تقوم Aurora ببناء بنية تحتية مالية لامركزية مملوكة للمجتمع تركز على التعليم الرأسي ضمن مساحة web3.
تهدف Aurora إلى إنشاء خزينة قوية ومدفوعة بالمجتمع تركز على تقديم الخدمات والتطبيقات و dapps المتعلقة بالتعليم.
في حين أن الصناعات مثل الألعاب والفنون وسلسلة التوريد والتمويل هي التي تحدد وتيرتها في مساحة الويب 3 ، فإن التعليم لم يلحق بالركب بعد. هذه الفجوة هي بوابة مثالية لإلحاق المستخدمين الجدد بهذا التكرار التالي للإنترنت.
هذه الرؤية تطورية ، لذلك نريد إنشاء سرد جديد بدلاً من الركوب على القديم.
أورورا مكرسة لإحداث تأثير من خلال تسهيل مشاركة المعرفة والابتكار مع المجتمع في صميم خلق القيمة.
مزيد من الشرح المتعمق لأهدافنا قصيرة المدى ، والآليات المعنية ، وكل ما تحتاج إلى معرفته أدناه!
الفريق المؤسس وراء MyEduCompanion[1] المنصة ، جنبًا إلى جنب مع الخبراء المتخصصين ، سوف يوجهون DAO خلال مرحلته الأولى. ومع ذلك ، عندما يتم تشغيل الميكانيكا ، ستعمل Aurora ومبادراتها بشفافية كاملة ووفقًا للوائح التي وضعتها DAO. كما ستحكم DAO المشاريع الحالية والمستقبلية بشكل مباشر ، بغض النظر عن طبيعتها (عبر الإنترنت / غير متصل).
المبادرات القادمة (يُقترح لاحقًا كجزء من AIP 001)
· MyEduCompanion: إنشاء توافق مع web3 ، وإعادة صياغة واجهة المستخدم بالكامل وبدء الانضمام إلى النظام البيئي باستخدام آليات المكافآت / التخزين التي سيتم تحديدها في مرحلة لاحقة ، كجزء من تحديث V2.0.
ستقدم الترقية تخصيص موارد التعلم وتحفيز المستخدمين النهائيين. نهدف إلى إعادة نسبة مئوية من الإيرادات الناتجة عن النظام الأساسي إلى المستخدم في شكل رمز مميز أصلي.
حتى ننتهي من تحديث الإصدار 3.0 ، ستتواجد مكونات web2 و web3 معًا لجعل التجربة سلسة قدر الإمكان للمستخدم النهائي. ومع ذلك ، فإن الهدف هو التحول إلى بنية تحتية لا مركزية تمامًا مع تحديث V3.0.
· Edu-Academy: المعهد التربوي الممتاز في Metaverse. تتمثل إحدى الرؤى الشاملة لـ Aurora في تعزيز المعرفة والابتكار مع كسر حواجز الوصول. نحن على بعد خطوات قليلة من بداية الأكاديمية بينما تظل أحد الأهداف الأساسية لأورورا. في الوقت الحالي ، لا يمكن الوصول بسهولة إلى التكنولوجيا اللازمة لجعل هذا حقيقة واقعة لعامة الناس ، وهذا بالضبط ما نهدف إلى حله أثناء نمونا. سيتم تسوية مزيد من التفاصيل حول المشروع كجزء من تحديد أهداف العصر.
· جسيم ألفا: حدث يحركه المجتمع حيث سيقرر DAO مبادراته للعهود القادمة من خلال دعوة الأفكار والابتكارات. لن تساعد هذه المشاريع DAO في تحقيق أهدافها الأساسية بنجاح فحسب ، بل ستتمتع هذه المشاريع أيضًا بالاستقلالية في التطور من خلال كونها مستقلة في ما تفعله. سيحصد مستثمرو Aurora أيضًا فوائد طويلة الأمد من المشاريع التي ولدت / تدعمها DAO.
