كتب علي تماسب كتابًا مثيرًا للاهتمام بعنوان المؤسسون العظام. المؤسسون المتميزون هم مؤسسو أحادي القرن - ويعرف أيضًا باسم الشركات الناشئة التي تبلغ قيمتها مليار دولار أو أكثر.
في هذه الأيام ، مليار دولار هو ثمن الدخول إلى ما كان في السابق نادًا صغيرًا جدًا وحصريًا للشركات الناشئة التي تحسد عليها. لم تعد صغيرة جدًا. لكن تقييم المليار دولار لا يزال علامة على النجاح الذي يسعى إليه كل مؤسس.
إن الشيء العظيم في بحث Tamaseb هو أنه لا يتوافق دائمًا مع الحكمة التقليدية. يقول ، على سبيل المثال ، هذا العمر لا يهم. يأتي مؤسسو شركات يونيكورن من جميع الأعمار. ولكن الأمر الأكثر إثارة هو هذه النتيجة ...
40٪ فقط من مؤسسي شركة يونيكورن كانوا يعملون في نفس الصناعة التي قاموا بتعطيلها. 60٪ أتوا من خارج الصناعة.
هذا يتحدى الحكمة التقليدية. كما أنه يتناقض مع إحدى آرائي الراسخة التي يكتسبها مؤسسو المعرفة العميقة بشكل استثنائي من تجربتهم الخاصة في صناعة ما يمنحهم ميزة.
يمكن للمؤسس الذي يفهم ليس فقط نقاط القوة ولكن أيضًا العيوب والعيوب ونقاط الضعف في تقنية أو نموذج أعمال شائع الاستخدام تحديد حل أفضل. لا يزال يتعين على هؤلاء المؤسسين إحياء التكنولوجيا و / أو نموذج الأعمال. وهم بحاجة إلى اتخاذ قرارات جيدة. لكن خبرتهم الصناعية تضعهم في مكانة قوية. ليس هناك ضمان بأنهم سيفوزون. لكن من الأفضل بكثير أن تعمل من موقع قوي وليس ضعيف.
ومع ذلك ، إذا كانت بيانات Tamaseb صحيحة ، فأنا أفتقد شيئًا كبيرًا. أحد التفسيرات التي تبرزها البيانات هو أن الشبكة القوية أكثر أهمية من الخبرة في المجال. يستغرق تطوير الشبكات وقتًا وجهدًا. لكن المؤسسين الخارجيين المتميزين يمكنهم دائمًا توظيف خبراء المجال.
لدي نظرية أخرى.
مزايا خارجية
في بحثي عن الاستثمار في شركتي الناشئة على مر السنين ، نظرت في مئات الشركات التي يقودها أشخاص من الخارج. إنهم عملاء ومرضى ومستهلكون محبطون يعرفون أنه يجب أن يكون هناك طريقة أفضل. يمكن أن يكونوا بالفعل رواد أعمال محترفين قد يكونون أو لا يكونون على دراية بالصناعة التي يعطلونها. لكن يمكن أن يكونوا أيضًا أمهات وطالبات ذوات عيون مشرقة وفنانين وفنانين. يمكن لأي شخص أن يبدأ شركة.
لقد قمت أيضًا بفحص المئات من الشركات الناشئة التي يقودها المطلعون على الصناعة وبحكم الواقع خبراء المجال. البعض منهم لديه قدر كبير من الخبرة التجارية. والبعض منهم ليس لديهم أي شيء. الأطباء ، على سبيل المثال ، ممثلون جيدًا في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية والطب. معظمهم لا يعرفون شيئًا على الإطلاق عن تشغيل أو تنمية الأعمال التجارية
أحد الأشياء التي تعلمتها هو أنه قبل أن يبدأوا شركة ، غالبًا ما يواجه المؤسسون مشاكل خارج خبرتهم المهنية. وغالبًا ما يساعدهم هذا المنظور الخارجي في التوصل إلى حل قد فاته شخص من داخل الصناعة.
المؤسسون الأذكياء ، فترة
وجدت Tamaseb أن الخبرة في المجال ليست بنفس الأهمية التي يعتقد الكثير منا أنه من الصعب التحقق منها. في الوقت الحالي ، نحن ببساطة نفتقر إلى البيانات والسياق التفصيلي للوصول إلى أي استنتاج نهائي. في الواقع ، باستخدام نسب Tamaseb الخاصة ، يمكنك الوصول إلى استنتاجات مختلفة بناءً على كيفية قيامك بإعداد عالم المؤسسين.
لكن الخبر السار هو أن البيانات قادمة. KingsCrowd (تعد شركة Early Investing جزءًا من عائلة KingsCrowd) وقد قامت ببناء مجموعة ضخمة من البيانات التي تتعقب هذا النوع من المعلومات عن المؤسسين (بالإضافة إلى أكثر من مائة نقطة بيانات بدء تشغيل أخرى). يتتبع الشركات من أول زيادة لها فصاعدًا. وهي تجمع المزيد من البيانات طوال الوقت.
في الوقت الحالي ، لن أتخلى تمامًا عن موقفي تجاه المؤسسين المطلعين. أحب حقًا المؤسسين الأذكياء ذوي المعرفة العميقة بصناعتهم. لكنني أقدر أيضًا المؤسسين الأذكياء ، هذه الفترة.
يأتي كل مؤسس بمجموعة فريدة من نقاط القوة والضعف الخاصة به. أحاول ألا أحكم عليهم مسبقًا. لقد تعلمت أن المنظور الخارجي يمكن أن يكون منعشًا وثاقبًا مثل المنظور الداخلي. لقد قدم لنا Tamaseb معروفًا كبيرًا في إضافة ما نعرفه عن المؤسسين الناجحين.
لقد أعطاني بالتأكيد طعامًا للتفكير. وأظن أننا سنتعلم الكثير حول ما يتطلبه الأمر لتصبح مؤسسًا عظيمًا مع توفر المزيد من البيانات.
أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.
المصدر: https://earlyinvesting.com/insider-scoop-outside-founders/
