بقلم نيك جولد ، العضو المنتدب لمكتب المتحدثين الرائدين في المملكة المتحدة والعالم ، سبيكرز كورنر
في هذا الوقت من العام ، مع انطلاق أسبوع السعادة في العمل (20-27 سبتمبر) ، بدأت الشركات في التطلع بدرجة صغيرة من التفاؤل. لا يُستمد هذا التفاؤل بالضرورة من الوضع الحالي لأعمالهم أو حتى قطاعهم ، بل من القدرة على وضع خطط استباقية بدلاً من وضع رد الفعل الذي كان هو الإعداد الافتراضي للأشهر الـ 18 الماضية. هذا تحدٍ ، لكن يمكن مواجهته بدرجة من الإثارة والترقب لأن الشركة لديها فرصة لإحداث تأثير داخل محيط أعمالها ، ولكن أيضًا للأشخاص الذين يعملون داخل الشركة.
وبينما نتطلع إلى الأمام ، نفهم تمامًا أن المشهد قد تغير من منظور شخصي للموظفين الذين يعملون في أي شركة. لقد جلب الوباء ، للجميع وعلى أي مستوى ، نظرة داخلية بأثر رجعي لما هو مهم بالنسبة لهم ، وتحديًا لقيمهم ومعتقداتهم ودوافعهم. إن الوضع الراهن ، الذي كان موجودًا لسنوات عديدة في وظائف مدى الحياة - مبني على أسس للمستقبل وحياة عمل منظمة مع وجود 9 صباحًا - 5 مساءً ، ليس أكثر من ذكرى بعيدة. هناك تقدير أنه في حين أن عملنا وحياتنا الشخصية متميزة بالطبع ، إلا أنها متشابكة بشكل لا يقاس.
كان هناك إعادة تقييم لتوقعات الناس من العمل ، ومن يعملون من أجله ، ولماذا يعملون ، وماذا يفعلون وكيف يمكن لعملهم أن يساعدهم في تحقيق أهداف حياتهم بما في ذلك ليس فقط ما يريدون القيام به ، ولكن من يريدون ذلك كن في الحياة. أصبح العمل الآن جزءًا من كيان كل فرد بدلاً من شخصية منفصلة في حياته. قبل الوباء ، كان هناك بحث مهم قال أن الجيل-زد في المتوسط لديه 5 شخصيات مختلفة في حسابات وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بهم لتعكس جوانب مختلفة من حياتهم. افترض أن الوباء قد أوصلنا جميعًا ، وليس فقط Gen-Z ، إلى هدف طموح لم يعد علينا إنشاء شخصيات مختلفة تعتمد على المواقف لأن كل خيار نتخذه هو أن نكون أنفسنا الحقيقيين.
بالنسبة لصاحب العمل وفي هذا الوقت من العام عندما يأتي أسبوع "السعادة في العمل" في المقدمة ، فإن هذا يخلق تحديات يجب احتضانها وفتح عالم من الفرص. أدت العودة إلى مكان العمل ومستقبله إلى العديد من المناقشات حول العمل عن بعد المتوازن مقابل العمل المكتبي.
يبدو أن ظهور العمل الهجين (الكلمة الطنانة في اليوم) يدعو إلى تحقيق توازن بين الاثنين ويمتد إلى الاحتجاج الإعلامي بأنه اختيار خطي بين طريقة عمل أو أخرى.
لكن الحياة ليست واضحة وخطية ولا يخلق العمل الهجين توازنًا يوفر الوضوح والسعادة للجميع.
وبالتالي ، فهذه فرصة لصاحب العمل لمعاملة كل من موظفيه كفرد وتقديم المنصة والبيئة لهم لإتاحة الفرصة لهم لتضمين عملهم في حياتهم بابتسامة على وجوههم وإحساس بالاكتمال. يصبح العمل جزءًا من هويتهم ، وليس هوية منفصلة.
يحتاج قادة الأعمال إلى قضاء الوقت الكافي لفهم ماهية خطوطها في الرمال وما تحتاجه من موظفيها لتزدهر الشركة. هذا لا يعني وضع عمليات تحدد كيف يجب أن يعمل الناس أو أين يجب أن يكونوا ، بل يعني ما يحتاجه موظفوها للمساعدة في إفادة الأعمال.
قد يكون هذا بسيطًا مثل أن يكون العمل بأكمله معًا لمدة ساعة في الأسبوع أو أن يقضي كل فريق وقتًا معًا. يمكن أن تكون هذه المرونة حول الساعات الأساسية أو ساعات العمل. سيكون هذا مختلفًا بالنسبة لجميع الأعمال ولكنه لا يعتمد على ما هو موجود حاليًا أو على الأقل كان موجودًا قبل انتشار الوباء ولكن بالأحرى ما الذي سيكون مفيدًا للأعمال التجارية في المستقبل. قد يعتمد حتى على دور الشخص في العمل أو حتى طول الفترة التي قضاها في الشركة.
ضمن هذه المعايير ، يمكن للشركة بعد ذلك أن تقدم لموظفيها الاختيار ، ومرونة أيام عملهم في المكتب أو العمل عن بعد لمساعدة الجميع في طريقهم لتحقيق السعادة ليس فقط في مكان العمل ، ولكن في رحلتهم عبر الحياة.
هذا أسهل بكثير في الكتابة بالكلمات من وضعه موضع التنفيذ. لكل اتجاه جديد يتخذه العمل ، فإنه يؤدي إلى المزيد من الأسئلة والمزيد من المعضلات. ولكن مثلما يحاول الأفراد إيجاد طريق لتحقيق سعادتنا في العمل واللعب والحياة ، كذلك تسعى الشركات إلى إيجاد معانيها وطرقها الجديدة في هذه البيئة الجديدة.
بثقافة منفتحة ، مع روح الشفافية ، مع الحوار والمحادثات ، لا يقتصر تركيز هذه الطريقة الجديدة في التفكير على تقديم الأعمال لموظفيها فحسب ، بل أيضًا على الموظفين ليكونوا جزءًا منها. هذا يعني أن الموظفين يفهمون الخيارات التي يتم اتخاذها ولماذا. يعني أن الأفراد داخل الشركة يأخذون ملكية ما لا يعمل بقدر ما ينجح.
من خلال هذا التعاون والمجتمع ، لن يؤدي ذلك فقط إلى توفير سعادة كبيرة في مكان العمل للأشخاص بداخله ، ولن يقتصر الأمر على توفير بيئة للأعمال التجارية مما يعني أنها مستعدة للمضي قدمًا ولكن أيضًا ستجلب الأعمال التجارية و الأشخاص الذين يعملون من أجله بشكل وثيق معًا وعلى طريق النمو.
أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.