نحن نبني بنية تحتية مالية لامركزية مملوكة للمجتمع من أجل خلق قيمة عادلة وتحفيز جميع أصحاب المصلحة من خلال التركيز على تقديم التطبيقات والخدمات التي تلبي متطلبات المجتمع.
المعرفة ، كما نعلم ، تعزز الابتكار. سنركز على التسليم في قطاع التعليم في المراحل المبكرة. ومع ذلك ، بينما ننمو ، لا توجد عتبة لما يمكننا تحقيقه معًا.
النظام التقليدي معطل. من خلال رحلتنا في ولادة شركة مبتدئة للتكنولوجيا التعليمية ومحاولة الالتزام باللوائح النظامية ، أدركنا أن معظم القيمة التي يتم إنشاؤها في المجتمع يتم اغتصابها من قبل الجهات الفاعلة السيئة في كل مستوى من مستويات الإدارة والتمويل وغير ذلك من القواعد. بدت رؤيتنا المتمثلة في إنشاء نظام بيئي للتشتت الفعال للمعرفة والموارد من المستحيل تحقيقها في حدود المجال التقليدي. ونتيجة لذلك ، قررنا تبني أساسيات الويب 3 وإعادة القوة إلى أهم الجهات الفاعلة في هذا النظام البيئي ، ومنشئي القيمة ، والمستخدمين النهائيين.
هناك عدد قليل من المكونات الرئيسية التي ستكون حاسمة في مساعدتنا على تحقيق أهدافنا:
· DAO
· الخزنة
· المستثمرون / الداعمون
· المبدعين القيمة
· بناة
DAO (منظمة مستقلة لامركزية)
آلهة في أوليمبوس عرّفنا على إدارة مستدامة وبنية تحتية مالية شفافة. سرعان ما كان هناك العديد من نسخ DAO ، أو النسخ المطلقة أو غير ذلك ، على العديد من السلاسل وسرعان ما أصبح السرد "ما مقدار APY؟"
"النموذج الحالي لحوكمة DeFi ومشاركة المجتمع مركزي ولديه نسبة منخفضة من المتطوعين إلى الناتج."
ما ندعي بدلاً من ذلك هو ، أن العمل كمنظم عمل رقمي (DAO) يمنح المجتمع استقلالية مطلقة للتطور.
العمود الفقري لهذا الشكل الجديد للاقتصاد الرقمي مستمد من نظرية التنسيق الداخلي:
"OlympusDAO هي أول منظمة تدرك وتنفذ تحولًا مهمًا للغاية في تطبيق النظرية الاقتصادية. يمكن التعبير عن هذا التحول بالطريقة التالية: في الاقتصاد الرقمي ، يتم تعميم القوى الاقتصادية للطلب مقابل العرض في قوى التنسيق الداخلي مقابل تنسيق الأسعار. يتعلق العرض والطلب فقط بتنسيق الأسعار ، في حين أن ريادة الأعمال / التنظيم الذاتي (الذي يقع خارج نظرية الأسعار الكلاسيكية الجديدة) يتعلق بالتنسيق الداخلي. إن إطار نظرية التنسيق الداخلي قادر على شرح الإنتاجية الاقتصادية والقيمة الجوهرية في الاقتصاد الرقمي ، كما يتميز عن اقتصاد المواد الأكثر تحديدًا.
لا يزال التنسيق الداخلي غير محل تقدير باعتباره شكلاً من أشكال الإنتاجية الاقتصادية ، مع أهمية خاصة للاقتصاد الرقمي. التنسيق الداخلي منفصل عن قوى العرض والطلب ، وهو ما يوازن أو ينظم العرض والطلب. وبالتالي ، فإن هذا هو ما يحفز التصحيح الذاتي الطبيعي والحكم الذاتي من قبل المشاركين في السوق أنفسهم من داخل السوق. يتطلب السوق إنسانًا ، رائد أعمال ، للتعرف على مشاكل التنسيق الحالية وحلها ، خارج آلية السعر. يحدث هذا من خلال التفاوض على الأعراف الاجتماعية. يقوم السوق بالتنظيم الذاتي والتصحيح الذاتي فقط إلى الحد الذي يتم فيه التفاوض على معايير الفطرة السليمة ومشاركتها من قبل المشاركين كل يوم ، من خلال التنسيق الداخلي.
