في الولايات المتحدة
على الرغم من أن النسبة المئوية للنساء الأمريكيات في C-suite وفي مجالس الإدارة التنفيذية ظلت ثابتة بشكل أساسي ، فقد خطت النساء في خط المواهب على مدار الـ 12 شهرًا الماضية ، بزيادة إجمالية قدرها 40٪ ، وفقًا لـ IBV. وتكون فرص تقدم هؤلاء النساء أعلى إذا كانت صاحبة العمل بقيادة امرأة.
بفضل سياسات العمل الأكثر مرونة ، وجلب الذات الكاملة إلى روح العمل ، تقف الآن حوالي 5 ملايين امرأة تنفيذية في الولايات المتحدة على استعداد لقيادة الشركات الأمريكية. إنهم يجدون أنه يمكن تقييمهم بناءً على مزاياهم الخاصة. غير مثقل بمعايير ما قبل الجائحة التي فضلت التواصل الشخصي وساعات أطول في المكتب أو مع العملاء.
عندما تُمنح الفرص الرئيسية للقيادة ، تحصل النساء على النتائج. في الواقع ، الشركات التي تقودها النساء تؤدي أداءً مالياً أفضل ، كما يكتشف أ مسح ماكينزي، مما يدر أرباحًا تصل إلى 50٪. توافق نسبة 12٪ التي تم تحديدها في استطلاع IBM لعام 2019 على أنها الأكثر التزامًا بقيادة التغيير. فهم جميعًا ينظرون إلى شمولية النوع الاجتماعي على أنها محرك للأداء المالي ، مقارنة بـ 36٪ فقط من المنظمات الأخرى التي شملها الاستطلاع.
لا تزال المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا في القمة. لنفعل شيئًا لتغيير ذلك.
على الرغم من نمو خط القيادة لدى النساء في مجموعة متنوعة من الأدوار المهنية والإدارية ونائب الرئيس الأول ، إلا أن أحدث بحث لشركة IBM يحذر من أن العديد منهم ما زالوا لا يقتحمون الجناح C أو المجلس التنفيذي. والمثير للدهشة أن عدد النساء اللائي يشغلن مناصب عليا في الإدارة التنفيذية والمجلس التنفيذي في عام 2022 أقل مما كان عليه في عام 2021 ، حيث انخفض عددهن بمقدار نقطة تقريبًا.
لكن أولئك القلائل الذين ينتهي بهم الأمر في منصب رفيع ، يدفعون لتغيير الوضع الراهن. في الواقع ، 72٪ من النساء الرؤساء التنفيذيات مقابل 16٪ من نظرائهم الذكور يؤكدون ذلك "أيعتبر تحويل المزيد من النساء إلى مناصب قيادية في مؤسستنا من بين أهم أولوياتنا التجارية الرسمية ".
لكن مهمة رفع مستوى المرأة لا يمكن أن تُعطى لهذه المجموعة الصغيرة من المديرات التنفيذيات وحدها. قد يؤدي فشل المنظمات في اتخاذ إجراءات متضافرة إلى دفع التكافؤ بين الجنسين إلى التحرك "بوتيرة الحلزون" في جميع أنحاء العالم. في ظل معدل التغيير الحالي ، لن تغلق الفجوة العالمية بين الجنسين لمدة 135 عامًا ، حسب تقدير المنتدى الاقتصادي العالمي. اتجاه مستمر للجنس دفع الفارق، الأمر الذي ينذر بالخطر يزداد سوءًا مع تقدم العمر، يمكن أن يكون لها آثار اقتصادية وخيمة أيضًا - خاصةً عدد الأمهات العازبات يستمر في الزيادة.
مع وجود مسافة كبيرة يجب تغطيتها ، تحتاج المنظمات إلى إيلاء نفس الاهتمام للتقدم المتساوي الذي يحتفظون به للأهداف التنظيمية الأخرى. حان الوقت لسد الفجوة بين الوعي والعمل على المساواة في الموقف و دفع.
كيف يغير الطلب على مهارات الذكاء الاصطناعي المعادلة بين الجنسين
يؤدي التحول الرقمي لمكان العمل الأوسع إلى توسيع الطلب في القطاع الفني. أدت الطبيعة المتغيرة للعمل إلى زيادة الطلب عليها مهارات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في جميع الصناعات. نما عدد علماء البيانات والأدوار الهندسية على وجه الخصوص بمتوسط 35٪ سنويًا، وفقًا لتقرير الوظائف الناشئة في الولايات المتحدة لعام 2021 من LinkedIn.
أدى هذا الانتشار للوظائف التكنولوجية إلى فتح سوق عمل أوسع. وهذا يعني المزيد من الفرص للنساء ، حتى بالنسبة لأولئك الذين يمتلكون القليل من الخلفيات التكنولوجية ، لبدء حياة مهنية مربحة. ولكن في حين أن هذه المجالات التقنية أصبحت أسهل بالنسبة للنساء لدخولها ، إلا أن التقدم لم يكن بالسرعة كما هو الحال في القطاعات الأخرى ، حيث تمت ترقية 52 امرأة فقط مقابل كل 100 رجل ، وفقًا لـ تم تأليف تقرير McKinsey لعام 2021 بالاشتراك مع LeanIn.Org.