تمثل نظرية التنسيق الداخلي اقتصاديات جانب الطلب الموزعة ، أو إدارة ذاتية من جانب العرض ، بدلاً من الحوكمة المركزية ". [2]
مستقبل الحوكمة الشفافة في السلسلة. قادنا Web3 وتطوير التمويل اللامركزي إلى فرصة حيث سنشهد أكبر إعادة توزيع للثروة والسلطة تم تسجيلها في تاريخ البشرية. نعتزم الاستفادة من الأسس التي وضعها Olympus DAO وبناء بنية تحتية مالية لامركزية مملوكة للمجتمع.
الخزنة
غالبًا ما يتم تجاهل الخزانة ، ولكن العنصر الأكثر حيوية في هذه البنية التحتية الاقتصادية للعصر الجديد. على حد تعبير OG:
"الخزانة (دعم احتياطي): يذهب المال من بيع السندات إلى احتياطي الخزانة. هذه هي الأصول الاحتياطية التي تدعم قيمة كل رمز مميز من OHM بالدولار الأمريكي. القيمة الخالية من المخاطر (RFV) هي مبلغ من العملات المستقرة التي تدعم كل رمز OHM بالدولار الذي يتم سكه وبيعه من خلال الترابط أو من خلال توزيع المكافآت. يجب أن تحتوي الخزانة على مبلغ RFV هذا من العملات المستقرة لكل رمز OHM $ الذي يتم سكه في التداول. القيمة السوقية للدعم لكل مقياس رمز ، هو دعم احتياطي الخزانة الذي يتكون من أصول خزانة أخرى إلى جانب العملات المستقرة ، والتي قد تكون بالتالي أكثر تقلبًا ".
يقدم السرد الحالي إرضاءًا فوريًا للمستثمرين الأوائل في شكل APY مرتفع بشكل غير مستدام أو أكثر تقنيًا "معدل المكافأة" ، كما هو موضح هنا:
"معدل المكافأة *: يحدد هذا المقياس مبلغ $ OHM الجديد الذي يتم سكه للمخادعين. ثم تحدد النسبة المئوية لـ $ OHM المتراكمة قيمة APY. يحدد مقدار مبيعات السندات مع معدل المكافأة معدل نمو العرض. يجب دعم كل رمز OHM بالدولار الأمريكي يتم سكه بوحدة واحدة ذات قيمة خالية من المخاطر. معدل المكافأة مع النسبة المئوية لإجمالي عرض OHM بالدولار ، يعطي APY ، أو نسبة العائد السنوي. APY هو المقياس الداخلي الأساسي للتنسيق الداخلي. إنه المقياس العكسي لصحة DAO. عندما يعمل DAO بشكل جيد ، سيكون APY أقل ، لأن معدل المكافأة سيكون أقل (مما يعني أن البروتوكول كان موجودًا لفترة أطول) ، وستكون هناك نسبة عالية من الرهانات (مما يعني أن هناك- مصطلح الثقة الداخلية)."[3]
غالبًا ما تنفد الأصول في الخزانة للمشاريع التي ليس لها رؤية أو هدف (في النهاية بدون إيرادات) لصك عملات معدنية جديدة لمنح تلك APYs العالية بجنون أو تنتهي المشاريع التي تنشأ عن نية خبيثة في سحب البساط قبل أن يتمكنوا من ذلك على الإطلاق الوصول إلى الاستقرار.
نحن بحاجة إلى تغيير السرد. إذا كان للاقتصاد الرقمي أن يصبح هو القاعدة ، فإنه يحتاج إلى تقليل عدم القدرة على التنبؤ والتقلب. إذا كان البروتوكول يسعى إلى الاستدامة على المدى الطويل ، فإن معدلات المكافأة ضرورية لتعديلها وفقًا لرؤية DAO الشاملة وبدلاً من ذلك يتم استخدامها وفقًا لذلك.
من شأن نسبة الموازن / الإدارة المحددة حسابيًا أن تضمن أن الخزانة تحافظ دائمًا على نسبة في القيمة الاحتياطية المخصصة لهذا الغرض.
من أجل الراحة ، دعنا نسميها "BALANCER INDEX" أو BI.
BI ستعكس بشكل مباشر نسبة الأصول التي تخصصها DAO لمبادراتها.
على سبيل المثال،
يهدف Aurora إلى الحفاظ على نسبة 3: 1 في احتياطي الخزانة أثناء ذلك
مرحلة البداية (الحقبة الأولى) حيث سيتم استخدام 75٪ من الخزانة المتاحة لمكافأة أصحاب المصلحة بينما سيتم استثمار الـ 25٪ الأخرى بشكل مباشر أو إتاحتها على الفور لمبادرة / مبادرات إنشاء القيمة التالية الخاصة بـ DAO. يمكن استخدام نسبة أعلى على جانب المكافآت كرافعة بواسطة DAO خلال مرحلتها الأولية لدعوة المزيد من الاستثمارات أو إذا قررت DAO القيام بذلك. بالتدريج سوف يتطلع DAO إلى الاستقرار عند أ BI من 1: 1
المثالي BI في مثل هذه الحالة يكون 1: 1 ، ولكن إذا دعت الحاجة ، سيكون لـ DAO القدرة على إجراء تعديلات تدريجية على هذه القيمة وتوفيرها.
في الوثائق ، أوضح أوليمبوس داو الجوانب الثلاثة لقواعده:
· عمادا (تنسيق داخلي)
· الربط (تنسيق السعر)
· الخزنة (دعم احتياطي)
وهذه القواعد تحكمها ثلاث روافع رئيسية:
· معدل المكافآت و APY (مقياس داخلي للتنسيق الداخلي)
· متغير التحكم في السندات (مقياس داخلي لتنسيق الأسعار)
· قسط على RFV (مقياس سعر التنسيق الداخلي)
دعونا نفهم BI كأحد هذه المقاييس الداخلية للسعر و التنسيق الداخلي.
ستعني نسبة 1: 1 أن خزانة Aurora تقدم نسبة مئوية من إيراداتها مثلها مثل المكافآت ، لأنها تستثمر في خلق القيمة والابتكار.
الآثار المترتبة على وجود أ BI نظام المكافآت المنظم:
انخفاض APYs نسبيًا خلال المرحلة الأولية من DAO ولكن عائد الاستثمار ينمو مع ازدهار DAO ويقدم حالات استخدام ومشتقات جديدة!
إجراء لحماية المستثمر: على الرغم من أن البنية التحتية التي توفرها لنا شركة Olympus قوية جدًا ، إلا أننا نعتقد أن هناك رافعة أخرى مثل BI سوف تتأكد من أن القيمة المطلقة لـ DAO لا تذهب أبدًا إلى الصفر (غير مشابه جدا!) وهناك دائمًا مجال للابتكار وإحياء الخزانة الصحية.
المستثمرون / الداعمون
أدى ظهور الاقتصاد الرقمي إلى ولادة جيل جديد من المستثمرين. المستثمرون الذين يفهمون القيمة المعروضة ثم يختارون الاستثمار أو الامتناع.