يشير التقرير إلى أن الموجهين والجهات الراعية يمكن أن يساعدوا النساء في الأدوار الفنية على التواصل مع الزملاء ذوي الخبرة ، وتطوير فطنتهم القيادية ، وصقل مهارات الاتصال لديهم. يمكن للمديرين المباشرين أن يلعبوا دورًا مهمًا أيضًا.
أحد الأمثلة على ذلك غابرييلا دي كيروز، داعية مفتوح المصدر وكبير علماء البيانات في IBM الذي يدير فريقًا من علماء البيانات وخبراء الذكاء الاصطناعي في IBM ، ستة من كل سبعة منهم من النساء. إنها ملتزمة بدعم شركة IBM تقليد الحفاظ على التنوع في صناعة كانت فيها المرأة تقليديا ممثلة تمثيلا ناقصا.
لمساعدة تقاريرها الماهرة بالبيانات على أن تصبح مساهمات قيّمة في الأعمال التجارية ، تتطلع دي كيروز إلى مساعدة ست نساء في فريقها على نقل القيمة التجارية للبيانات بشكل أفضل من خلال سرد القصص.
عندما تتحدث دي كيروز علنًا ، فإنها تحضر عضوًا صغيرًا في الفريق لتقديم عرض تقديمي إلى جانبها للتأكد من أنهم يبنون الثقة اللازمة التي سيحتاجون إليها للتقدم في حياتهم المهنية. "عرضي كله هو رد الجميل. هذه دورة ".
ما يمكن لمؤسستك القيام به بشكل مختلف الآن
من مديري التوظيف والموارد البشرية إلى صانعي السياسات العامة ، حان الوقت لاتخاذ الإجراءات ومواجهة جوانب عدم المساواة بين الجنسين التي تؤثر على كل من المنزل ومكان العمل.
تواجه الأمهات العاملات في الولايات المتحدة إرهاقًا محتملاً لأنهن يواجهن نقصًا في ترتيبات العمل المرنة. المطالبة بوظائف وعدم القدرة على أخذ إجازة مدفوعة الأجر سببان الأمهات الأمريكيات أكثر عرضة من الآباء لترك وظائفهم وهم في أوج عطائهم. آخر هو نقص رعاية الأطفال المتاحة ، وفقا لأ مسح نشره مركز بيو للأبحاث.
نظرًا لأن الشركات تتطلع إلى إعادة الموظفين إلى المكتب ، فيمكنهم التفكير في العقبات الحالية التي قد تمنع النساء من تولي مناصب قيادية. بعض لقد قطعت الشركات شوطا إضافيا مع إجازة الوالدين مدفوعة الأجر المحايدة جنسانيا ، والتراجع التدريجي بعد إجازة الوالدين ورعاية الأطفال الاحتياطية. ساعة العمل ومرونة الموقع مهمة أيضًا. مثل هذه الجهود قد هبطت IBM (المرتبة رقم 1) قائمة المقارنة لأفضل الشركات الكبيرة للمرأة في عام 2021.
يمكن أن يلعب التحول الرقمي نفسه دورًا في رفع مستوى الموارد البشرية لتكون أكثر إستراتيجية وسرعة واستجابة. أ تقرير ماكينزي الأخير يستدعي منصات الخدمة الذاتية التي تمنح المديرين التنفيذيين مزيدًا من المسؤولية عن التوظيف والمزيد من المرونة في تقييم المهارات. يمكن أن تسمح أتمتة المهام الإدارية التقليدية للموارد البشرية بجمع وتحليل بيانات الموظفين بشكل أكثر شمولاً ، بما في ذلك تجربة النساء أو مجموعات الشبكات النسائية ، لاتخاذ قرارات أكثر استنارة.
هناك الكثير من العمل في المستقبل لضمان تقدم متساوٍ في مكان العمل. شكلت النساء 51.1 ٪ من السكان منذ عام 2013 و يفوق عدد الرجال في معظم الولايات الأمريكية. لقد حان الوقت لأن تبدو المنظمات أكثر شبهاً بالعالم الذي نعيش فيه.
دخلت الشركات في كل مكان حقبة جديدة من التجديد الرقمي ، مدعومة بالابتكارات في السحابة الهجينة والذكاء الاصطناعي. تتمتع شركة IBM بوضع فريد لمساعدة عملائنا على النجاح في هذا المشهد التجاري المتغير جذريًا من خلال الشراكة معهم لتقديم خمسة عناصر من المزايا الرقمية: الشكل والتنبؤ النتائج المبنية على البيانات, أتمتة على نطاق واسع للإنتاجية والكفاءة ، تأمين كل نقاط الاتصال طوال الوقت ، تحديث البنى التحتية للرشاقة والسرعة و تحول مع استراتيجيات الأعمال الجديدة ، والتقنيات المفتوحة ، والإبداع المشترك.
وظيفة النساء على وشك القيادة التحويلية ظهرت للمرة الأولى على مدونة IBM Business Operations.