يمكننا التفكير في الاقتصاد الرقمي كسوق للنقاط المحورية. وهذا ليس هو نفسه سوق الميمات ، أو الفيروسية. إنه في الواقع عكس ذلك تمامًا. ال ميمي يتم تعريفه بواسطة المحاكاة - مدى فعالية التقليد والمحاكاة والنسخ. ال النقطة المحوريةعلى النقيض من ذلك ، يتم تعريفها من خلال الأصالة - ما مدى فعاليتها في تأسيس منظمة مشتركة مطلقة وفريدة من نوعها في غياب القدرة على التواصل المباشر. النقاط المحورية هي أصل الميمات. هذه الأخيرة هي مشتقات مؤقتة للأول ".[4]
يمكن التلاعب بالسوق الناشئ بسهولة باستخدام ميمي. ومع ذلك ، مع نضوج السوق كذلك ينضج المستثمرون. الاقتصاد الرقمي على وشك التبني الجماعي وسوف تنضج المساحة بأكملها بوتيرة غير متوقعة. من أجل بنية تحتية اقتصادية مثل ما نتصوره ؛ مستثمر عقلاني ومتعلم يفهم أن نظرية اللعبة (3,3،XNUMX) هي أكثر بكثير من مجرد ميم هي ضرورة مطلقة. هؤلاء هم الداعمون / موفرو السيولة / المؤمنون الذين يجلبون معهم القيمة المطلوبة بشدة ويقومون بتمهيد البروتوكول لتحريك الأمور.
تطبيق مثل Aurora سيبقي الخزانة مربوطة للحفاظ على نسبة المكافأة إلى الابتكار متسقة نسبيًا. يحصل المستثمرون في هذه الحالة على مكافآت رهينة ثابتة مع تأمين مصلحتهم في أي مشتقات / مبادرات DAO مستقبلية.
المبدعين القيمة
نظام بيئي مثل الذي نهدف إلى خلقه يضع خلق القيمة في صميمه. باستخدام آليات الحوكمة على السلسلة ، نهدف إلى جعلها خالية من الاحتكاك قدر الإمكان.
لنقتبس رائد آخر في الفضاء روما الذين يأخذون حوكمة السلسلة إلى آفاق جديدة:
"النموذج الحالي لحوكمة DeFi ومشاركة المجتمع مركزي ولديه نسبة منخفضة من المتطوعين إلى الناتج. نحن نجري تجربة كبيرة في التحفيز كمحاولة لجعل الحوكمة ممتعة وجذابة ".[5]
نقدم لكم أركان أورورا:
· مجلس الحكماء (السياسة والاستراتيجية).
· بيت المبتكرين (البحث والتطوير).
· بيت البنائين (البنية التحتية والتكنولوجيا)
· بيت المبدعين (المحتوى والتسويق والمناهج والفنون والثقافة)
· دار العدل (الشؤون القانونية والخزينة)
بناءً على الفكرة التي قدمتها ROME ، ندعو المجتمع إلى مواءمة أنفسهم مع المنازل وتحديد الدور الذي يشعرون فيه براحة أكبر لأنفسهم. يأتي كل منزل بمجموعة من المزايا الخاصة به ويمكن اعتباره DAO فرعيًا.
بناة
بغض النظر عن مدى طموح الرؤية ، لا يمكن تحقيقها بدون الموهبة التي يمكن أن تمنحها حقيقة واقعة. إن الحالمين والرواد بيننا هم الذين يعيدون باستمرار تعريف حدود ما هو ممكن. مثل هذه المساعي تحتاج إلى وقود لتغذية. الخزانة المزدهرة والاكتفاء الذاتي هي بالتأكيد الأداة التي يمكن أن تغذي احتياجات الغد. حقيقي (3,3،XNUMX) حيث تأخذ دولاب الموازنة الإيجابية معنى جديدًا تمامًا.
ندعو أيضًا الأفكار التي لن يتم تمويلها في المجال التقليدي ونمنحها الأدوات لإضافة قيمة إلى نظامنا البيئي للابتكارات. في نهاية المطاف ، يجني جميع أصحاب المصلحة فوائد هذه المشتقات والمبادرات المستقبلية.
تقوم Aurora ببناء نظام بيئي تزدهر فيه المعرفة والابتكار. لقد قادنا ظهور مبادئ web3 و de-fi إلى نقطة في تاريخنا حيث لا يكون إنشاء القيمة مقيدًا باللوائح التعسفية والذنب النظامي. دعونا نغتنم الفرصة للالتقاء وتشكيل المستقبل للأجيال القادمة.
من عند،
جدول الحكماء
